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《夯實安全基礎實現(xiàn)安全發(fā)展》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、夯實安全基礎實現(xiàn)安全發(fā)展摘要:平煤股份四礦面對發(fā)展困難,結(jié)合自身發(fā)展實際,抓培訓,提高職工駕馭安全能力;抓質(zhì)量,提高作業(yè)環(huán)境保障能力;抓班組,提高本質(zhì)班組建設水平;抓區(qū)隊,提高安全自主管理水平,抓基層,打基礎,持續(xù)提高了本質(zhì)安全管理水平,實現(xiàn)了安全發(fā)展。關(guān)鍵詞:培訓;質(zhì)量;班組;區(qū)隊中圖分類號:F426.21文獻標識碼:A文章編號:1673-8500(2012)09-0111-02煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,只有結(jié)合礦情并采取對應的措施和辦法,才能確保礦井實現(xiàn)長治久安。近年來,面對“三高六難”(高瓦斯、高地壓、高地溫;通風難、運輸難、供風難、提升難、供水難、
2、行人難)的嚴重制約,四礦結(jié)合自身發(fā)展實際,以本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全環(huán)境、本質(zhì)安全管理“三個本質(zhì)”建設為目標,致力抓培訓,提高職工駕馭安全能力;抓質(zhì)量,提高作業(yè)環(huán)境保障能力;抓班組,提高本質(zhì)班組建設水平;抓區(qū)隊,提高安全自主管理水平,抓基層,打基礎,持續(xù)提高本質(zhì)安全管理水平,先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進集體、全國特級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標準化煤礦等榮譽稱號,保證礦井安全發(fā)展。一、抓培訓,提高職工駕馭安全能力安全管理的關(guān)鍵是管人,管住了人就掌握了主動權(quán)。四礦把培訓作為一項重要基礎工作來抓,提升職工素質(zhì),提高職工駕馭安全的能力。逐級制定了“強教育、嚴培訓、提素質(zhì)
3、”活動實施方案,強化全員安全“應知應會、必知必會”培訓,加快在崗人員安全知識更新,著力建設專業(yè)化、技能化的高素質(zhì)員工隊伍。嚴格“三項崗位”人員培訓,按計劃組織各單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進行安全培訓,確保崗位人員依法培訓、持證上崗。強化區(qū)隊自主安全培訓。健全完善區(qū)隊“三個一”安全培訓考評機制,每月將職工培訓情況、考核結(jié)果與工資分配和收入掛鉤,確保培訓效果,杜絕走形式、走過場,做到真學習,真培訓,真考核。如去年3月的一次安全抽考中,掘進一隊有3名職工考了98分,沒有得100分。該隊隊長毫不客氣,“差1分也不行,必須停工復習補考”。有的職工不理解
4、:“分數(shù)很高了,還補什么考??!隊長卻說“學習培訓抓的牢,安全生產(chǎn)才可靠”,最終,三名職工補考都拿了滿分后才允許他們上崗。同時,為增強學習培訓的針對性和實效性,編印《典型事故案例匯編》,編輯、拍攝、播放安全操作教學片,豐富學習內(nèi)容,拓展學習形式,收到了較好效果。開展自救器佩戴演示大賽、應急避險演練、防突知識考試等活動,提高職工安全技能和應急處置、自救互救能力,保證職工人人會安全、能安全。在此基礎上,編輯印發(fā)《五十種不規(guī)范作業(yè)行為》,廣泛推行“I?種安全行為規(guī)范養(yǎng)成”、手指口述、崗位描述操作法和安全確認制,堅持每季度評比表彰行為規(guī)范示范單位、示范崗和崗位明星活動
5、,起到了示范引領作用,有效規(guī)范了職工崗位作業(yè)行為。二、抓質(zhì)量,提高作業(yè)環(huán)境保障能力煤礦安全生產(chǎn)是由若干個生產(chǎn)系統(tǒng)組成的,只有保證作業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定、可靠,實現(xiàn)安全生產(chǎn)才有保證。作為集團最早開展質(zhì)量標準化建設的礦井,四礦始終重視質(zhì)量標準化工作,重點抓,持續(xù)抓,提高作業(yè)環(huán)境的保障能力。一是加強動態(tài)管理,嚴格考核驗收。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評,實施“325”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制,即:基層單位的全部工資與安全、質(zhì)量、各種任務掛鉤,安全、質(zhì)量分別占基層單位工資總額的30%、20%,任務完成占50%,每月考核兌現(xiàn)。每月上、中、下旬由礦領導帶隊,組織各業(yè)務科室專業(yè)技術(shù)人員,對各施
6、工頭面及生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全質(zhì)量檢查考核驗收,按照標準上尺上線,不合格不予驗收,并追究施工單位領導的責任。二是統(tǒng)籌規(guī)劃,建設示范精品工程。本著“典型引路、穩(wěn)步推進,全面達標”原則,開展精品工程創(chuàng)建,制定示范化工程創(chuàng)建、考核驗收標準,規(guī)劃具體的創(chuàng)建路線和示范化采掘工作面及精品機電麗室,先后在己三采區(qū)建成了己16-23050備采面,在庚一采區(qū)建成了庚20-21010采面等一批亮點工程和精甜工程;三是堅持工程質(zhì)量和工作質(zhì)量“雙達標”。采掘工程按工程質(zhì)量80%、工作質(zhì)量20%,對各生產(chǎn)單位進行考核,機電、通風專業(yè)除月初規(guī)劃工程項目外,按50%考核工作質(zhì)量,對各生產(chǎn)單位的
7、安全管理、工程質(zhì)量進行全面綜合評價;四是注重學習借鑒,開闊質(zhì)量標準化建設思路。不斷完善“五星級”質(zhì)量標準化管理和星級工程現(xiàn)場會評比制度,已經(jīng)召開現(xiàn)場會的單位必須冇亮點、冇創(chuàng)新點,如果沒冇值得推廣借鑒的項日,質(zhì)量管理再到位,也不能召開現(xiàn)場會,不得進行星級評定,促進了各單位在現(xiàn)場管理中創(chuàng)新。女口:一些單位口制四輪推車放置液壓泵站,不僅便于移動,而一且還減輕了職工的勞動強度。去年以來,四礦共召開40次現(xiàn)場會,創(chuàng)建出30個三星級以上采掘工作面,建成了5個示范化采煤工作面,為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)條件。三、抓班組,提高本質(zhì)班組建設水平大量的事故案例分析,90%的事故發(fā)生
8、在班組。所以,安全工作必須落實班組安全生產(chǎn)責任制,實