對(duì)(上海煙草集團(tuán)) 公司會(huì)計(jì)集中核算的探討

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1、對(duì)上海煙草（集團(tuán)）公司會(huì)計(jì)集中核算的探討姚駿［上海煙草（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)物價(jià)處］_______________________________________________________________________________【摘　要】　實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件，本文試對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算作出一些探討，以利于集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。【關(guān)鍵詞】　會(huì)計(jì)集中核算__________________________________________________________

2、___________現(xiàn)代企業(yè)的組織管理形式已日趨復(fù)雜化、多樣化，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式、核算模式提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。本文試從管理流程的集約化及會(huì)計(jì)核算一體化的必要性、具體操作的可行性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的影響等方面進(jìn)行探討，希望對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理與核算最佳模式的選擇提供有益的借鑒。一、（集團(tuán)）公司會(huì)計(jì)集中核算問題的提出會(huì)計(jì)集中核算，即在不改變單位資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)的前提下對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、銀行賬戶、財(cái)務(wù)收支等實(shí)行集中管理

3、的辦法，是一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式。上海煙草（集團(tuán)）公司目前投資控股、參股單位達(dá)70HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectorofth

4、eexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed余家，不僅擁有現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，而且涉足商業(yè)、食品工業(yè)、餐飲酒店業(yè)、房地產(chǎn)和金融保險(xiǎn)業(yè)等。但集團(tuán)內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，管理粗放，管理鏈條長(zhǎng)，資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，會(huì)計(jì)信息易失真。另一方面，資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)難以發(fā)揮齊聚效應(yīng)，相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯，難

5、以產(chǎn)生應(yīng)有的效益。企業(yè)為了降低成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢(shì)。上海煙草（集團(tuán)）公司組建時(shí)即取消了上海卷煙廠、上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司的法人資格，將資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益全部收歸（集團(tuán)）公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)上核算，這一變化就要求會(huì)計(jì)核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級(jí)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，要集中全面統(tǒng)一核算、分級(jí)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，是經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)必然給會(huì)計(jì)管理與核算帶來難度。因此要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集

6、約經(jīng)營(yíng)，核算集中就成為必要條件之一。實(shí)現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺(tái)；而核算集中反過來又有利于促進(jìn)管理集中，兩者相互依存，相互促進(jìn)。二、（集團(tuán)）公司實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算的突破口隨著上海煙草（集團(tuán)）公司的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營(yíng)方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn)，客觀上需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。目前（集團(tuán)）公司開始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財(cái)務(wù)管理，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會(huì)計(jì)具有了現(xiàn)實(shí)可能性。從2003年7月起，為了配合上海煙草（集團(tuán)）公司信息化平臺(tái)建設(shè)，（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)物

7、價(jià)處考慮采用用友軟件公司的ERP-NC集中財(cái)務(wù)管理軟件并首先在（集團(tuán)）公司核心層范圍試點(diǎn)，探索和嘗試實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，做到集團(tuán)公司對(duì)核心企業(yè)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)查詢，嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。筆者認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是一個(gè)實(shí)施ERP的過程，是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造。企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限集中應(yīng)逐步進(jìn)行，將分散的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變剄集中管理的模式上來。通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金、銷售、成本作為集中核算的主線，成為相應(yīng)的管理與核算中心。筆者認(rèn)為工作的落腳點(diǎn)主要有以下幾方面：1.核算集中劃分核算責(zé)

8、任中心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中核算與管理。如對(duì)提取的折舊所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行集中；對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行部分集中等等。上述集中主要是最大限度地對(duì)可能產(chǎn)生分散的資金進(jìn)行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供資金保障。HightideagainstCCP