(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)(職責(zé)權(quán)限)07

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1、匯仁集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:部門職責(zé)權(quán)限九略管理顧問公司2002年7月26口總裁4制總裁5執(zhí)行總裁6總裁助理7財務(wù)管理部81核算管理中心92財務(wù)管理中心103資金結(jié)算中心104證券管理中心115營銷財務(wù)管理中心12運營保障部131內(nèi)部審計中心142營銷監(jiān)審中心163法律事務(wù)中心174安全保衛(wèi)中心19行政管理部221行政辦公室232秘書處243后勤處25人力資源部261人事調(diào)配處272薪資管理處293培訓(xùn)處304上海人力資源屮心31總裁辦33投資發(fā)展部38信息化管理部39研發(fā)事業(yè)部401項目管理中心412產(chǎn)品開發(fā)中心423產(chǎn)甜研究中心434檔案管理員43采購事業(yè)部451計劃

2、商管中心462采購屮心473物流中心47制造事業(yè)部491計劃調(diào)度屮心502技術(shù)管理中心513設(shè)備管理中心524工程處545動力能源車間546前處理車間557提取車間558蜜丸車間559口服液車間5510固休車間5611各牛產(chǎn)車間職責(zé)權(quán)限5612上海匯仁制笏公司56質(zhì)量管理部571質(zhì)量保證處582質(zhì)量控制處59OTC營銷部601銷售部612市場部64處方藥營銷部68基建中心70醫(yī)笏流通事業(yè)部711市場拓展屮心722經(jīng)營發(fā)展中心733采購中心744江西科研營銷有限公司755上海匯仁醫(yī)藥有限公司79中夯原料事業(yè)部81總裁直接上級:董事會直接下級:副總裁,執(zhí)行總裁,總裁助理

3、,集團肓屬A類部門崗位職責(zé):□受董事會委托,全權(quán)負責(zé)集團的L1常管理工作□負責(zé)制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃□負責(zé)制訂集團的投資計劃及年度計劃□負責(zé)實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標□負責(zé)集團資產(chǎn)的保值增值□受董事會委托,負責(zé)集團的資木運營工作,實現(xiàn)集團資產(chǎn)的優(yōu)化配置□負責(zé)集團年度財務(wù)預(yù)算和決算方案的審定□負責(zé)集團各項經(jīng)營政策的審定□負責(zé)集團基本管理制度的審定□建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系,推動集團的現(xiàn)代化管理進程,尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善□建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置,推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實,尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機構(gòu)的建設(shè)與完善

4、□負責(zé)集團高層干部(A類部門副職以上干部)的任免、崗位增減、薪資晉降級的審批□負責(zé)集團高管層干部的績效考核工作□在對企業(yè)F屬人員授權(quán)過程中,負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任□對集團各公司的經(jīng)營效果負責(zé)□對集團各公司財產(chǎn)的安全負責(zé)崗位權(quán)力:□職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理權(quán)□在董事會授權(quán)范也內(nèi),對集團各項經(jīng)營資源的配置權(quán)□集團年度投資立項及新產(chǎn)品立項的審批權(quán)□集團年度財務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán)□集團各項經(jīng)營政策的審批權(quán)□集團基本管理制度的審批權(quán)□在職權(quán)范圍,對金業(yè)下屬人員臨吋授權(quán)的權(quán)利□集團高層干部的任免權(quán)□根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對集團高層干部的獎懲權(quán)□董事會授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)力副總裁直接上級:集團總裁直接下

5、級:職責(zé)范圍內(nèi)的分錚部門主要職責(zé)□分管OTC營銷部的管理工作□分管處方藥營銷部的管理工作□分管醫(yī)藥流通事業(yè)部的管理工作□協(xié)助總裁制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃□協(xié)助總裁制訂集團的年度計劃及投資計劃□協(xié)助總裁實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營冃標□協(xié)助總裁實現(xiàn)集團資產(chǎn)的保值增值□協(xié)助總裁建立、完善金業(yè)現(xiàn)代化管理體系,推動集團的現(xiàn)代化管理進程□建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置,推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實□負責(zé)分管部門的基木管理制度的審核□負責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審核□負責(zé)分管部門各項政策的審核□負責(zé)分管部門管理制度的審核□負責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核□負責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考核工作

6、□對分管部門的工作效果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級:集團總裁直接下級:待定崗位職責(zé)□完成分管部門的管理工作□協(xié)助總裁制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃□協(xié)助總裁制訂集團的年度計劃及投資計劃□協(xié)助總裁實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標□協(xié)助總裁實現(xiàn)集團資產(chǎn)的保值增值□協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系,推動集團的現(xiàn)代化管理進程□協(xié)助建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置,推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實□負責(zé)分管部門的基本管理制度的審核□負責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核□負責(zé)分管部門各項政策的審核□負責(zé)分管部門管理制度的審核□負責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核□負責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考核工作□對分管

7、部門的工作效果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任□對分管部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負責(zé)□有對分管部門FI常工作的管理權(quán)□有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)□有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級:集團總裁崗位職責(zé):□協(xié)助總裁處理集團對外公共關(guān)系事務(wù)□在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)集團企業(yè)文化建設(shè)□在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)集團對外形象宣傳□在總裁授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)集團重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作□在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)集團突發(fā)事件的處理□負責(zé)總裁臨時授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力□在總裁授權(quán)的前提下,代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)□在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后,對被授權(quán)任務(wù)不在行使

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