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1、淺論市政施工管理措施 【摘要】目前，我國在市政施工管理中不斷地出現(xiàn)很多問題和缺陷，就要對這些題做合理的防治與處理，這也是現(xiàn)在市政施工管理相關(guān)工作人員的研究工作的重點。本文首先說明了影響實證工程施工管理的因素，然后分析了市政工程施工管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了加強市政工程施工管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;質(zhì)量;技術(shù);監(jiān)理一、影響市政工程施工管理的因素施工環(huán)境的復(fù)雜性和易變性市政施工一般都是在戶外場地進(jìn)行，具有工程規(guī)模大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多樣等特點，例如一些市政建筑工程的施工、城市交通橋梁的建設(shè)施工、地下管道施工等，都是十分復(fù)雜的施工項目，因此市政施工具有復(fù)雜性。
2、由于在戶外進(jìn)行施工，外界的自然環(huán)境變化會對施工產(chǎn)生較大的影響，施工環(huán)境隨著天氣的易變性強，施工環(huán)境的這一特性使施工變得更加困難。施工具有危險性和技術(shù)性與一般的建筑工程施工相比較，市政工程施工往往工程量大同時還具有一定的危險性，例如地下管道施工中的塌方危險、管道爆炸危險以及地質(zhì)條件不明帶來的風(fēng)險，惡劣天氣下施工帶來的風(fēng)險、橋梁高空施工帶來的風(fēng)險等等。市政工程施工不但需要大量的工作人員參與施工，不同的施工環(huán)節(jié)對于工人施工技術(shù)的要求也有不同，在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)的過程只能夠，施工人員的流動也十分頻繁，因為臨時聘請的很多的施工人員只對某一環(huán)節(jié)施工具有專門的技術(shù)，因此在市政工程施工中，
3、人員的流動性較大，這也造成了施工現(xiàn)場人員管理困難。市政施工中一些設(shè)備的管理和使用度施工人眼也有技術(shù)要求，因此技術(shù)性也是市政施工管理的重要內(nèi)容。施工中具有不確定性和突發(fā)性因素影響除了上述所提到的天氣、地質(zhì)等條件對施工產(chǎn)生的不確定影響施工中人員的流動性也會形成一些不確定性影響。市政工程是由政府投資興辦的項目，關(guān)乎城市百姓的生活，因此也受到政府、民眾和社會的較多關(guān)注，市政工程中出現(xiàn)事故就會引起各界的重視，也會產(chǎn)生極為不利的社會影響，尤其是突發(fā)事件在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息的傳播下，更容易引起社會的廣泛關(guān)注，因此有必要加強對市政施工的管理，來防止不確定性和突發(fā)性可能給施工帶來的不利影響。二、市
4、政工程施工管理中存在的問題市政工程施工管理制度的不健全在發(fā)展中，大多數(shù)的施工企業(yè)都片面的追求經(jīng)濟效益，對于管理效益關(guān)注普遍不夠，因此在市政工程施工的管理制度建立上也是形式化嚴(yán)重，管理制度大都是從其他工程管理中照抄照搬過來的，缺少與市政工程施工管理相結(jié)合的完善，也缺少具體可行的監(jiān)督保障機制，基本處于無效的狀態(tài)，在市政施工中很少被應(yīng)用，也無法發(fā)揮出應(yīng)用的功效。違規(guī)承包和分包問題嚴(yán)重市政工程時常會出現(xiàn)一些形象工程和豆腐渣工程，究其原因，很多時候都是由于不具有施工資質(zhì)的施工單位或者組織承包或者分包了一部分工程施工，造成了質(zhì)量上的失控，這一問題與中標(biāo)的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對施工管理的不
5、重視有很大關(guān)系，違規(guī)將工程分包對于工程質(zhì)量就失去了保障。此外在施工中對設(shè)備、材料的管理不到位，缺乏對施工人員的安全教育培訓(xùn)、監(jiān)督不到位等都影響著施工企業(yè)對市政工程施工管理，這些問題實際上都是施工管理的重要內(nèi)容，如何對其進(jìn)行全面有效的管理是亟待解決的一項重要問題。三、加強市政工程施工管理的措施做好市政施工前期的組織計劃準(zhǔn)備管理工作市政施工項目的工作人員一定要結(jié)合實際的施工情況明確多種計劃，其中包括組織計劃、材料計劃、勞動力計劃、工程進(jìn)度計劃、機械設(shè)備計劃等。而且要在組織準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，針對現(xiàn)代的市政施工建設(shè)項目的不同特性對項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的控制。尤為重要的一點是要在市
6、政施工項目在實施過程中設(shè)置一個專門的部門對出現(xiàn)的各種影響因素、問題進(jìn)行一個系統(tǒng)、全面的分析，以免工期受到制約。除此之外，也要能夠確保市政項目的各個建設(shè)單位對市政施工項目的施工圖紙、施工計劃以及應(yīng)急預(yù)案等有一定的共識，這樣就可以保證各建設(shè)單位、專業(yè)之間保持較好的協(xié)調(diào)性，最終可以很好地保證市政施工管理作業(yè)可以順利的進(jìn)行。做好市政施工現(xiàn)場的技術(shù)與質(zhì)量管理1、市政施工資料與工作人員進(jìn)行有效管理對于市政施工項目開始施工之前，要對所有參加的施工人員進(jìn)行非常健全的、嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在保證施工技術(shù)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的知識與技能進(jìn)行熟練的操作之后，才可以到市政施工現(xiàn)場進(jìn)行上崗作業(yè)。另外，各
7、個分包的施工單位也要對參加施工工作的人員進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的安全教育培訓(xùn)，以保證市政施工項目能夠在確保安全第一的情況下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。此外尤為關(guān)鍵的一點是，對于市政施工項目的技術(shù)管理工作也要引起施工人員的重視，而且要進(jìn)行非常有效的收集，并且將所得的信息進(jìn)行明細(xì)、整理、歸檔，以便于后續(xù)工作的查詢、參考。2、對市政施工現(xiàn)場材料與設(shè)備進(jìn)行有效管理市政施工項目工程大約一半的成本來自于施工材料的費用和施工設(shè)備的使用。換句話說，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場材料和設(shè)備使用進(jìn)行合理的運用就能夠?qū)φ麄€市政施工項目的工程成本起到很大的節(jié)約作用。那么，
