如何創(chuàng)新人才機(jī)制

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1、如何創(chuàng)新人才機(jī)制　　在人才體制上，注重從政策創(chuàng)新轉(zhuǎn)向制度創(chuàng)新　　　　在人才使用上，注重從“剛性化”轉(zhuǎn)向“柔性化”　　　　在人才待遇上，實(shí)現(xiàn)“智力資源資本化”　　　　在人才環(huán)境上，注重軟環(huán)境、微觀環(huán)境的優(yōu)化　　　　當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，人力人才資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人才是關(guān)鍵。新形勢、新任務(wù)要求我們黨必須堅(jiān)持黨管人才，努力開創(chuàng)人才工作的新局面?！　　　?jiān)持黨管人才，要樹立人才資源是第一資源、戰(zhàn)略資源的觀念，不失時(shí)機(jī)集聚人才、不循常規(guī)激勵(lì)人才、不惜代價(jià)培養(yǎng)人才、不拘一格使用人才。當(dāng)前黨管人才就

2、是要在創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制方面為人才涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我認(rèn)為，當(dāng)前主要從以下幾方面的轉(zhuǎn)變著手：　　　　在人才體制改革上，更注重從政策創(chuàng)新轉(zhuǎn)向制度創(chuàng)新，以保持政策優(yōu)勢的持續(xù)性、穩(wěn)定性。人才制度的創(chuàng)新，重于人才引進(jìn)本身；而缺乏制度創(chuàng)新的人才規(guī)劃，猶如筑基于沙灘的大廈，基礎(chǔ)不牢，難以為繼。比如公司的崗位競聘制度，使人才成了富有活力的“流水”，為優(yōu)秀人才提供了一個(gè)公平展示的舞臺(tái)；實(shí)行崗位評(píng)估和人員入崗制度，使每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并與公司整體發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；創(chuàng)新人才提升制度，經(jīng)過業(yè)績考核、基本素質(zhì)考評(píng)和民意測驗(yàn)等公平競爭的程序，給所有員工創(chuàng)造出一個(gè)良性的

3、、可持續(xù)的個(gè)人發(fā)展空間，提高了員工的工作主動(dòng)性和積極性?！　　　≡谌瞬攀褂蒙?，更注重從“剛性化”轉(zhuǎn)向“柔性化”，讓人才自由流動(dòng)。人才只有不斷流動(dòng)，才能找到最合適自己的位置，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。公司人力資源部門本著減少限制、簡便手續(xù)的原則，積極推進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)他們到更能夠發(fā)揮自己才干的地方去工作，只有這樣，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。近年來上海、浙江等地允許人才“軟流動(dòng)”，不遷戶口，不轉(zhuǎn)關(guān)系，能進(jìn)能出，雙向選擇，很好的體現(xiàn)了這一思路；而近期公司的駐外機(jī)構(gòu)人才競聘和與日本GDS公司進(jìn)行人才交換活動(dòng)，也是公司在人才使用和培養(yǎng)機(jī)制上所做的有益嘗試?！　　　≡谌瞬糯錾?，要更注重勞動(dòng)價(jià)值

4、論的新觀念，讓人才在科學(xué)評(píng)價(jià)其成才成本與重大貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將按勞分配與按要素分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“智力資源資本化”。智力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸要素中最核心的因素，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)從大工業(yè)時(shí)代飛躍到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家之間、企業(yè)之間的競爭也從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向無形的技術(shù)、智能與知識(shí)的競爭，產(chǎn)品中的技術(shù)、知識(shí)含量成了競爭的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。智力資源資本化是我國新經(jīng)濟(jì)起飛的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)成長發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，尊重智力資源，承認(rèn)個(gè)人智力資本，是新時(shí)期人才待遇戰(zhàn)略中應(yīng)有的思路?！　　　≡谌瞬怒h(huán)境上，要更注重從硬環(huán)境、宏觀環(huán)境的改善轉(zhuǎn)向軟環(huán)境、微觀環(huán)境的優(yōu)化，形成一個(gè)有利于開發(fā)人才創(chuàng)造力的“小環(huán)境”

5、。當(dāng)前，全國重視人才的宏觀環(huán)境已經(jīng)形成，如何從軟環(huán)境、微觀環(huán)境方面優(yōu)化人才環(huán)境是當(dāng)前打造人才環(huán)境的關(guān)鍵要義。一個(gè)良好的微觀環(huán)境首先要有良好的“領(lǐng)導(dǎo)氣候”，創(chuàng)造一種“鼓勵(lì)成功，寬容失敗”的寬松氛圍；要保持良好的“群體氛圍”，增進(jìn)人才積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮；要有一個(gè)良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，從而最大程度地調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性?！　　　≡谑袌鰲l件下，企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵是人才的核心競爭力，創(chuàng)造良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)也在于人才，因此，如何創(chuàng)新用人觀念、創(chuàng)新人才機(jī)制是我們航信集團(tuán)今后在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。