ie工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練

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《ie工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練目錄一、課程介紹(Course)2二、講師介紹(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、聯(lián)系我們(Contact)6附、淘課介紹(Taoke)8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹(Course)2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師:劉文劍老師課程價(jià)格:課程編號(hào):647842.2培訓(xùn)受眾制造業(yè):電子行業(yè)、車料業(yè)、汽配業(yè)、五金業(yè)等2.3課程收益※您的企業(yè)有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題?
&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!&a

2、mp;、產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!
&、動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!&、產(chǎn)品不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!
&、想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯!
市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)的壓力越來(lái)越大。在“剩者”為王今天,合理的運(yùn)用IE技術(shù),消除企業(yè)浪費(fèi)、強(qiáng)化體制,將能幫助企業(yè)保護(hù)自己、渡過(guò)冬天、戰(zhàn)勝對(duì)手。
[解決辦法]
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法,通過(guò)IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供

3、完美的服務(wù),應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等,真正明白為什么德國(guó)、日本、美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平,知道如何通過(guò)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書控制成本,從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí),及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān),但其實(shí)互相關(guān)聯(lián);看起來(lái)一團(tuán)亂麻,其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題,透過(guò)劉老師近十年的工作歷煉與大家一并分享。2.4課程大綱[課程大綱]:12H2D

4、1.IE概述IE發(fā)展簡(jiǎn)史IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能IE系統(tǒng)建立的三個(gè)級(jí)次企業(yè)對(duì)IE的職能定位2.IE流程設(shè)計(jì)工具之二、講師介紹(Trainer)劉文劍老師常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓蘇州AQA國(guó)際認(rèn)證公司特聘講師、精益項(xiàng)目推行專家主題――從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入河南省2007年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師。MR.Liu精益生產(chǎn)專家,任信隆集團(tuán)公司管理監(jiān)督部(董事長(zhǎng)辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專員、偉志光電

5、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng),且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問(wèn)經(jīng)歷。專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。曾輔導(dǎo)與參加過(guò)培訓(xùn)的部分企業(yè)有:富士康集團(tuán)

6、、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、珠海晨新科技、德爾福(上海)動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、矽格微電子(無(wú)錫)、蘇州板硝子電子、島津國(guó)際貿(mào)易-島津儀器(上海)、河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車料、松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;5、玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)、成和金屬家私、上泰玻璃家私、南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、格羅貝爾輪椅車(上海)等數(shù)十家大中型企業(yè)。每次課畢后,學(xué)員這樣說(shuō):“劉老師授課簡(jiǎn)單易懂,理論與實(shí)際結(jié)合緊密。我

7、很滿意!”“劉老師能用生案例來(lái)引導(dǎo),避開枯燥的內(nèi)容,講解生動(dòng),實(shí)操性強(qiáng)”“這是一堂實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的課程,老師專業(yè)性強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,問(wèn)題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考!”工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求(Needs)如果該講師和其課程不符合您的要求,可填寫以下需求信息,發(fā)送到service@taoke.com,我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)(天)*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算(不含后勤)*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷

8、  培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱四、聯(lián)系我們(Contact)聯(lián)系人:淘課客服電話:021-51061698傳真:021-54012899電郵:service@taoke.com網(wǎng)址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面與我們交流!淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)!感謝您的支持和

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