這些項(xiàng)目總工的基本修養(yǎng),你知道多少

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1、這些項(xiàng)目總工的基本修養(yǎng),你知道多少  項(xiàng)目總工的基本修養(yǎng)54條,說的都是實(shí)話?! ?清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少?! ?了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。  3對項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。  4熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對性的分派任務(wù)。  5一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容,這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好?! ?分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?;疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?,將來是肯定沒有人做的?! ?嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到

2、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!  8到什么階段就要完成什么工作,一旦錯(cuò)過了,沒有完成的工作就會(huì)被放大?! ?找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則?! ?0經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金,這樣可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅止渴,憧憬能夠提神?! ?1把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請示意見,少做無用功。所謂“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)?! ?2悶頭干,大

3、傻蛋。  13讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么?! ?4讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么?! ?5肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。  16放手讓同伴做工作,事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo),人至察則無從?! ?7同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞?! ?8提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣?! ?9經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴,轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的?! ?0必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴,當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次?! ?1同伴之間要坦

4、誠相待,少用陰謀詭計(jì),穿幫一次你就廢了?! ?2同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助,小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩?! ?3不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠?,小忙幫得多了就成了大忙?! ?4細(xì)節(jié)見真情,事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事?! ?5跟同伴一起加班,哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題,最希望第一時(shí)間得到解決?! ?6加班吃飯主動(dòng)買單。  27盡可能多地把自己的煙分給大家抽?! ?8不該省的錢不要省。  29當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴,讓他們覺得很有面子。  30該替同伴出面的時(shí)候要毫

5、不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望?! ?1少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩?! ?2盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話,實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇?! ?3作決策的時(shí)候要肯定,你對自己有信心,別人才能對你有信心?! ?4該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷,不能沒有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威?! ?5不該作主的時(shí)候不能盲目拍板,多請示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問題也會(huì)有人幫你善后,否則真的會(huì)吃不了兜著走?! ?6該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心,說話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)

6、?! ?7打一巴掌別忘了再給個(gè)“甜棗”,適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作?! ?8表揚(yáng)人的時(shí)候要誠懇,好話也要好好說。  39批評人的時(shí)候要留有余地,給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了?! ?0無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出,每個(gè)人都不容易,說話辦事要有理,還要有情?! ?1說一段自己不太習(xí)慣的話時(shí)最好先彩排一遍?! ?2有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍,看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。  43勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重

7、?! ?4可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。  45當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。  46當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句:你覺得呢?  47當(dāng)不知道該說什么還必須要說話,反問別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說?! ?8對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起?! ?9當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時(shí),首先想想如果不辦會(huì)對自己有什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手?! ?0水平不高不要緊,認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這

8、兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人?! ?1技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。  52制定計(jì)劃,分派工作,

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