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1、淺析降低施工項目成本的措施 摘要:建設項目施工管理的宗旨是為了獲取利潤最大化,減少成本,獲取較高利潤,是每個建設企業(yè)最終追求的目的,筆者就自己多年的項目管理經驗寫出來供大家參考,歡迎大家提出寶貴的意見。關鍵詞:施工項目;成本 控制成本控制貫穿于建設項目全過程,包括從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產等過程,施工過程成本控制只是建設項目全過程成本控制的一個階段。做好施工階段項目成本管理,有利于加強施工企業(yè)在當今競爭激烈的建筑市場的競爭力,有利于推動建筑市場的快速發(fā)展。筆者就自己在項目施工管理過程中的成
2、本控制積累的經驗,和大家討論項目成本控制的一些措施?！ ?建立成本控制的規(guī)章制度,加強項目成本控制管理建立健全成本控制的各項規(guī)章制度,做到項目部每個管理人員有章可循,明確項目管理人員對成本控制的職責,讓每個管理人員牢記自己成本控制的責任,在規(guī)章制度面前,人人平等,每個項目管理員與項目經理簽訂成本控制責任書,并作為項目管理績效考核的重要依據。管理出效益,只有切實有效的管理,才有利于成本的有效控制。一個工程項目如不加強管理,項目成本將處于無控制狀態(tài)。首先,在合理考慮工期、質量、安全和成本的前提下要有一個合理的計劃,按計劃執(zhí)行,
3、但隨時要檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現實際偏離計劃,及時修訂新的計劃;其次,要合理的安排勞動力和機械設備,否則,將造成人力、物力和機械的浪費,進而引起成本的增加?！ ?項目經理提高自己的領導和管理才能,提高員工成本控制的積極性項目經理是項目管理的核心人物,一個項目成本能否得到有效控制,和項目經理的管理和領導才能息息相關。項目經理必須具有豐富的理論專業(yè)知識,豐富的實踐經驗,懂得相關的法律知識;具有執(zhí)行能力,業(yè)務技術能力,協調能力。這是項目經理進行項目管理和成本控制應具備的最基本的知識和技能。其次,項目經理應采取激勵機制,提高管理人員
4、成本控制的積極性?！ ?制定成本控制目標,加強成本核算項目開工前,要根據投標文件和施工承包合同,結合當時當地的人工、材料及機械等費用,通過測算,制定項目成本控制總體目標,再將總體目標分解到各階段和各分部工程的分項目標,狠抓分項目標,一步一步接近總體目標。每完成一個分項目標,加強成本核算,找出差距,分析原因,提出改進措施?！ ?編制切實可行的施工方案,確保工程成本與質量、安全管理的關系統(tǒng)一。 擬定幾個技術上可能的施工方案,然后從經濟上相互比較,從中選出最合理的方案,確保所采取的施工方案先進可行,經濟合理,并能保證工程質量和
5、合同工期要求,為工程項目降低成本,實現成本目標奠定基礎。 尋找最佳質量水平,從質量管理上要效益。對工程質量的控制,并不是質量水平越高越好,質量水平的提高,必然會導致成本費用的增加,反之,質量水平過低,也會導致成本費用的增加。因此,在工程質量管理方面,促使質量故障減少,通過提高工程質量贏得企業(yè)信譽和提高競爭力,更要避免習慣于只強調工程質量而對質量成本不聞不問,甚至于超出設計水平和合同約定要求,形成質量過剩,導致成本增加。最佳質量成本最低,這是工程項目質量管理應追尋的目標。 5加強施工合同管理施工合同是雙方權利和義務執(zhí)行的
6、準則,從合同方面加強成本管理,主要從以下幾個方面進行: 工程開工前,工程管理人員必須熟悉合同條款,為成本控制作好準備。 相對建設單位,施工方對不是自己原因造成費用和工期增加,應加強合同索賠,對有的工期延后,看似對成本無直接增加,但實際也會造成間接成本增加,比如管理費用的增加。故合同索賠對成本控制意義很大?！ ?加強勞務公司和其它分包單位成本管理 建立成本控制獎懲機制,調動各分包單位的成本控制的積極性?！ 〔扇☆A防措施,嚴防各分包單位的合同索賠?！ ?加強施工細節(jié)管理細節(jié)決定成敗,在項目管理中細節(jié)決定成本效益。從施工細
7、節(jié)管理,主要從幾個方面著手?！ ∈┕べ|量要仔細,做到工序不返工,既節(jié)約了人工,又節(jié)約了材料和工期,自然成本也就節(jié)約了。更為嚴重的,有的工程出現質量事故,不是返工就能解決的,要么加固,要么拆除,其成本成倍增長,實在令人心疼?！ 〖訌姽こ虖U舊材料的重復利用,從而節(jié)約成本。比如澆混凝土用木模板,事先根據不同部位核尺配料,多次重復利用,只要管理得好,一般在樓層結構相同的情況下,本層利用后,下層不會再新增配料,周而復始,直至材料報廢;在抹灰階段,落地灰難以避免,甚至還不少,如果收拾加以重復利用,不但節(jié)約材料,還清潔了場地。諸如此類情
8、況很多,工程在建設過程中只要稍加管理就能節(jié)約很多成本?！ №椖抗芾砣藛T多學習規(guī)范,特別是強制性規(guī)范,工程驗收人員往往抓規(guī)范細節(jié),如達不到強制性規(guī)范要求,往往要采取整改措施,成本增加。相反,工程技術人員在利用規(guī)范的同時,又能節(jié)約成本,增加工程利潤。比如,外墻窗臺高度,規(guī)范要求裝修后應不小于900mm,如果
