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1、這些項目總工的基本修養(yǎng)，你知道多少 項目總工的基本修養(yǎng)54條，說的都是實話?！ ?清楚一個項目的工作量有多少?！ ?了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的?！ ?對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)?！ ?熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務(wù)。 5一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容，這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。 6分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來是肯定沒有
2、人做的?！ ?嚴(yán)格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作、每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制! 8到什么階段就要完成什么工作，一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。 9找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好，這是原則?！ ?0經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎金，這樣可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅止渴，憧憬能夠提神?！ ?1把工作進度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示意見，少做無用功
3、。所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)?！ ?2悶頭干，大傻蛋?！ ?3讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么?！ ?4讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。 15肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心?！ ?6放手讓同伴做工作，事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)，人至察則無從?！ ?7同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞?！ ?8提出不同意見的時候多用商量的語氣?！ ?9經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚轉(zhuǎn)述給同伴，轉(zhuǎn)述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的?！ ?0必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴，當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的
4、做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次?！ ?1同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計，穿幫一次你就廢了。 22同伴遇到困難要及時提供幫助，小麻煩拖得久了就會變成大麻煩?！ ?3不要因為事情太小就不屑于一幫，小忙幫得多了就成了大忙?！ ?4細(xì)節(jié)見真情，事實上日常工作中本來就沒什么大事。 25跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決?！ ?6加
5、班吃飯主動買單。 27盡可能多地把自己的煙分給大家抽?！ ?8不該省的錢不要省?！ ?9當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。 30該替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。 31少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。 32盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話，實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個解決方案給他選擇?！ ?3作決策的時候要肯定，你對自己有信心，別人才能對你有信心?！ ?4該作主的時候要當(dāng)機立斷，不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)
6、威?！ ?5不該作主的時候不能盲目拍板，多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后，否則真的會吃不了兜著走?！ ?6該要拉下臉的時候要狠得下心，說話要有分量，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負(fù)。 37打一巴掌別忘了再給個“甜棗”，適當(dāng)給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作?！ ?8表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。 39批評人的時候要留有余地，給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。 40無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出，每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有
7、情?！ ?1說一段自己不太習(xí)慣的話時最好先彩排一遍。 42有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍，看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了?！ ?3勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重?！ ?4可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。 45當(dāng)不知道該說什么的時候就啥也不說。 46當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢? 47當(dāng)不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大
8、家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說?！ ?8對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起?！ ?9當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手?！ ?0水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個水平不是很高但絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會用一個水平確實很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。 51技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。 52制定計劃，分派工作，
