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《會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制畢業(yè)論文 發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制論文題目：發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,會(huì)計(jì)要在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上提升管理職能。須樹立管理會(huì)計(jì)觀念、資金成本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握專業(yè)技能、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的同時(shí),會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重?！ ￡P(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范;經(jīng)營決策;時(shí)間價(jià)值;資金成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,會(huì)計(jì)承擔(dān)著對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行反映和監(jiān)督,對(duì)外部相關(guān)部門提供以會(huì)
2、計(jì)報(bào)表為主的會(huì)計(jì)信息,以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀管理職能。在企業(yè)的內(nèi)部管理上,會(huì)計(jì)部門收集信息,然后對(duì)信息進(jìn)行加工處理,為決策層提供決策依據(jù),有助于減少?zèng)Q策的失誤。在財(cái)務(wù)管理、成本管理方面由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,使得財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),成本管理更加有效。管理會(huì)計(jì)已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由此可見,會(huì)計(jì)行為是一種管理活動(dòng),這種管理活動(dòng)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以管理會(huì)計(jì)為手段,對(duì)生產(chǎn)過程的管理是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要屬性之一。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理作用的同時(shí),還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施?！ ∫?、發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用 隨著世界經(jīng)
3、濟(jì)一體化的到來,特別是我國加AWTO以后,企業(yè)在獲得商機(jī)的同時(shí),也面臨著國外同行業(yè)在資金、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技進(jìn)步等方面強(qiáng)有力的競爭。要想在競爭中生存和發(fā)展,企業(yè)只有逐步增強(qiáng)自己的核心競爭力。除拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品,加大科技投入,提升服務(wù)水平外,還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高決策水平。在內(nèi)部管理方面,尤其耍加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤有重大影響的成本的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的到來,企業(yè)的經(jīng)營難度也在加大,決策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。這就必然要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營過程的方向發(fā)展:從內(nèi)部的、獨(dú)
4、立的向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展。所有這些轉(zhuǎn)變,都要求會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上提升管理職能。具體為: (一)要樹立管理會(huì)計(jì)觀念。長期以來,各行業(yè)的會(huì)計(jì)都一樣,是以會(huì)計(jì)核算為中心,是一種記帳型會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作停留在事后反映的水平。人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)只是事后記帳、算帳、報(bào)帳,對(duì)會(huì)計(jì)的預(yù)測、參與經(jīng)營決策的作用視而不見。因此,未能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面的全部職能作用。為適應(yīng)競爭的需要,會(huì)計(jì)的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)緊密的結(jié)合在一起。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,事前決策,事中監(jiān)督,事后結(jié)算分析都離不開會(huì)計(jì)提供真實(shí)、完整的
5、信息資料。所以會(huì)計(jì)不能只為核算而核算,應(yīng)在做好記帳、算帳、報(bào)帳的同時(shí),為企業(yè)的效益而核算。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員突破原有的思維定式,在觀念上有所轉(zhuǎn)變?！ ?二)要樹立資金成本觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是追求利潤最大化。前些年,為緩減資金緊張的局面,多方位、大批量的籌措資金,短期資金當(dāng)長期的使用,不考慮信用資金該如何有效利用,就是缺乏資金成本觀念的體現(xiàn)。企業(yè)資金運(yùn)用和管理的好壞,直接影響到經(jīng)營的效果,“資金成本”實(shí)質(zhì)上就是利息費(fèi)用,在會(huì)計(jì)上是記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳戶的,財(cái)務(wù)費(fèi)用額越大,抵減的當(dāng)期損益越多,本年的利潤額就越小了,所以,資
6、金成本是資金運(yùn)用和管理的重心,要提高資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)的責(zé)任重大,因此,會(huì)計(jì)人員必須牢固樹立“資金成本”觀念。 (三)會(huì)計(jì)人員耍掌握專業(yè)技能,更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)是一門技術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué),要行使會(huì)計(jì)的管理職能,就必須掌握好會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能,并依靠這些知識(shí)和技能加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理,預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)營決策,提高經(jīng)營管理水平。 (四)財(cái)會(huì)工作要在參與決策方面發(fā)揮作用,在參與決策方面,財(cái)會(huì)部門通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)分析等手段,采用現(xiàn)代化計(jì)算工具和先進(jìn)管理方法,迅速、準(zhǔn)確、有效地為企業(yè)決策者的決策提供基礎(chǔ)性資料,使決策科學(xué)化,提
7、高決策水平。財(cái)會(huì)部門還可以通過財(cái)會(huì)資料的歸納、積累、提煉,為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要功能就在于它能反映投資情況,憑借科學(xué)而完整的會(huì)計(jì)體系,通過記帳、算帳、和報(bào)帳等核算活動(dòng),為企業(yè)和社會(huì)的不同投資主體以及相關(guān)的投資管理部門的投資經(jīng)營和管理活動(dòng)提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息和資料。有助于提高投資決策和經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益?！ ?五)做好會(huì)計(jì)預(yù)測工作,為強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能奠定必要的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)預(yù)測是根據(jù)會(huì)計(jì)歷史資料及當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息,結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài),運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字和資料來推斷和預(yù)測今后一定時(shí)期的經(jīng)營狀況,為制訂營銷策略、提高經(jīng)
8、營效益提高決筇參考?，F(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況,一是要預(yù)測資金需要量情況,以便企業(yè)在籌資以前對(duì)資金需要量準(zhǔn)確掌握,作為企業(yè)籌資的前提?？?/p>
