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1、基于文化資產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究 (桂林工學(xué)院管理學(xué)院，廣西桂林541004) 摘要：文章闡述了文化作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，其凝聚力和專用性等特點(diǎn)大大增強(qiáng)了戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性，使戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠更好地發(fā)揮作用。 關(guān)鍵詞：文化資產(chǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；穩(wěn)定性 中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)15—0065—01 20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司面對(duì)日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，即從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模合作競(jìng)爭(zhēng)，其中，合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出的，它是一種重要的組織創(chuàng)新形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟最本質(zhì)的特征在于它是“競(jìng)爭(zhēng)性合作組織”。 雖然越來(lái)越多的企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是不可否認(rèn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的幾率也很高，達(dá)到一半以上?？梢?jiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是如何正確選擇合作伙伴，另一個(gè)就是如何保證戰(zhàn)略聯(lián)盟在形成后的穩(wěn)定性。文化融合與文化約束對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和穩(wěn)定性有很大影響。 1文化資產(chǎn) 企業(yè)資產(chǎn)可以分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。企
3、業(yè)文化塑造著企業(yè)的管理風(fēng)格和管理理念并指導(dǎo)實(shí)踐，有助于建立一些準(zhǔn)則和不成文的制度，以指導(dǎo)雇員的行為。 中外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義各不相同。但總的來(lái)說(shuō)，比較一致的看法是企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 企業(yè)文化資產(chǎn)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
4、 1.1非實(shí)體性 企業(yè)的文化資產(chǎn)往往是看不見(jiàn)摸不到的，不是人們感官可感觸的物質(zhì)形態(tài)，只能從觀念上感覺(jué)它。企業(yè)的文化資產(chǎn)是不具有獨(dú)立實(shí)體的，但是必須依托一定的實(shí)體才能體現(xiàn)出來(lái)。 1.2不確定性 企業(yè)的文化資產(chǎn)受多種因素影響，這些因素往往是復(fù)雜的、多變的，甚至有些是企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)、控制的。這導(dǎo)致企業(yè)的文化資產(chǎn)的價(jià)值不確定，它給企業(yè)帶來(lái)的未來(lái)收益也極不穩(wěn)定。 1.3專用性 沒(méi)有哪兩家企業(yè)的文化資產(chǎn)是一模一樣的。企業(yè)文化是不可復(fù)制的，是只適用于某企業(yè)的，不能隨便拿到別的企業(yè)中去用的，是不能照搬照抄的。海爾的企業(yè)
5、文化是國(guó)內(nèi)企業(yè)中做得很好的，許多企業(yè)前去學(xué)習(xí)，但都不能直接拿回本企業(yè)使用。 1.4可比性 對(duì)各個(gè)企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行比較的難度很大。企業(yè)文化都是基于各個(gè)企業(yè)具體情況形成的，是惟一的，只對(duì)特定的企業(yè)才有意義，使得其轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)能力極差，這加劇了它們?cè)趦r(jià)值上進(jìn)行比較的困難。 1.5高效性 企業(yè)文化資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其成本的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)文化作為管理的軟件，能發(fā)揮物質(zhì)資源等硬件所起不到的作用和功能。企業(yè)的文化資產(chǎn)越豐富，則其獲利能力越強(qiáng)，反之，企業(yè)的文化資產(chǎn)短缺，則其獲利能力就弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也就越差。
6、 2戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或合作協(xié)議方式結(jié)成長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，以達(dá)到資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的?？梢哉f(shuō)戰(zhàn)略聯(lián)盟是“企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易，又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議”(邁克爾·波特，1998)。因此它的文化資產(chǎn)具有一些特殊性。 戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)主要具有以下特點(diǎn)： 2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)受多種因素影響，專用性很強(qiáng) 除一般文化影響因素以外，還需要考慮一些其他重要因素。戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資
7、產(chǎn)的產(chǎn)生、形成和使用都與聯(lián)盟的目標(biāo)、聯(lián)盟所處的環(huán)境、管理者風(fēng)格、聯(lián)盟成員的文化等因素有關(guān)。聯(lián)盟成員間的文化能否融合，能否形成新的適合聯(lián)盟的文化資產(chǎn)，對(duì)聯(lián)盟的順利進(jìn)行有著顯著影響。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化資產(chǎn)是依賴于聯(lián)盟而生的，一旦離開(kāi)該聯(lián)盟，它就失去了生存的土壤，也就失去了生命力。 2.2戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)的培育是需要高成本長(zhǎng)時(shí)間的 文化資產(chǎn)不是憑空出現(xiàn)的，因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)的專用性不能直接從別的什么地方照搬過(guò)來(lái)。文化資產(chǎn)的培育也不是短期的，不是一蹴而就的。優(yōu)秀的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)需要投入大量的資金、時(shí)間、精力去精心培育，但又并
8、不是形成以后就可以放手不管的，因?yàn)樗皇且怀刹蛔兊?，而是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化的。因此，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)的培育應(yīng)該是從聯(lián)盟誕生之日起就開(kāi)始，一直到聯(lián)盟解體的那天結(jié)束的。 2.3戰(zhàn)略聯(lián)盟文化資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn) 作為一種無(wú)形資產(chǎn)，它本身具有超乎想象的價(jià)值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。所以，雖
