夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

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1、夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展多年來(lái)，黑龍江虎林農(nóng)村合作銀行始終堅(jiān)持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，以安全性、流動(dòng)性、效益型為經(jīng)營(yíng)原則，不斷深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力構(gòu)筑安全穩(wěn)定防線，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，保持了穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、虎林農(nóng)村合作銀行的概況及發(fā)展沿革黑龍江虎林農(nóng)村合作銀行于2006年6月6日正式掛牌成立，其前身為成立于1992年的虎林市信用聯(lián)社。特別是1996年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤分設(shè)按合作制原則規(guī)范信用社以來(lái)，實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)法人管理模式，通過(guò)堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷深化改革與規(guī)范管理，拓展經(jīng)營(yíng)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，成為黑龍江省農(nóng)

2、村信用社系統(tǒng)第一個(gè)達(dá)到組建農(nóng)村合作銀行標(biāo)準(zhǔn)的信用聯(lián)社?；⒘洲r(nóng)村合作銀行成立兩年來(lái)，按著總體改革發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全行員工的努力，取得了產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明晰，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，外部約束機(jī)制、內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提高，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況良好，效益逐步提高，支農(nóng)服務(wù)功能顯著增強(qiáng)，全行面貌煥然一新的改革、管理與經(jīng)營(yíng)的良好業(yè)績(jī)，創(chuàng)建了良好、和諧、穩(wěn)定的金融環(huán)境，成為全省農(nóng)村信用社的一面旗幟。截至2008年6月末，虎林農(nóng)村合作銀行下設(shè)1個(gè)營(yíng)業(yè)部、13個(gè)支行、4個(gè)分理處、12個(gè)儲(chǔ)蓄所，員工305人，固定資產(chǎn)3，199萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額8.9億元，分別較1996年和2005年純?cè)?.02億元和2.8

3、億元；各項(xiàng)貸款余額6.3億元，分別較1996年和2005年純?cè)?.3億元和2.3億元；資產(chǎn)總額136，215萬(wàn)元，分別比1996年和2005年增加了108,479萬(wàn)元和45，324萬(wàn)元；負(fù)債總額128,386萬(wàn)元，分別比1996年和2005年末增加了7,155萬(wàn)元和235萬(wàn)元；資本充足率為24.19%；不良貸款余額328萬(wàn)元，不良貸款比重由1996年的45%，2005年末的0.64%下降到0.52%，2006年、2007年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1,163萬(wàn)元和1,773萬(wàn)元。二、經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)具特色，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升1996年，虎林市引用聯(lián)社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤分設(shè)時(shí)，存款余額小，成本高，貸款市場(chǎng)占有率低

4、，不良貸款比重高，經(jīng)營(yíng)效益差，經(jīng)營(yíng)艱難，危機(jī)四伏。為改變經(jīng)營(yíng)狀況，走出困境，他們積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，在確保安全穩(wěn)定的前提下，下大力氣，動(dòng)真功夫，針對(duì)不同時(shí)期、不同情況采取了不同的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，貸款市場(chǎng)不斷拓展，支農(nóng)效果逐漸增強(qiáng)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量大幅度提高，走上了穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道。（一）實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境為真正改變脫鉤分設(shè)后經(jīng)營(yíng)、管理的艱難局面，提高企業(yè)生命力，經(jīng)過(guò)深入的研究和探索，虎林市信用聯(lián)社在二級(jí)法人管理模式中，針對(duì)各信用社經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異、經(jīng)營(yíng)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地實(shí)行了“三統(tǒng)一”策略。一是統(tǒng)一調(diào)劑資金。全轄資金又聯(lián)社統(tǒng)

5、一管理，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit將城鎮(zhèn)社資金向需求量大的農(nóng)村社調(diào)劑，平衡余缺，高效運(yùn)用。二是統(tǒng)一核銷呆賬。集中全轄的呆賬準(zhǔn)備金，對(duì)呆賬包袱沉重的社集中核銷。如前些年?yáng)|風(fēng)信用社存款

6、僅有200多萬(wàn)元，貸款規(guī)模180萬(wàn)元，呆賬貸款就達(dá)140萬(wàn)元，壓得該社舉步維艱，經(jīng)營(yíng)異常艱難。聯(lián)社集中全轄呆賬準(zhǔn)備金，一次為該社核銷呆賬貸款120萬(wàn)元，使其一舉甩掉包袱，不如良性發(fā)展軌道。目前，全轄各行全部化解了不良貸款，并形成了齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展局面。三是統(tǒng)一平衡盈虧。由于一部分社靠自身正常經(jīng)營(yíng)年年虧損，導(dǎo)致包袱越來(lái)越重。聯(lián)社通過(guò)調(diào)劑社與社之間資金余缺，對(duì)貧困社實(shí)行優(yōu)惠利率，保證了社社贏利，實(shí)現(xiàn)了平衡發(fā)展。（二）轉(zhuǎn)變觀念搶市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定為了徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，走出困境，虎林市信用聯(lián)社積極從搶占資金組織和信貸投放市場(chǎng)入手，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。1.優(yōu)化服務(wù)，完善機(jī)制，堅(jiān)持

7、打好籌資持久戰(zhàn)。為積極增加信貸資金來(lái)源，他們始終把資金組織工作放在重要位置來(lái)抓，牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效”的理念，不斷創(chuàng)新組織資金工作思路。一是通過(guò)強(qiáng)化思想教育，使員工認(rèn)識(shí)到籌措資金和增強(qiáng)實(shí)力的必要性和重要性，動(dòng)員職工走出柜臺(tái)廣攬閑散資金。二是通過(guò)優(yōu)化柜臺(tái)服務(wù)和完善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，提升員工服務(wù)水平，在服務(wù)中采取“人無(wú)我有，人又我新”的服務(wù)策略，彌補(bǔ)了農(nóng)信社無(wú)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的缺陷，展示了良好的形象，鞏固了老儲(chǔ)戶，發(fā)展