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《科研事業(yè)單位綜合預算管理問題研究--以Z單位為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、碩士學位論文科研事業(yè)單位綜合預算管理問題研究——以Z單位為例培養(yǎng)單位：會計學院學科專業(yè)：會計碩士作者姓名：李希指導教師：黃毅勤副教授首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學位論文StudyontheComprehensiveBudgetManagementofScientificResearchInstitutionTakingZUnitasanExampleCandidate：LiXiSupervisor：Prof.HuangYiqinCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China首都經(jīng)
2、濟貿(mào)易大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在指導教師指導下獨立進行研究工作所取得的成果，論文中有關資料和數(shù)據(jù)是實事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟貿(mào)易大學或其它教育機構的學位或學歷證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對研究所做的任何貢獻均已在論文中作出了明確的說明。若有不實之處，本人愿意承擔相關法律責任。學位論文作者簽名：日期：2018年6月12日關于論文使用授權的說明本人完全同意首都經(jīng)濟貿(mào)易大學有權使用本學位論文（包
3、括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學位論文，按規(guī)定向國家有關部門（機構）送交學位論文，以學術交流為目的贈送和交換學位論文，允許學位論文被查閱、借閱和復印，將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，采用影印、縮印或其他復制手段保存學位論文。保密學位論文在解密后的使用授權同上。學位論文作者簽名：日期：2018年6月12日指導教師簽名：日期：2018年6月12日首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學位論文摘要綜合預算管理作為加強內(nèi)部控制和管理的有效手段，在科研經(jīng)費的管理方面發(fā)揮越來越重要的作用。近年來，為了適應外部環(huán)境的變
4、化和自身發(fā)展，科研事業(yè)單位業(yè)逐步引入綜合預算管理。作為一家科研事業(yè)單位，Z單位隸屬某集團公司，受某集團公司和某科學院雙重領導，綜合預算采用三級管理和二級會計核算，以科研項目為預算單位，以收定支。本文在《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的指導下，運用文獻分析、數(shù)據(jù)分析等方法，分析Z單位綜合預算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題，剖析了存在問題的原因，并提出了相關政策建議，以完善Z單位綜合預算水平，提高運營能力。本文沿用發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題這一研究思路，展開綜合預算管理研究的。首先，陳述了本文的研究背景和研究意義，評述與綜
5、合預算管理問題的相關文獻，分析了基本理論依據(jù)；其次，介紹了Z單位的綜合預算的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段存在的問題，例如，員工綜合預算意識薄弱；編制方法的科學性較差；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，相關政策沒有落地；沒有評價執(zhí)行的結果。再次，分析了存在問題的成因，包括預算組織不合理、不完善，綜合預算管理的范圍邊界界定不清楚、評價監(jiān)督機制缺失等。最后，結合Z單位存在的問題及其成因，本文提出一系列相關的政策建議來提升綜合預算的水平：加強管理層和員工的綜合預算意識；明確管理層、各研究所和研究中心的職責，改進預算編制方法；建立項目預算動態(tài)管理系統(tǒng)、綜合預算管理預警系
6、統(tǒng)，完善評價標準，監(jiān)理綜合預算的獎懲機制；理順預算控制流程，主要是重構預算業(yè)務流程，提高綜合預算管理的質量。本文共分為六章：第一章陳述了本文的研究背景、研究方法等。總結了國內(nèi)外綜合預算管理的研究現(xiàn)狀。第二章介紹了本文適用的基本理論。第三章介紹了Z單位綜合預算管理的現(xiàn)狀。第四章分析了Z單位綜合預算管理存在的問題及其原因。第五章提出相關政策建議，以期解決Z單位綜合預算管理存在的問題。第六章研究結論與展望。關鍵詞：綜合預算；流程圖；預算管理體系I首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學位論文ABSTRACTInrecentyears,Chinahasad
7、optedthisseriesofreformmeasurestoimprovetheeffectiveuseoffinancialcapital,andtheexternalenvironmentofscientificresearchinstitutionshasundergonegreatchanges.Inordertoadapttothechangeoftheexternalenvironmentanditsowndevelopment,theresearchinstitutionindustrygraduallyi
8、ntroducesthecomprehensivebudgetmanagement.Asaneffectivemeanstostrengtheninternalcontrolandmanagement,comprehensivebudgetmanagementplaysani
