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《對(上海煙草集團) 公司會計集中核算的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對上海煙草（集團）公司會計集中核算的探討姚駿［上海煙草（集團）公司財務物價處］_______________________________________________________________________________【摘 要】 實行會計集中核算是實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、制度化的必要條件，本文試對集團公司實行會計集中核算作出一些探討，以利于集團公司適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?！娟P鍵詞】 會計集中核算_____________________________________________________________________現(xiàn)代企業(yè)的組織管理形式已日趨復
2、雜化、多樣化，競爭與發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式、核算模式提出了更高的要求，對企業(yè)集團內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。本文試從管理流程的集約化及會計核算一體化的必要性、具體操作的可行性及對企業(yè)集團競爭力的影響等方面進行探討，希望對企業(yè)集團管理與核算最佳模式的選擇提供有益的借鑒。一、（集團）公司會計集中核算問題的提出會計集中核算，即在不改變單位資金所有權、財務自主權、支出審批權的前提下對會計核算、資金結算、銀行賬戶、財務收支等實行集中管理的辦法，是一種融會計服務和監(jiān)督管理為一體的新型會計管理模式。上海煙草（集團）公司目前投資控股、參股單位達
3、70YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject余家，不僅擁有現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及煙草儲運、印刷、機械、材料等配套工業(yè)，而且涉足商業(yè)、食品工業(yè)、餐飲酒店業(yè)、房地產(chǎn)和金融保險業(yè)等。
4、但集團內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨立的會計實體，管理粗放，管理鏈條長，資產(chǎn)之間的有機聯(lián)系少，資產(chǎn)流轉不暢，會計信息易失真。另一方面，資產(chǎn)權屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務事項難以發(fā)揮齊聚效應，相當?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯，難以產(chǎn)生應有的效益。企業(yè)為了降低成本，提高資金使用效率，增強快速反應能力，對財務信息實行集中式管理也就成為趨勢。上海煙草（集團）公司組建時即取消了上海卷煙廠、上海煙草儲運公司的法人資格，將資產(chǎn)、負債、所有者權益全部收歸（集團）公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)上核算，這一變化就要求會計核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理，對經(jīng)濟活動的核算，要集中全面統(tǒng)一核算
5、、分級管理。管理是企業(yè)永恒的主題，財務管理是企業(yè)管理的中心。會計核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長必然給會計管理與核算帶來難度。因此要強化管理，實現(xiàn)集約經(jīng)營，核算集中就成為必要條件之一。實現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺；而核算集中反過來又有利于促進管理集中，兩者相互依存，相互促進。二、（集團）公司實行集中會計核算的突破口隨著上海煙草（集團）公司的組織形式日趨集團化，經(jīng)營方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團形式的出現(xiàn)，客觀上需要加強對整個集團內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。目前（集團）公司開始采用基于網(wǎng)絡的集中財務管理，
6、而網(wǎng)絡財務的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會計具有了現(xiàn)實可能性。從2003年7月起，為了配合上海煙草（集團）公司信息化平臺建設，（集團）公司財務物價處考慮采用用友軟件公司的ERP-NC集中財務管理軟件并首先在（集團）公司核心層范圍試點，探索和嘗試實現(xiàn)集團內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)集中式管理，做到集團公司對核心企業(yè)會計信息的即時查詢，嚴格集團內(nèi)部監(jiān)管制度。筆者認為實施財務集成實際上是一個實施ERP的過程，是企業(yè)信息資源在會計核算與財務管理層面上的一種重組和再造。企業(yè)集團的管理權限集中應逐步進行，將分散的管理模式逐漸轉變剄集中管理的模式上來。通過業(yè)務流程的設計將資金、銷售、成本作為集中核算的主線
7、，成為相應的管理與核算中心。筆者認為工作的落腳點主要有以下幾方面：1.核算集中劃分核算責任中心，根據(jù)各個責任中心的權責對其經(jīng)濟事項進行分類集中核算與管理。如對提取的折舊所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實行集中；對實現(xiàn)利潤的企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實行部分集中等等。上述集中主要是最大限度地對可能產(chǎn)生分散的資金進行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供資金保障。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemo
