淺論市政工程施工管理

《淺論市政工程施工管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺論市政工程施工管理淺論市政工程施工管理摘耍：隨著我國城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，城市交通事業(yè)得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展。尤其是金融危機(jī)以來，隨著大量基礎(chǔ)建設(shè)資金的投入，隨著道路施工工藝和技術(shù)進(jìn)步的大發(fā)展，我國城市道路建設(shè)更是如火如荼，市政工程已經(jīng)成為我國城市規(guī)劃和整體功能建設(shè)的重要實(shí)施環(huán)節(jié)之一。鑒于此，本文對市政工程施工管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：市政工程施工管理質(zhì)量一施工項(xiàng)目的組織管理施工項(xiàng)0的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)B管理中合理設(shè)置項(xiàng)0管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目

2、管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)?要看項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)耳的需要，不同的項(xiàng)日需耍不同素質(zhì)的人才。二加強(qiáng)市政工程施工管理的措施2.1文明施工與安全管理文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標(biāo)之一，更是一個施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來，隨著施工進(jìn)程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量妥全問題，出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象，有的施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)不高，缺少

3、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多施工事故時有發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領(lǐng)導(dǎo)組織成立安全質(zhì)量小組，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實(shí)安全責(zé)任，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，對所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行入場安全教育，提高其口我防護(hù)意識，所有的工程項(xiàng)冃、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項(xiàng)目部安全員充分的獎懲

4、權(quán)力，加大H常安全檢查力度，實(shí)施責(zé)任管理，責(zé)任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通報，做到萬無一失。2.2質(zhì)量管理質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念，加強(qiáng)對工程管理的質(zhì)量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額,然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題，不得不拆了建、建了拆、挖了補(bǔ)、補(bǔ)了挖，造成人力物力的極大浪費(fèi)。另外，很多施工方為了快速完成工程，短期行為突出，人力、物力投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致施工

5、組織不合理，質(zhì)量控制形同虛設(shè)。因此，施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量目標(biāo)。做好施工前的準(zhǔn)備工作,制定施工質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性，避免人為失誤,杜絕人為因素對質(zhì)量的不利影響，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,保證工程質(zhì)量，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。并組織人員對施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，確保承包工程范圍內(nèi)工作量的完成，建立健全崗位責(zé)任制，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人,盯班旁站；材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。如果其質(zhì)量不合格

6、，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須嚴(yán)加控制。所有材料、制品和構(gòu)配件，均需有產(chǎn)品出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；鋼材、水泥等主要材料還需進(jìn)行復(fù)試；現(xiàn)場配制的材料必須試配合格方可采用。施丁機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施T機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)冃中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。2.3技術(shù)管理市政工程是一種特殊的職業(yè)，他需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識。然而冃前，很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐，難以達(dá)到質(zhì)量要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，設(shè)計的技術(shù)特點(diǎn)復(fù)雜而全面，例

7、如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測量、質(zhì)量檢測、工程試驗(yàn)檢測等很多方面，每一項(xiàng)技術(shù)都較為復(fù)雜而且不斷更新和變化，彼此之間又差別很大，對技術(shù)人員的全面性要求較高。然而，從目前實(shí)際情況看，很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個問題，首先是加強(qiáng)人才儲備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓(xùn)，立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，建立專業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，充分挖掘他們的技術(shù)潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次,加強(qiáng)技術(shù)管理。

8、技術(shù)管理的好壞是?個項(xiàng)目能否順利開展的前提和保證，施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及吋糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高市政工程施工