管理學成本管理畢業(yè)論文 軍工科研企事業(yè)單位成本核算若干問題的思考

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1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：軍工科研企事業(yè)單位成本核算若干問題的思考指導老師：XXX二〇一一年十二月十日【摘要】隨著我國國防科技工業(yè)體制改革的進一步深化和國家對社會生產領域中軍工產品的生產限制取消，其財務管理及成本核算面臨著新的挑戰(zhàn)。筆者通過對軍品生產單位的成本核算作了分析，希望對相關單位有所啟示?！　　　『推?、發(fā)展合作是時代潮流，但國際上不穩(wěn)定、不確定因素增多，國內臺海局勢還存在變數，要保持和平、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，必須進一步加強國防工業(yè)。軍工科研企事業(yè)單位是武器裝備研制生產的骨干力量，加

2、強軍工科研企事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要。　　　　一、軍工科研企事業(yè)單位成本核算現狀　　　　在新的市場經濟環(huán)境中，軍工科研單位不但要完成特定的事業(yè)任務，還要為市場生產各種產品，按照市場規(guī)則參與市場競爭，按照市場價值規(guī)律運行。但是由于軍工科研單位與企業(yè)成本核算內容和方法不同，存在一定的差異。下面筆者先對目前我國軍工企事業(yè)單位報價及軍方的審價依據進行簡單介紹?！　≤娖飞a單位目前的報價方式主要是：產品價格=(制造成本+期間費用)　　×(1+5%)，即實際成本加5%利潤的定價方法。其中，制造成本包括直接材料、直接人工、軍品專項費用和制造費用；期間費用主要包括管理

3、費用、財務費用等。對比以前計劃經濟時期完全不考慮利潤的做法，目前的定價機制已經有了一定的進步?！　≤姺綄彶楣ぷ鞯馁M用依據是完全按照審價前一年度的實際支出情況，同時考慮部分調整項目進行確認的，因此報價單位前一年的有關費用支出數據就顯得尤為重要。為保證軍方的審計認可度及產品價格，必然導致軍品生產單位增大審價前一年度的相關費用，導致產品報價與產品本身成本造成一定的失真。同時由于軍品產品研制與批生產階段撥款分離，無法將技術含量及無形資產部分量化到產品價格中，因此，其產品最后的定價也是根據制造成本考慮5%的利潤確定，而不根據市場供求和本身價值規(guī)律給予一定的利潤

4、空間定價?！　　　《?、軍工科研事業(yè)單位成本核算的發(fā)展趨勢　　　　(一)非軍工企業(yè)和民營企業(yè)的參與與滲透　　十六大報告關于“深化國防科技工業(yè)體制改革，……建立健全競爭、評價、監(jiān)督和激勵機制，增強自主創(chuàng)新能力，加快國防科技和武器裝備的發(fā)展”的論述為我國國防科技工業(yè)的發(fā)展指明了新的方向，也提出了更高、更新的要求?！　蚁嚓P部門已發(fā)出通知，允許非軍工企業(yè)和民營企業(yè)參與軍工產品的競爭，軍品生產單位面臨激烈的競爭，因此迫切要求完善各方面的管理?！　〗沼蓢鴦赵号鷾实摹蛾P于深化國防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》中提出：“深化國防科技工業(yè)投資體制改革是國防科技工

5、業(yè)發(fā)展和改革史上的一件大事件，是建國防科技工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產業(yè)，是軍隊武器裝備發(fā)展的基礎，是國家創(chuàng)新體制的重要組成部分……政府投資支持國防科技工業(yè)發(fā)展是必要的，但在社會主義市場經濟條件下，也要在充分發(fā)揮市場配置資源的作用，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持統籌協調，擴大開放，引入社會資金，加強投資監(jiān)管，推動國防科技工業(yè)開放式發(fā)展，這是新時期國防科技工業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！边@是中國50多年來首次專門針對國防科技工業(yè)投資體制進行的改革。國防科工委就實施《關于深化國防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》（以下簡稱《意見》）進行了部署。如，放寬社會資本

6、投資領域,民間資本將分級進入國防工業(yè),次將社會投資領域分為三類：放開類、限制類和禁止類。放開類，鼓勵社會資本進入，不限投資比例；限制類，允許社會利用民用科技和工業(yè)基礎參與國防建設，鼓勵和推動包括民營企業(yè)在內的民用優(yōu)勢企業(yè)參與軍品研制生產工作，對于進一步打破軍工封閉狀態(tài)、減少軍工重復建設、加快形成軍品市場有序競爭的局面，推動寓軍于民新體制建設具有重要意義?！　　　?二)成本核算及管理趨勢要求　　國家對國防工業(yè)嚴格按照“四個機制”的要求進行了改革，基本上一分為二，形成了競爭的格局，對原有的軍工科研企事業(yè)單位造成了較大的沖擊，也對這些單位的財務管理成本核算

7、等方面提出了更高、更新的要求。同時，也激發(fā)了這些單位加強管理的積極性和主動性?！　榱司S護自身的利益，各軍工科研企事業(yè)單位都在主動探索、研究制定與環(huán)境相適應的制度、管理方式。在價格管理方面，大多數單位設置了專門的價格編制和成本管理部門，結合本單位承擔任務的實際情況積極探索、研究提高成本管理水平的制度和辦法。但是，由于其與普通企業(yè)執(zhí)行的會計制度的不同和成本核算方式的差異，對于參與市場競爭的項目如果按照原有報價模式，軍工科研事業(yè)單位將無法反映出價值規(guī)律的要求，必然導致成本虛高、無價格競爭力。即使其具備技術優(yōu)勢，由于成本原因，也必然會失去很多機會，從而影響

8、本單位的長遠發(fā)展。因此，針對目前情況探討適合軍工科研事業(yè)單位的成本核算管理辦法是目前急需解決的問題。