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1、建筑幕墻企業(yè)成本控制探討 【摘要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑幕墻行業(yè)作為裝飾裝修業(yè)的專業(yè)工程之一，也隨同獲得了大力發(fā)展的機(jī)遇。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)交易市場(chǎng)中，幕墻企業(yè)如何在行業(yè)中提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、立足于不敗之地，除了企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和完善經(jīng)營(yíng)管理外，企業(yè)如何有效控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要，本文就此問題進(jìn)行分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】幕墻；工程成本；成本控制；措施 一、工程成本的綜合概述 1、工程成本的概述 工程成本是幕墻企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，按一定的方法核算在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)耗費(fèi)、或要素的價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)化，以及要素價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。
2、工程項(xiàng)目是由不同的參與方共同建設(shè)完成的，各參建方所處的階段、所站的角度不同，工程項(xiàng)目的成本范圍有所不同。其中業(yè)主的工程項(xiàng)目成本最為完整，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程的成本。對(duì)于總承包企業(yè)而言，由于其承包的范圍可以是工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)、工程項(xiàng)目的施工、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收的若干階段或全過程，所以總承包企業(yè)承包的工程項(xiàng)目成本包括實(shí)施承包范圍內(nèi)工程所支付的全部成本。根據(jù)建設(shè)部建市[XX]40號(hào)文件規(guī)定，建筑幕墻企業(yè)資質(zhì)有兩個(gè)等級(jí)即一級(jí)與二級(jí)，并且制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，取得一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑幕墻工程的規(guī)模不受限，可從事各類建設(shè)工程中的建筑幕墻
3、項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)計(jì)與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項(xiàng)目管理，因此建筑幕墻一級(jí)企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目成本僅包括其實(shí)施設(shè)計(jì)、咨詢、施工或設(shè)計(jì)與施工一體等若干工作或全部工作所需支付的成本?！ ?、建筑幕墻工程成本的組成 建筑幕墻工程成本包括直接成本和間接成本，直接成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)。其中措施費(fèi)又包括安全文明施工措施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工、地上地下設(shè)施及建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、外腳手架費(fèi)、吊蘭安拆及租賃費(fèi)、幕墻試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)計(jì)與審圖費(fèi)、幕墻樣品制作安拆運(yùn)輸費(fèi)等。間接成本包括規(guī)費(fèi)、
4、管理費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)又包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；管理費(fèi)又包括管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、法律顧問費(fèi)、公正費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。對(duì)間接成本能直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象的，直接計(jì)入。否則要先在項(xiàng)目中“間接成本”總賬進(jìn)行核算，月末再按照一定比率分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算對(duì)象?！ 《?、建筑幕墻企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析 基于建設(shè)部對(duì)建筑幕墻企業(yè)的專
5、業(yè)資質(zhì)分級(jí)管理，包括一級(jí)、二級(jí)；大部分企業(yè)為完善企業(yè)內(nèi)部控制需要，一般會(huì)設(shè)置成本控制部門來進(jìn)行控制，如內(nèi)部審核部、成本管理部、審核委員會(huì)或由財(cái)務(wù)部兼管等。這些內(nèi)審部門直接與成本管理有關(guān)，在一定程度上對(duì)工程成本發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，但是往往存在以下不足。 1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的角色定位不準(zhǔn) 內(nèi)部審計(jì)的定位存在三種傾向，第一不是從獨(dú)立的第三方的角度實(shí)施審計(jì)；第二是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層做管理者的參謀角色而參與管理；第三是監(jiān)督所有業(yè)務(wù)部門、甚至與業(yè)務(wù)部門職責(zé)交叉或服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。由于定位不明確，造成審計(jì)工作時(shí)常出現(xiàn)不應(yīng)有的越位或缺位，使監(jiān)督的作用弱化，失去意義?！ ?、相關(guān)部門成
6、本控制意識(shí)不強(qiáng) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化深度不夠。設(shè)計(jì)方案對(duì)幕墻企業(yè)成本控制起著關(guān)鍵作用，其對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75%以上，對(duì)成本節(jié)約方面影響程度為75%以上，因此設(shè)計(jì)方案的選擇優(yōu)化非常重要。其主要表現(xiàn)在幕墻內(nèi)部結(jié)構(gòu)如立柱和橫梁截面大小選擇、立面分格的劃分等，立柱和橫梁的單方含量高低直接影響幕墻綜合單價(jià)的大小，分格的大小直接影響飾面板的成材率和損耗率。以往在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如結(jié)構(gòu)方案和布置方案完成后，就基本認(rèn)為設(shè)計(jì)方案已完成，這是一種偏見的認(rèn)識(shí)，除了結(jié)構(gòu)方案和布置方案完成，更應(yīng)該注重優(yōu)化和選材，應(yīng)通過對(duì)幾種方案比較，在滿足立柱抗彎強(qiáng)度、撓度、抗剪強(qiáng)度計(jì)算要求的前提下，選擇立柱和
7、橫梁截面最小的模圖，減少鋁型材每米重量，從而達(dá)到單方含量最小的方案。 業(yè)務(wù)部門對(duì)成本控制意識(shí)不夠。業(yè)務(wù)人員對(duì)分包單位和材料供應(yīng)商的選擇，有時(shí)可能存在個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)或僅趨于“形式上”的價(jià)格比較，而不是采用正式的招投標(biāo)機(jī)制和真實(shí)的貨比三家來達(dá)到擇優(yōu)選擇的目的。而審核人員的介入往往會(huì)被限制或被認(rèn)為影響采購(gòu)人員的正常工作而被拒絕。有的業(yè)務(wù)部門對(duì)需要審計(jì)的事項(xiàng)不能夠及時(shí)送審或以工期緊為由要挾，造成審核人員無法在合理范圍內(nèi)提出意見；更有甚者認(rèn)為審計(jì)的介入是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的不信任，造成配合程度不夠，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些說明相關(guān)部門對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)和職能認(rèn)識(shí)不足，也說明他們對(duì)成本控
8、制認(rèn)識(shí)不夠
