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《(九略-匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目)匯仁關(guān)鍵流程ly0311》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、序號(hào)流程種類(lèi)流程名稱(chēng)序號(hào)流程種類(lèi)流程名稱(chēng)1一級(jí)業(yè)務(wù)流程制藥業(yè)務(wù)總體流程17工藝文件制作流程2醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)總體流程18質(zhì)量檢驗(yàn)流程3制藥與藥批銷(xiāo)售整合流程19市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程銷(xiāo)售計(jì)劃及合同管理流程4基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目總體流程20廣告制作發(fā)布流程5一級(jí)管理流程決策流程21分銷(xiāo)商認(rèn)定流程6計(jì)劃制定流程22新產(chǎn)品研發(fā)流程7部門(mén)設(shè)置或精簡(jiǎn)流程23項(xiàng)目管理流程8管理干部任免流程24內(nèi)部審計(jì)流程9采購(gòu)管理流程生產(chǎn)性物資采購(gòu)流程2510基建物資采購(gòu)流程2611辦公用品采購(gòu)流程2712采購(gòu)商認(rèn)定流程13采購(gòu)計(jì)劃與合同管理流程14生產(chǎn)制造流程生產(chǎn)制造總體流程15生產(chǎn)計(jì)劃及合同管理流程16產(chǎn)品入庫(kù)
2、、倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)流程1匯仁流程設(shè)計(jì)的考慮年度規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算重大決策新產(chǎn)品、新技術(shù)基建項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)重大危機(jī)事件處理流程費(fèi)用審批、報(bào)銷(xiāo)流程2年度規(guī)劃管理流程準(zhǔn)備工作確定年度總體目標(biāo)制定總年度規(guī)劃草案審批與發(fā)布制定部門(mén)年度規(guī)劃草案審批執(zhí)行控制年終總結(jié)主要活動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析搜集基礎(chǔ)資料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視制定主要目標(biāo),如銷(xiāo)售額,利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等上級(jí)部門(mén)對(duì)下轄部門(mén)實(shí)施控制管理集團(tuán)監(jiān)察檢審部負(fù)責(zé)總規(guī)劃審計(jì)主要產(chǎn)出上年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告外部環(huán)境分析報(bào)告集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)集團(tuán)公司年度規(guī)劃草案集團(tuán)公司年度規(guī)劃各部門(mén)年度規(guī)劃草案各部門(mén)年度規(guī)劃集團(tuán)公司規(guī)劃實(shí)施季度報(bào)告
3、各部門(mén)規(guī)劃實(shí)施月度報(bào)告年終總結(jié)報(bào)告董事會(huì)批復(fù)批復(fù)總裁審定審定批復(fù)協(xié)調(diào)審定決策委員會(huì)討論討論討論討論總裁內(nèi)部助理匯總提出議案制訂協(xié)調(diào)匯總、檢查協(xié)調(diào)匯總集團(tuán)公司各管理部提供資料接受制訂執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行集團(tuán)公司各事業(yè)部提供資料接受制定執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任分解各部門(mén)編制預(yù)算匯總平衡審批執(zhí)行控制考核分析主要活動(dòng)根據(jù)年度規(guī)劃,確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定責(zé)任中心(投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo),制定本部門(mén)預(yù)算方案各部門(mén)自己依據(jù)預(yù)算報(bào)告控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)部和檢審部負(fù)責(zé)各部門(mén)的控制總裁對(duì)財(cái)務(wù)部和檢審部進(jìn)行控制主要產(chǎn)出集團(tuán)公司年度目標(biāo)各
4、部門(mén)年度目標(biāo)預(yù)算方案草案各部門(mén)預(yù)算方案集團(tuán)公司預(yù)算方案集團(tuán)公司預(yù)算季報(bào)各部門(mén)預(yù)算月報(bào)年度預(yù)算執(zhí)行情況考核報(bào)告董事會(huì)批復(fù)批復(fù)總裁審定批復(fù)指導(dǎo)指導(dǎo)批復(fù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)審定決策委員會(huì)討論討論討論協(xié)調(diào)討論財(cái)務(wù)管理部參與制定制定制定制定執(zhí)行執(zhí)行參與監(jiān)察審計(jì)部參與制定制定制定配合執(zhí)行執(zhí)行參與其它部門(mén)參與制定制定制定配合執(zhí)行參與4項(xiàng)目決策管理流程需求確認(rèn)立項(xiàng)申請(qǐng)初步論證可行性研究審批組織實(shí)施主要活動(dòng)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),新型業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),創(chuàng)立基建項(xiàng)目,屬于本流程范圍。明確選擇新項(xiàng)目的背景、目的、意義。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)路線(xiàn)、投資預(yù)算等綜合論述對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步預(yù)審,選擇預(yù)期較好的
5、項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、必要的外部調(diào)研確定項(xiàng)目立項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施計(jì)劃主要產(chǎn)出項(xiàng)目立項(xiàng)意向書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告和開(kāi)題合同董事會(huì)審批總裁協(xié)調(diào)指導(dǎo)決策委員會(huì)執(zhí)行參與集團(tuán)公司各管理部協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各事業(yè)部協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)執(zhí)行執(zhí)行參與執(zhí)行參與執(zhí)行5重大危機(jī)事件管理流程屬性確認(rèn)成立危機(jī)處理專(zhuān)業(yè)小組制定對(duì)策問(wèn)題解決過(guò)程跟蹤效果評(píng)估主要活動(dòng)確定危機(jī)事件的性質(zhì)、影響程度,以確定是否進(jìn)入本流程根據(jù)事件責(zé)任范圍和屬性,成立專(zhuān)業(yè)處理小組調(diào)查事件的起因和過(guò)程,制定對(duì)策協(xié)同公司內(nèi)外的相關(guān)單位,積極穩(wěn)妥解決問(wèn)題對(duì)類(lèi)似事件、隱患、
6、本事件的相關(guān)問(wèn)題、可能的復(fù)發(fā)或后續(xù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,并積極采取防范措施總結(jié)事件處理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),效果評(píng)估,并進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲處理主要產(chǎn)出事件通報(bào)專(zhuān)業(yè)組成立文件事件處理辦法過(guò)程動(dòng)態(tài)報(bào)告過(guò)程動(dòng)態(tài)報(bào)告事件處理總結(jié)報(bào)告董事會(huì)總裁指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)審定決策委員會(huì)指導(dǎo)討論集團(tuán)公司各管理部參與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各事業(yè)部參與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行參與參與參與參與參與危機(jī)處理專(zhuān)業(yè)小組執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行6費(fèi)用審批、報(bào)銷(xiāo)管理流程確定需求確定審批范圍辦理手續(xù)主要活動(dòng)主要產(chǎn)出董事會(huì)總裁財(cái)務(wù)管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管當(dāng)事人7企業(yè)管理流程的理論與務(wù)實(shí)流程:是什么?流程:為什么要流程?流程:與制度
7、、部門(mén)職能、崗位職責(zé)的區(qū)別、聯(lián)系、共同作用流程的服務(wù)對(duì)象:個(gè)人與組織流程的背后——管理思想的提煉企業(yè)流程的主要類(lèi)別與清單如何針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行流程設(shè)計(jì)流程的管理:跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化8有關(guān)問(wèn)題按照這樣的特點(diǎn),把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門(mén)衛(wèi)拿出鑰匙,把門(mén)鎖打開(kāi),這一系列的動(dòng)作也是流程嗎?按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動(dòng)都能看作是大大小小的流程,是不是“流程管理”就等于管理的全部了?怎么理解“流程管理”?在流程管理中,可能會(huì)面對(duì)種種不同的流程,有沒(méi)有一些共性的思想原則可以遵循?除了“流程管理”還有其他的管理層面,那么,在應(yīng)用“流程管理”的這些思想