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《城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中國現(xiàn)代集團有限公司基礎(chǔ)設(shè)施投融資領(lǐng)域案例項目名稱：襄樊市魚梁洲污水處理廠BOT項目襄樊市觀音閣污水處理廠BOT項目時間：2005-2006年委托方：襄樊市建委項目概要：襄樊是湖北第二大城市，工業(yè)基礎(chǔ)和社會經(jīng)濟發(fā)展均較為發(fā)達，城市污水量也較大。魚梁州污水處理廠建設(shè)規(guī)模為20萬噸/日，襄城觀音閣污水處理廠為10萬噸/日；其中魚梁州污水處理廠已采用世行貸款建設(shè)了項目的預處理設(shè)施。該項目是國家南水北調(diào)中線源頭治污工程，作為湖北省首例規(guī)范運作的BOT項目，中國現(xiàn)代集團子公司江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問公司為該項目的財務、法律、工程可行性做了論證，設(shè)計了合理的交易模型和操作流程，得到該省建設(shè)廳的好評，并
2、作為該省污水處理BOT項目的操作范例。項目名稱：日南線王蘭高速公路市場化融資項目時間：2006年7月-2007年12月委托方：開封市路達高速公路開發(fā)管理有限公司ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,
3、topreventthePartymember項目概要：王蘭高速是日照至南陽國家重點高速公路（日南線）的一部分，日南線是國家重點公路之一，是一條溝通中原地區(qū)同東部沿海發(fā)達地區(qū)的重要經(jīng)濟大動脈。為了探索和推進河南省交通投融資體制改革，開封市政府有意引進社會資本共同經(jīng)營管理項目公司，中國現(xiàn)代集團子公司江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問公司針對本項目的特殊資本金結(jié)構(gòu)和改革背景、進行了融資方案設(shè)計和全程招商組織及咨詢，并對項目實施涉及到的企業(yè)改制、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、交通項目特許經(jīng)營等問題提出專業(yè)解決方案，最終的實施方案兼顧了項目公司、新老股東、職工等多方利益，獲得了各方的一致認可，吸引了山東高速、河南省高速公路
4、開發(fā)公司、中原高速、深圳中海等多家交通行業(yè)投資機構(gòu)參與洽談。項目名稱：連云港疏港道路BT融資項目時間：2005年12月-2006年11月委托方：連云港港口管理局項目概要：連云港港區(qū)疏港通道工程由東部疏港道路和南部疏港道路兩條道路共同組成，是連云港港區(qū)對外集散的主要疏港通道，項目投資概算16億元，道路建成后無收費收入。中國現(xiàn)代集團子公司江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問公司針對國家嚴禁“帶資建設(shè)”的政策背景，巧妙設(shè)計了BTofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycaref
5、ully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember融資結(jié)構(gòu)，將政府、項目業(yè)主、投資商、工程承包商及監(jiān)理方的風險適度隔離，并合理平衡各方利益，同時創(chuàng)新設(shè)計了項目公司股權(quán)回購的操作方案。疏港道路的招商方案吸引了多方投資人參與競爭，該項目方案的研究為大型基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范實施BT融資提供了有效的解決方案。項目名稱：南京長江第二大橋市場化融資項目時間：200
6、2年9月-2004年12月委托方：南京市二橋管理局、南京市交通投資控股集團公司項目概要：南京二橋于2001年3月26日建成通車，工程總投資35.79億元，其中資本金13.26億元，由交通部、江蘇省交通廳及南京市政府共同出資建設(shè)，南京市政府決策通過市場化融資的方式籌集地方交通建設(shè)資金和推動投融資改革。中國現(xiàn)代集團子公司江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問公司在經(jīng)過多方溝通、調(diào)研和論證后提出了《二橋資本運作可行性研究報告》，為了規(guī)避政策風險、簡化流程和提供效率，推薦了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的運作方案，政府向戰(zhàn)略投資者出讓65%的二橋公司股權(quán)，并規(guī)范交通項目特許經(jīng)營關(guān)系、合理平衡大小股東之間的關(guān)系、實施事業(yè)單位改制。經(jīng)過
7、嚴格的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓競爭程序，深圳中海投資最終勝出，二橋的成交總價為45億元。南京二橋和三橋的成ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofam
