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《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之李彥宏成功之路》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、從《壹百度》中解讀李彥宏成功之路2000年?從美國回來的兩個年輕人攜風(fēng)險(xiǎn)資金從硅谷回到中關(guān)村，創(chuàng)建百度2003年百度成為全球最大的中文搜索引擎2004年據(jù)alexa最新顯示百度已經(jīng)成為全球第四大網(wǎng)站2005年百度在NASDAQ上市,成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司2006年?成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一擁有博士后科研工作站的公司2006年CNNIC最新調(diào)查顯示：用戶首選率百度升至74.5%2007年百度日本正式成立2008年正式遷入新辦公和研發(fā)大樓“百度大廈”，百度已擁有7000多名員工2009年百度股價(jià)突破600美元,艾瑞最新報(bào)告顯示09年百
2、度市場份額達(dá)76%……百度是全球最大的中文搜索引擎,占有70%以上的網(wǎng)頁搜索市場份額.百度致力于讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息,找到所求,主要提供網(wǎng)頁、MP3、圖片、視頻、新聞等搜索服務(wù),以及貼吧、知道、空間等搜索社區(qū)產(chǎn)品。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)，與徐勇一同回國，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過7000人。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。《壹百度》講述的是百度創(chuàng)始
3、人、董事長兼CEO李彥宏十年來用于指導(dǎo)戰(zhàn)略、用人、管理、運(yùn)營的核心理念，是百度生存的29條軍規(guī)，更是指導(dǎo)百度成長成功的29條法則?！兑及俣取分?，將這29條法則分成了6大部分，本人從中挑選若干條來簡要分析李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度的成長成功之路。Part1立業(yè):認(rèn)準(zhǔn)了,就去做;不跟風(fēng),不動搖2009年7月，李彥宏以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份做客央視《壹青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)》活動，在現(xiàn)場，他為中國所有的青年創(chuàng)業(yè)者寫下了“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖”，分享了其成功創(chuàng)業(yè)的秘訣之一?！罢J(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機(jī)會，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動，患得患失只能
4、坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)?！罢J(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖”，這12個字對今天的中國——無論是個人立業(yè)還是企業(yè)確定和執(zhí)行戰(zhàn)略——意義尤其重大。中國每年有100多萬家企業(yè)倒閉，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命不到八年，中小企業(yè)的平均壽命不到四年，癥結(jié)往往是“跟風(fēng)”和“動搖”。Part2守正：不唯上2008年初，百度的即時(shí)通訊產(chǎn)品經(jīng)過幾個月的潛心開發(fā)，即將面市。但就這個產(chǎn)品的最終名稱，卻分成了兩派，一派說叫“百度Hi”，另一派說叫“百度小
5、聲”。當(dāng)時(shí)李彥宏在博客對網(wǎng)民說了，“百度小聲是個不錯的名字，我喜歡”，就相當(dāng)于大老板拍了板。但最終項(xiàng)目小組舉手表決的結(jié)果是“百度Hi”的支持率高于“百度小聲”。后來該產(chǎn)品最終定名為“Hi”。李彥宏也在博客坦然寫道：“雖然百度小聲是我喜歡的名字，但在百度并非總是我說了算，所以最后就叫Hi了?！币粋€有活力和創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人放下架子，偶爾在力所不及時(shí)向員工暴露自己的缺陷，反而會使員工更加信賴
6、自己，并在整個公司里形成“唯實(shí)”的風(fēng)格，大大增強(qiáng)企業(yè)的活力。Part3出奇：允許試錯20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2002年的一天，百度的一位工程師
7、和李彥宏探討一些產(chǎn)品方面的問題：“能不能將搜索結(jié)果頁模板的行寬從500像素調(diào)整600像素，這樣不僅看著會更舒服，而且有更好的用戶體驗(yàn)?！被谟脩綦娔X配置高低的考慮，李彥宏并沒有馬上投入大規(guī)模的嘗試，但也沒有否決這個提議，而是向用戶小批量上線試試，如果用戶體驗(yàn)確實(shí)提升，那流量可能會增加，如果用戶體驗(yàn)不好，那就不做就行了，問題也不大。最后百度選取了10%的用戶，對心的結(jié)果頁模板進(jìn)行了小批量上線嘗試，記過用戶的點(diǎn)擊量不增反降。不用怕，馬上下線就是了！每當(dāng)看到總監(jiān)們過于擔(dān)心，不敢讓下屬試錯的時(shí)候，李彥宏常說：“我們現(xiàn)在還是小孩子，有哪個孩子小的時(shí)候不跌跤呢？這就不
8、敢跌跤了，以后長大了，就更加不敢了。小批量試一下，馬上就可以知道結(jié)
