基于平衡計分卡的快遞企業(yè)預(yù)算管理問題探討--以AB快遞公司為例

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1、專業(yè)碩士學(xué)位論文基于平衡計分卡的快遞企業(yè)預(yù)算管理問題探討-以AB快遞公司為例培養(yǎng)單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士作者姓名：陳健維指導(dǎo)教師：崔也光二〇一八年六月TheDiscussiononbudgetmanagementofexpresscompanybassedonbalancedscorecard-TaKingABexpressasanExampleADissertationSubmittedforProfessionalDegreeofBusinessAdministrationCandidate：ChenJianweiSupervisor：CuiYegu

2、angSchoolofEconomicsCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要步入信息經(jīng)濟，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產(chǎn)品作為輔助工具，更加推動了網(wǎng)上購物的消費模式。在這樣的消費模式下，快遞行業(yè)飛速發(fā)展。伴隨著各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預(yù)測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對于快遞企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理更加科學(xué)、有效，才能適應(yīng)這個經(jīng)濟形勢和消費模式的需要。預(yù)算管理運用在快遞企業(yè)，可以更加有效地預(yù)測市場需求量，優(yōu)化人員、路線資金，信息、業(yè)務(wù)的配置。減少成本、提高效率、防范風(fēng)險、

3、提升競爭力以及信譽度。每個快遞企業(yè)戰(zhàn)略目標不同，根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標，快遞企業(yè)應(yīng)該加強完善預(yù)算管理理論與實踐相結(jié)合，獲得進一步的發(fā)展，以適應(yīng)市場的需求，提升企業(yè)競爭力，使整個企業(yè)價值最大化。本文的研究目的是在各種預(yù)算管理理論的研究與實踐相結(jié)合的經(jīng)驗中，對AB快遞企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)實情況進行研究，分析該公司預(yù)算管理的具體情況，找出其各種問題與不足，通過運用平衡計分卡工具更加完善此公司的預(yù)算管理模式。關(guān)鍵字：預(yù)算管理快遞公司控制平衡計分卡IAbstractWiththeincreasingofthee-commerceandtheconvenienceofthepatternof

4、payment,intelligentproductasauxiliarytools,we’resteppingintotheinformationeconomyage.IthasbeenpromotedtheconsumptionpatternofshoppingontheInternet.Insuchconsumptionmode,theexpressindustrydevelopssharply.WiththemarketinginnovationofvariousInternetenterprises.Thenumberofrequiredadditionofsta

5、geandpredictabilityisincreasing.Onlytoeffecttheinternalmanagementoftheexpressenterprisescientificallycanweadapttotherequirementofeconomysituationandconsumptionpattern.Theapplicationofbudgetmanagementtotheexpressenterprisecannotonlypredicttheamountofthemarketrequirementeffectivelyandoptimiz

6、etheallocationofpersonnel,route,fund,informationandbusinessbutalsoreducethecost,improvetheefficiency,preventrisks,enhancethecompetitivenessandcredibility.Refertothedifferentstrategygoalineachexpressenterprise,theexpressenterpriseshouldstrengthandperfectthecorrespondingthecombinationofbusin

7、essmanagementtheoryandbudgetmanagementtheoryforthefurtherdevelopmenttoadapttothemarketingrequirement,improvetheenterprisecompetitivenessinordertominimizetheenterprisevalue.Accordingtotheexperienceofthecombinationofresearchandpracticeabouteachbudgetmanagementth