馮軍畢業(yè)論文初稿-改

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1、畢業(yè)論文課題名稱：企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究學(xué)院：專業(yè)：人力資源管理學(xué)生姓名：馮軍學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：陳興2011年6月摘要目錄第一章緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（其中只要羅列和你的論文題目相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究人員已經(jīng)形成的研究結(jié)論和成果。）1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.4研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)1.4.1研究?jī)?nèi)容簡(jiǎn)要介紹你論文中的每一章的內(nèi)容，按章節(jié)順序排列，只寫每一章就可以，如：第一章緒論，主要介紹…………..第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)，……..1.4.2研究結(jié)構(gòu)就是章節(jié)結(jié)構(gòu)圖第二章相關(guān)理論基

2、礎(chǔ)所有和論文相關(guān)基本理論都放在這一章進(jìn)行簡(jiǎn)介，但是要注意：一、只選擇和論文直接相關(guān)的理論、概念、原理；二、注意控制字?jǐn)?shù)，大概占全文的20%。在第二章中可根據(jù)你的論文題目設(shè)置不同的二級(jí)標(biāo)題。第三章現(xiàn)狀分析，提出問題，分析原因主要針對(duì)論文所涉及的研究對(duì)象的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，并在描述現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上明確目前所存在的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因。這是論文的重點(diǎn)章節(jié)之一，大概占全文的25%到30%左右。第四章提出對(duì)策或建議針對(duì)上一章中所明確的問題，從多個(gè)角度進(jìn)行建議、策略、意見的提出；或者構(gòu)建一定得體系、模型。這也是論文的重點(diǎn)章節(jié)，大概

3、占全文的25%到30%左右。第五張結(jié)論5.1本文結(jié)論簡(jiǎn)述本文中你所做的工作以及得到的結(jié)論。5.2不足總結(jié)本論文中所存在的研究不足，明確未來進(jìn)一步研究方向。致謝參考文獻(xiàn)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究摘要人力資源外包是幫助企業(yè)提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。在推行人力資源外包對(duì)公司的人力資源管理和整個(gè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力管理的同時(shí)，應(yīng)對(duì)這一新事物所隱存的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的隨著組織架構(gòu)愈加富有彈性且更為靈活，組織領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，只有更為專注核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而盡可能地將非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)職能外包

4、給專業(yè)公司去實(shí)施，才能保證整條價(jià)值鏈的順暢與增值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本在價(jià)值鏈中的作用將更為突出。將人力資源管理過程中繁瑣、高難度的任務(wù)委托給擁有頂尖專家的專業(yè)咨詢公司處理，正成為組織管理戰(zhàn)略中富有深遠(yuǎn)意義的一環(huán)?！叭肆Y源外包”正是在這樣的社會(huì)大背景下應(yīng)運(yùn)而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式認(rèn)識(shí)，并做好外包的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。關(guān)鍵詞：人力資源外包研究風(fēng)險(xiǎn)要素風(fēng)險(xiǎn)防范第一章緒論1.1研究背景“人力資源”一詞，英文名為“humanresource”，是1954年管理大師彼得?德魯克在《管理的實(shí)踐》一

5、書中提出來的，是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。“外包”最初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)獨(dú)立出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包則是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實(shí)施“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。其核心思想是：企業(yè)在其內(nèi)部資源有限的情形下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他

6、業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專有知識(shí)的企業(yè)。從世界強(qiáng)國(guó)美國(guó)開始興起之后，逐漸影響到歐洲、日本等國(guó)，乃至全球，形形色色的外包業(yè)務(wù)如雨后春筍般興起、進(jìn)而風(fēng)靡全球。WTO經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引動(dòng)了全球商業(yè)大環(huán)境下的快速發(fā)展，日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須保持極為敏捷的反映力，并作出相應(yīng)迅速的反應(yīng)，復(fù)雜的管理層面往往成為企業(yè)快速反應(yīng)的障礙，并會(huì)導(dǎo)致由此帶來的信息失真。那么企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫和決策緩慢成為領(lǐng)導(dǎo)者必然面對(duì)的挑戰(zhàn)，這很大程度上引發(fā)了20世紀(jì)70年代以來席卷全球各國(guó)企業(yè)組織架構(gòu)的

7、精簡(jiǎn)化浪潮。1.2研究的目的與意義關(guān)于人力資源以及人力資源外包的意義過多，而你的論文更集中于人力資源外包中的風(fēng)險(xiǎn)管理，所以應(yīng)該更多地論述研究人力資源外包中的風(fēng)險(xiǎn)有何意義。將現(xiàn)在文中的人力資源以及人力資源外包的意義壓縮，同時(shí)增加更多人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的研究意義。對(duì)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究是十分必要的。如果企業(yè)能夠在人力資源管理外包進(jìn)行之前及其運(yùn)行過程中，能夠正確地對(duì)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，并采取相應(yīng)的措施去防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這對(duì)中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)將帶來極大的利益。企業(yè)人力資源外包中存在諸多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

8、，通過對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、多角度研究，我們可以更好的完善企業(yè)人力資源外包，并且做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，在企業(yè)各方面資源都有限的情況下，能更好提升其余競(jìng)爭(zhēng)力、減少不必要的決策失誤帶來的隱患，使得企業(yè)能更好的發(fā)展。對(duì)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究的目的總結(jié)如下。（1）從成本——效益角度考慮。更清楚認(rèn)識(shí)到外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)，如何做出更合適的決策降低企業(yè)的人力