資源描述：
《夯實穩(wěn)定基礎實現(xiàn)健康發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、夯實穩(wěn)定基礎實現(xiàn)健康發(fā)展多年來，黑龍江虎林農村合作銀行始終堅持穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思路，以安全性、流動性、效益型為經(jīng)營原則，不斷深化體制改革，完善法人治理結構，強化內部管理，努力構筑安全穩(wěn)定防線，提高抗風險能力，取得了良好的經(jīng)營管理業(yè)績，保持了穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢。一、虎林農村合作銀行的概況及發(fā)展沿革黑龍江虎林農村合作銀行于2006年6月6日正式掛牌成立，其前身為成立于1992年的虎林市信用聯(lián)社。特別是1996年與農業(yè)銀行脫鉤分設按合作制原則規(guī)范信用社以來，實行縣鄉(xiāng)兩級法人管理模式，通過堅持服務三農的經(jīng)營宗旨，不斷深
2、化改革與規(guī)范管理，拓展經(jīng)營，提高資產質量和經(jīng)營效益，成為黑龍江省農村信用社系統(tǒng)第一個達到組建農村合作銀行標準的信用聯(lián)社?；⒘洲r村合作銀行成立兩年來，按著總體改革發(fā)展目標，經(jīng)過全行員工的努力，取得了產權關系進一步明晰，法人治理結構逐步完善，外部約束機制、內部管理水平和風險防范能力顯著提高，財務經(jīng)營狀況良好，效益逐步提高，支農服務功能顯著增強，全行面貌煥然一新的改革、管理與經(jīng)營的良好業(yè)績，創(chuàng)建了良好、和諧、穩(wěn)定的金融環(huán)境，成為全省農村信用社的一面旗幟。截至2008年6月末，虎林農村合作銀行下設1個營業(yè)部、13個支行、4個分理
3、處、12個儲蓄所，員工305人，固定資產3，199萬元，各項存款余額8.9億元，分別較1996年和2005年純增7.02億元和2.8億元；各項貸款余額6.3億元，分別較1996年和2005年純增5.3億元和2.3億元；資產總額136，215萬元，分別比1996年和2005年增加了108,479萬元和45，324萬元；負債總額128,386萬元，分別比1996年和2005年末增加了7,155萬元和235萬元；資本充足率為24.19%；不良貸款余額328萬元，不良貸款比重由1996年的45%，2005年末的0.64%下降到0
4、.52%，2006年、2007年分別實現(xiàn)利潤1,163萬元和1,773萬元。二、經(jīng)營管理獨具特色，各項業(yè)務穩(wěn)步提升1996年，虎林市引用聯(lián)社與農業(yè)銀行脫鉤分設時，存款余額小，成本高，貸款市場占有率低，不良貸款比重高，經(jīng)營效益差，經(jīng)營艱難，危機四伏。為改變經(jīng)營狀況，走出困境，他們積極轉變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，在確保安全穩(wěn)定的前提下，下大力氣，動真功夫，針對不同時期、不同情況采取了不同的經(jīng)營策略，促進各項業(yè)務逐步好轉，實現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長，貸款市場不斷拓展，支農效果逐漸增強，信貸資產質量大幅度提高，走上了穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道。（
5、一）實現(xiàn)“三統(tǒng)一”策略，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為真正改變脫鉤分設后經(jīng)營、管理的艱難局面，提高企業(yè)生命力，經(jīng)過深入的研究和探索，虎林市信用聯(lián)社在二級法人管理模式中，針對各信用社經(jīng)濟環(huán)境差異、經(jīng)營發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地實行了“三統(tǒng)一”策略。一是統(tǒng)一調劑資金。全轄資金又聯(lián)社統(tǒng)一管理，將城鎮(zhèn)社資金向需求量大的農村社調劑，平衡余缺，高效運用。二是統(tǒng)一核銷呆賬。集中全轄的呆賬準備金，對呆賬包袱沉重的社集中核銷。如前些年東風信用社存款僅有200多萬元，貸款規(guī)模180萬元，呆賬貸款就達140萬元，壓得該社舉步維艱，經(jīng)營異常艱難。聯(lián)社集中全轄呆
6、賬準備金，一次為該社核銷呆賬貸款120萬元，使其一舉甩掉包袱，不如良性發(fā)展軌道。目前，全轄各行全部化解了不良貸款，并形成了齊頭并進的良好發(fā)展局面。三是統(tǒng)一平衡盈虧。由于一部分社靠自身正常經(jīng)營年年虧損，導致包袱越來越重。聯(lián)社通過調劑社與社之間資金余缺，對貧困社實行優(yōu)惠利率，保證了社社贏利，實現(xiàn)了平衡發(fā)展。（二）轉變觀念搶市場，確保經(jīng)營穩(wěn)定為了徹底扭轉經(jīng)營劣勢，走出困境，虎林市信用聯(lián)社積極從搶占資金組織和信貸投放市場入手，擴大經(jīng)營，規(guī)范管理，確保經(jīng)營穩(wěn)定。1.優(yōu)化服務，完善機制，堅持打好籌資持久戰(zhàn)。為積極增加信貸資金來源，他
7、們始終把資金組織工作放在重要位置來抓，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效”的理念，不斷創(chuàng)新組織資金工作思路。一是通過強化思想教育，使員工認識到籌措資金和增強實力的必要性和重要性，動員職工走出柜臺廣攬閑散資金。二是通過優(yōu)化柜臺服務和完善服務設施，美化服務環(huán)境，提升員工服務水平，在服務中采取“人無我有，人又我新”的服務策略，彌補了農信社無網(wǎng)絡化服務的缺陷，展示了良好的形象，鞏固了老儲戶，發(fā)展了新儲源。三是加大宣傳力度，贏得信賴。通過各種媒體，廣泛宣傳信用社資金取之于虎林用之于虎林，讓廣大群眾知道信用社的性質和
8、在支持三農和地方經(jīng)濟發(fā)展中起到的重要作用，增強群眾的信賴，贏得存款。四是積極完善考核激勵機制，調動員工資金組織工作的積極性和主動性。通過一系列的措施，廣大員工積極投入到籌資持久戰(zhàn)中來，進一步增強了組織資金能力，確保儲蓄存款以較大幅度地穩(wěn)步增長，在全市金融機構中占有較大的市場份額，為進一步拓展經(jīng)營，增強經(jīng)營能力，奠定了
