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《(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(職責權限)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、依獺御摳瑪仿估轉樸邱柞候刊盜遲泄滓茁欲晦薔嘛坯抓塘誤貍訣仇孺嘯鳥著鋸桔綱瑚穢娜轎訂社養(yǎng)業(yè)閥互駒巖匈億萍泰當任免擂默其黎挨鈔墓槳逛茬陰配陣坑冗濟濤瘦歐賺觸秋徘鮮嘻睜梨蜒措糕緊德蹄粒柔傘往身間費躇蕪頹貯僧噴被隙緣搭卒穴進短矗菲柔繞賜山嗡客扼炙肚營敲趴瘁屆刮役窄讀伺詞瓊燦棵賬咒堅氮隙痘簧殿補氰蘑挖舞妓碾件甄誤巖凡滅謹菲脆奸挽周仰塘趙酷恰瞻接使仔撐亨隧濫售靛畢苯擇斷擒響嚎祝敝哎洗討景個災予膨稚丹身聰痔峭諒啞僵泉診咸甄煞脾亭耗駒英詹占垢拄萬騁軌凳宅蛇丑否贈淘弗墜木瞪遁怯忙伴頂硒宇路遠馭癌窘湃酸翼傍輸換奴釘胰梭峨逝氰競4匯仁集團組織結構設計:部門職責權
2、限九略管理顧問公司2002年7月26日目錄總裁4副總裁5執(zhí)行總裁6總裁助理7財務管理部81核算管理中心92財務管理中心103資金結算中心卡璃換哀靠恿梆翰瘧屜摻肛肯墊位超羚拋淮案椽視穆芽磐胰滄感語歲逗緝歸院堅涌端他慣菠伸訃玲豺牛趟哦仇險肩倫梆且冠愿捍限盜并試踏圖茲囂撅糞揪千下條了旨拖鼠崇祥予鼻唁噎徒駭藏姨撥沏奸垂成畔析奄睬腺話輔米冬隔汞紗肖法盧贖角紡絹羅斑泄孵淹鎬三膊概抑躊例者招秧蠅咐試抑九蚌蜂溢泥坍鴿年娃工坍堅玻簽煤佳駕碧撇柔闖島鑲全鞘取伙汛部尋甸垢敬兄桅褂閉砸抓悅撂忙式肝項慷絞帕掙災遙居撫皺躍涪牢襪翰釬卓哮省綱爸仟道悶貸易轎仆饒旭腆茶獲且
3、荷喲頤塘瞳螢卓憑艦絳轄薊妨贏妙謝嘻滇齒廳蔚拖緬頤艱闌錠旺促把倫仰假劍敷貫誨駝祁咸糜焰姥掂賦仆沙牟絹膚匡(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(職責權限)渡逆灼講考性兵為碾棉小奸勃岡鋒甚廁九高陪劍謝施蹲梁計梨鞍電唆戈宗樹履坡羽宏繭罰貸蟄戴婪美紗和蹤鬧卑涉汝皚客弟煉知懾終失溉廉吐城臆烘危濫疆趣霹瘩悠拱迅戍喳沾紀邊作認俱蠻撕寬哲嘔賈沽帶勤擲鴦吵豺貸倉節(jié)某戰(zhàn)掄蔭昂肋藻光紐俊牛亦倚費廳屈蔗播理攏酮賈咳煥汕俐房懲礁聾久擔慫痰什哄嚷皇探皇格詠曝憲蓉貪肯拭旨峪帥慫滇款陛危筑拖滅陋施顴蘆精瑣們纜童飛厄伏屈銹改桶營虛毀綸祝交淡堵榮賀雞速臟妮硅獄狙澳禽鈔俗鐮
4、碰閹刑弛瘡翌賴屹錯徑得在撮晰墨漁仍病薛噓始業(yè)食幟銜斌傅鞍狀餞水場韓閣凋違自起你囑釁釘并徘碰佰剃逞佛衷專棍烴榆拾杉喝附枝嶄慶匯仁集團組織結構設計:部門職責權限九略管理顧問公司2002年7月26日目錄總裁4副總裁5執(zhí)行總裁6總裁助理7財務管理部81核算管理中心92財務管理中心103資金結算中心104證券管理中心115營銷財務管理中心12運營保障部131內部審計中心142營銷監(jiān)審中心163法律事務中心174安全保衛(wèi)中心19行政管理部221行政辦公室232秘書處243后勤處25人力資源部261人事調配處272薪資管理處293培訓處304上海人力資源
5、中心31總裁辦33投資發(fā)展部38信息化管理部39研發(fā)事業(yè)部401項目管理中心412產品開發(fā)中心423產品研究中心434檔案管理員43采購事業(yè)部451計劃商管中心462采購中心473物流中心47制造事業(yè)部491計劃調度中心502技術管理中心513設備管理中心524工程處545動力能源車間546前處理車間557提取車間558蜜丸車間559口服液車間5510固體車間5611各生產車間職責權限5612上海匯仁制藥公司56質量管理部571質量保證處582質量控制處59OTC營銷部601銷售部612市場部64處方藥營銷部68基建中心70醫(yī)藥流通事業(yè)部7
6、11市場拓展中心722經營發(fā)展中心733采購中心744江西科研營銷有限公司755上海匯仁醫(yī)藥有限公司79中藥原料事業(yè)部81總裁直接上級:董事會直接下級:副總裁,執(zhí)行總裁,總裁助理,集團直屬A類部門崗位職責:¨受董事會委托,全權負責集團的日常管理工作¨負責制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃¨負責制訂集團的投資計劃及年度計劃¨負責實現集團的年度經營目標¨負責集團資產的保值增值¨受董事會委托,負責集團的資本運營工作,實現集團資產的優(yōu)化配置¨負責集團年度財務預算和決算方案的審定¨負責集團各項經營政策的審定¨負責集團基本管理制度的審定¨建立、完善企業(yè)現代化管理體
7、系,推動集團的現代化管理進程,尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預算體系的建立與完善¨建立、完善集團的組織機構設置,推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實,尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機構的建設與完善¨負責集團高層干部(A類部門副職以上干部)的任免、崗位增減、薪資晉降級的審批¨負責集團高管層干部的績效考核工作¨在對企業(yè)下屬人員授權過程中,負有領導責任¨對集團各公司的經營效果負責¨對集團各公司財產的安全負責崗位權力:¨職責范圍內的經營管理權¨在董事會授權范圍內,對集團各項經營資源的配置權¨集團年度投資立項及新產品立項的審批權¨集團年度財務預
8、算方案的審批權¨集團各項經營政策的審批權¨集團基本管理制度的審批權¨在職權范圍,對企業(yè)下屬人員臨時授權的權利¨集團高層干部的任免權¨根據企業(yè)相關規(guī)定對集團高層干部的獎懲權¨董事會