談施工質(zhì)量管理的難點與對策

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1、談施工質(zhì)量管理的難點與對策  多年以來,我一直在建筑施工企業(yè)基層從事質(zhì)量與技術(shù)管理工作。在工作中,對于施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的特點以及其中的難點有了一些初步的認識和體會。針對這些難點采取的一些對策,經(jīng)過實踐的檢驗,有的取得了一定的成效。下面就這些難點以及采取的對策做一下總結(jié),以利于在以后的質(zhì)量管理工作中借簽和改進?! ?質(zhì)量管理的第一個難點與相應(yīng)對策  質(zhì)量管理的第一個難點  質(zhì)量管理工作的第一個難點是施工人員沒有樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,也就是說參加施工的人員對質(zhì)量不夠重視,認為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管

2、理部門的事,而與自己無關(guān)。這里所說的施工人員包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到班組中的每一個成員,而這個問題的最關(guān)鍵之處是企業(yè)的決策層是否有較強的質(zhì)量意識,是否有正確的質(zhì)量觀念。如果一個企業(yè)不重視質(zhì)量,就等同于不重視自己的生命,這樣的企業(yè)肯定要被市場淘汰?! ♂槍@一難點采取的對策談施工質(zhì)量管理的難點與對策  多年以來,我一直在建筑施工企業(yè)基層從事質(zhì)量與技術(shù)管理工作。在工作中,對于施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的特點以及其中的難點有了一些初步的認識和體會。針對這些難點采取的一些對策,經(jīng)過實踐的檢驗,有的取得了一定的成效。

3、下面就這些難點以及采取的對策做一下總結(jié),以利于在以后的質(zhì)量管理工作中借簽和改進?! ?質(zhì)量管理的第一個難點與相應(yīng)對策  質(zhì)量管理的第一個難點  質(zhì)量管理工作的第一個難點是施工人員沒有樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,也就是說參加施工的人員對質(zhì)量不夠重視,認為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事,而與自己無關(guān)。這里所說的施工人員包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到班組中的每一個成員,而這個問題的最關(guān)鍵之處是企業(yè)的決策層是否有較強的質(zhì)量意識,是否有正確的質(zhì)量觀念。如果一個企業(yè)不重視質(zhì)量,就等同于不重視自己的生命,這樣的企業(yè)肯定要被市

4、場淘汰?! ♂槍@一難點采取的對策  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,對職工分層次進行教育,使全體員工樹立較強的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正地印在腦子里,這樣,企業(yè)的每一個人,做每一項工作,都從這里出發(fā),只有這樣,才有可能把質(zhì)量管理工作做好,再加上正確的理論、方法和員工的努力,就一定能把質(zhì)量工作做好,樹立起企業(yè)的形象。對企業(yè)員工的教育分三個層次進行?! 〉谝粋€層次是決策層,即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們所從事的質(zhì)量管理活動和制定的質(zhì)量方針,在總體上要有一個設(shè)想,即對本企業(yè)的質(zhì)量管理活動指明方向?! 〉诙€層次是管理

5、層。因為管理層具體實施質(zhì)量管理工作,所以要經(jīng)常性的組織學習,學習質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論,學習ISO9000系列標準,把學到的知識運用到建立本企業(yè)的質(zhì)量體系工作中,建立一個符合標準要求的,適應(yīng)本企業(yè)特點的而且可操作性強的質(zhì)量體系,并通過努力工作使之能夠有效運行?! 〉谌齻€層次是施工層,即班組。對這個層次的教育側(cè)重于技術(shù)標準和操作規(guī)程的學習,使其能嚴格按照技術(shù)標準和操作規(guī)程的要求施工?!   ?質(zhì)量管理的第二個難點與相應(yīng)對策  質(zhì)量管理的第二個難點  質(zhì)量管理工作的第二個難點是規(guī)章制度不能得到有效落實

6、。也就是質(zhì)量體系不能有效運行。表現(xiàn)之一就是管理是管理,操作是操作,兩層分離,沒有做到管理與實際操作相結(jié)合,即沒有針對實際情況實施管理。以質(zhì)量控制階段中事中控制為例,從實際工程項目中收集原始數(shù)據(jù),利用科學的分析方法對數(shù)據(jù)進行分析研究,看其是否有偏差,如果有,分析偏差產(chǎn)生的原因,然后根據(jù)偏差產(chǎn)生原因制定相應(yīng)對策,并用于工程實際中,再把應(yīng)用結(jié)果反饋到管理部門,看對策是否有效,是否出現(xiàn)新的問題,進入下一個循環(huán)。只有這樣,才能改進實體質(zhì)量,進而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題,改進質(zhì)量體系。而且這種改進不是一次性的,

7、應(yīng)該是往復(fù)循環(huán)的持續(xù)改進。  針對這一難點采取的對策  一是根據(jù)標準要求建立合理高效的組織機構(gòu),做到事事有人管,人人有事做。具體應(yīng)做到以下幾點:  以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”,狠抓人的工作質(zhì)量,避免人的失誤;充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,增強人的質(zhì)量觀和責任感,使每個人牢牢樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,認真負責地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量?! “凑召|(zhì)量控制程序要求,嚴格控制投入品質(zhì)量。對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣

8、、試驗應(yīng)按要求進行全面控制,從組織貨源,優(yōu)選供貨廠家,直到使用認證,做到層層把關(guān);對施工過程所采用的施工方案要進行充分論證,要做到工藝先進,技術(shù)合理,環(huán)境協(xié)調(diào),這才有利于安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量?! ∪婵刂剖┕み^程,重點控制工序質(zhì)量。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,為此,要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查,當上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工。這樣,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個工程質(zhì)量就能夠得到保證?! 腊逊猪椆?/p>

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