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1、如何看待薪資保密問題許多企業(yè)都會(huì)有薪資保密的規(guī)定,但實(shí)際上企業(yè)再怎么嚴(yán)格要求保密,員工之間私底下還是會(huì)互相討論薪資,并不能做到真正的保密。于是有人就質(zhì)疑薪資保密規(guī)定的必要性,認(rèn)為沒有這個(gè)必要。那么,請(qǐng)問:1、薪資保密,你覺得有這個(gè)必要嗎?2、如果有必要,又怎么樣才能更好地做到薪資保密???如果沒有必要,那該如何應(yīng)對(duì)處理薪資不保密所帶來的負(fù)面影響??今天的課題,實(shí)際上是近年來在業(yè)界討論已久,也可以說是爭(zhēng)論已久的老問題了。關(guān)于薪酬的“保密”與“公開”,各有各的觀點(diǎn),各有各的說辭,整個(gè)一個(gè)“公說公有理,婆說婆有理”,可謂是“仁者見仁,智者見智”,因而,至今也沒有什么定論。??薪酬
2、一直以來都是一個(gè)非常敏感的問題。薪酬的“保密”還是“公開”,對(duì)許多企業(yè)、許多HR來說始終都是一個(gè)令人十分頭疼的問題。而從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化來看,我認(rèn)為今天課題中的兩個(gè)問號(hào)有些“絕對(duì)”。大家都知道,世界上根本就沒有什么“絕對(duì)”的事情,尤其是在崇尚儒家文化的中國(guó),更是如此。同時(shí),中國(guó)的道家文化也是明確的闡述了這一點(diǎn),八卦圖就是最好的注解。所以,對(duì)于薪酬問題來說,“保密”與“公開”也都是相對(duì)而言的。??我們認(rèn)為,薪酬的“保密”或是“公開”,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。也就是說要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、制度規(guī)范、管理水平、經(jīng)
3、濟(jì)能力、環(huán)境因素以及發(fā)展前景等多個(gè)方面的實(shí)際情況來決定“保密”還是“公開”,決定“保密”或是“公開”的“程度”與“幅度”才是“上策”。???我們公司的實(shí)際情況是這樣的:???一、我們的觀點(diǎn)方向:??記得我們有一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說過這樣一句話:“公平正義比太陽(yáng)還要有光輝?!贝嗽拰?duì)于指導(dǎo)薪酬管理很有借鑒意義。從薪酬設(shè)計(jì)的“五大原則”來看,“公平原則”也是放在第一位的,因此,建立一套相對(duì)公平、公正、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,讓員工盡可能的覺得公平合理進(jìn)而心服口服,才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而從原則上來講,公開才能公平,一個(gè)公平合理的薪酬體系與制度應(yīng)該經(jīng)得起檢驗(yàn),經(jīng)得起評(píng)判,應(yīng)該
4、公開才對(duì)。??鑒于此,隨著我們公司的不斷發(fā)展、企業(yè)文化的不斷進(jìn)步與完善、管理水平的不斷提高,我們的薪酬將逐步實(shí)行透明化管理(當(dāng)然,這種透明是指企業(yè)內(nèi)部透明)。這就是我們對(duì)薪酬管理的觀點(diǎn)和今后努力的方向。????二、我們的現(xiàn)實(shí)狀況:??我們公司現(xiàn)在采用的是“公開”和“保密”相結(jié)合的做法。???1、薪酬制度以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)公開;???2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果公開;???3、計(jì)件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法公開;???4、薪酬結(jié)果有限度保密。???三、我們的具體做法:20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacc
5、ountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender???1、制度、標(biāo)準(zhǔn)、過程公開,讓員工減少猜疑,感到透明公平。??大家都知道這樣一個(gè)道理,那就是——“世上沒有不透風(fēng)的墻”,薪資不可能做到完全保密。實(shí)際上,我們所說的薪酬公開,不能簡(jiǎn)單的只理解為員工相互了解薪酬數(shù)額,也就是薪酬結(jié)果的公開,結(jié)果的公開還是次要的
6、,關(guān)鍵要體現(xiàn)在制度、標(biāo)準(zhǔn)的公開上,包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定過程公開。??在5月6日薪酬設(shè)計(jì)的分享中我曾講過,我們的薪酬設(shè)計(jì)方案都是嚴(yán)格按照流程進(jìn)行的,并且需要經(jīng)公司薪酬管理小組批準(zhǔn),公示后執(zhí)行的,這其中包括各項(xiàng)績(jī)效考核方案以及一線員工計(jì)件工資計(jì)算方案等各個(gè)方面。??由于我們的做法讓員工詳細(xì)的了解了自己的薪酬構(gòu)成情況,員工感到還是蠻公平、公正的,從而促使員工建立了信任,也就打消了猜疑的念頭,大大降低了員工相互之間“打探”別人薪酬的興趣與好奇心,能夠?qū)⒅饕ν度氲椒e極的工作中。???需要說明的是,新員工入職,我們都會(huì)將公司的薪酬制度對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。???2、績(jī)效考核結(jié)果
7、公開,讓員工心服口服,產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。??在上周“薪酬設(shè)計(jì)”的分享中曾經(jīng)說過,我們公司的薪酬設(shè)計(jì)采取的是績(jī)效驅(qū)動(dòng)與強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的薪酬策略。因此,我們的績(jī)效量化考核還是做得比較完善的,這也就為薪酬公開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。???(1)我們的績(jī)效考核,考核結(jié)果在部門內(nèi)公開,員工不但可以清晰地知道自己的考核結(jié)果,也可以知道本部門、同崗位人員的考核結(jié)果,而這些指標(biāo)都是實(shí)實(shí)在在的“干貨”,具有很強(qiáng)的說服力。譬如營(yíng)銷人員的銷售額,數(shù)字在那里擺著,你能不服氣嗎????(2)我們一線生產(chǎn)車間,大部分采取的是計(jì)件形式,計(jì)件工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)