談施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)與對(duì)策

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1、談施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)與對(duì)策  多年以來,我一直在建筑施工企業(yè)基層從事質(zhì)量與技術(shù)管理工作。在工作中,對(duì)于施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)以及其中的難點(diǎn)有了一些初步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。針對(duì)這些難點(diǎn)采取的一些對(duì)策,經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn),有的取得了一定的成效。下面就這些難點(diǎn)以及采取的對(duì)策做一下總結(jié),以利于在以后的質(zhì)量管理工作中借簽和改進(jìn)。  1質(zhì)量管理的第一個(gè)難點(diǎn)與相應(yīng)對(duì)策  質(zhì)量管理的第一個(gè)難點(diǎn)  質(zhì)量管理工作的第一個(gè)難點(diǎn)是施工人員沒有樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,也就是說參加施工的人員對(duì)質(zhì)量不夠重視,認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事

2、,而與自己無關(guān)。這里所說的施工人員包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到班組中的每一個(gè)成員,而這個(gè)問題的最關(guān)鍵之處是企業(yè)的決策層是否有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),是否有正確的質(zhì)量觀念。如果一個(gè)企業(yè)不重視質(zhì)量,就等同于不重視自己的生命,這樣的企業(yè)肯定要被市場淘汰?! ♂槍?duì)這一難點(diǎn)采取的對(duì)策談施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)與對(duì)策  多年以來,我一直在建筑施工企業(yè)基層從事質(zhì)量與技術(shù)管理工作。在工作中,對(duì)于施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)以及其中的難點(diǎn)有了一些初步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。針對(duì)這些難點(diǎn)采取的一些對(duì)策,經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn),有的取得了一定的成效。下面就這些難點(diǎn)以及采

3、取的對(duì)策做一下總結(jié),以利于在以后的質(zhì)量管理工作中借簽和改進(jìn)。  1質(zhì)量管理的第一個(gè)難點(diǎn)與相應(yīng)對(duì)策  質(zhì)量管理的第一個(gè)難點(diǎn)  質(zhì)量管理工作的第一個(gè)難點(diǎn)是施工人員沒有樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,也就是說參加施工的人員對(duì)質(zhì)量不夠重視,認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事,而與自己無關(guān)。這里所說的施工人員包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到班組中的每一個(gè)成員,而這個(gè)問題的最關(guān)鍵之處是企業(yè)的決策層是否有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),是否有正確的質(zhì)量觀念。如果一個(gè)企業(yè)不重視質(zhì)量,就等同于不重視自己的生命,這樣的企業(yè)肯定要被市場淘汰?! ♂槍?duì)這一難點(diǎn)采取的

4、對(duì)策  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)職工分層次進(jìn)行教育,使全體員工樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正地印在腦子里,這樣,企業(yè)的每一個(gè)人,做每一項(xiàng)工作,都從這里出發(fā),只有這樣,才有可能把質(zhì)量管理工作做好,再加上正確的理論、方法和員工的努力,就一定能把質(zhì)量工作做好,樹立起企業(yè)的形象。對(duì)企業(yè)員工的教育分三個(gè)層次進(jìn)行?! 〉谝粋€(gè)層次是決策層,即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們所從事的質(zhì)量管理活動(dòng)和制定的質(zhì)量方針,在總體上要有一個(gè)設(shè)想,即對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)指明方向?! 〉诙€(gè)層次是管理層。因?yàn)楣芾韺泳唧w實(shí)施質(zhì)量管理工作,所以

5、要經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論,學(xué)習(xí)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到建立本企業(yè)的質(zhì)量體系工作中,建立一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的而且可操作性強(qiáng)的質(zhì)量體系,并通過努力工作使之能夠有效運(yùn)行?! 〉谌齻€(gè)層次是施工層,即班組。對(duì)這個(gè)層次的教育側(cè)重于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),使其能嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求施工?!   ?質(zhì)量管理的第二個(gè)難點(diǎn)與相應(yīng)對(duì)策  質(zhì)量管理的第二個(gè)難點(diǎn)  質(zhì)量管理工作的第二個(gè)難點(diǎn)是規(guī)章制度不能得到有效落實(shí)。也就是質(zhì)量體系不能有效運(yùn)行。表現(xiàn)之一就是管理是管

6、理,操作是操作,兩層分離,沒有做到管理與實(shí)際操作相結(jié)合,即沒有針對(duì)實(shí)際情況實(shí)施管理。以質(zhì)量控制階段中事中控制為例,從實(shí)際工程項(xiàng)目中收集原始數(shù)據(jù),利用科學(xué)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,看其是否有偏差,如果有,分析偏差產(chǎn)生的原因,然后根據(jù)偏差產(chǎn)生原因制定相應(yīng)對(duì)策,并用于工程實(shí)際中,再把應(yīng)用結(jié)果反饋到管理部門,看對(duì)策是否有效,是否出現(xiàn)新的問題,進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。只有這樣,才能改進(jìn)實(shí)體質(zhì)量,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題,改進(jìn)質(zhì)量體系。而且這種改進(jìn)不是一次性的,應(yīng)該是往復(fù)循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)?! ♂槍?duì)這一難點(diǎn)采取的對(duì)策  一是

7、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立合理高效的組織機(jī)構(gòu),做到事事有人管,人人有事做。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):  以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。我們對(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”,狠抓人的工作質(zhì)量,避免人的失誤;充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感,使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量?! “凑召|(zhì)量控制程序要求,嚴(yán)格控制投入品質(zhì)量。對(duì)投入品的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)應(yīng)按要求進(jìn)行全面控制,從組織貨源,優(yōu)選供貨廠家,直到使用認(rèn)證,做

8、到層層把關(guān);對(duì)施工過程所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,要做到工藝先進(jìn),技術(shù)合理,環(huán)境協(xié)調(diào),這才有利于安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量?! ∪婵刂剖┕み^程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,為此,要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí),決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個(gè)工程質(zhì)量就能夠得到保證?! ?yán)把分項(xiàng)工

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