建筑幕墻企業(yè)成本控制探討

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1、建筑幕墻企業(yè)成本控制探討-建筑技術(shù)【摘要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑幕墻行業(yè)作為裝飾裝修業(yè)的專業(yè)工程之一，也隨同獲得了大力發(fā)展的機(jī)遇。在競爭激烈的建設(shè)交易市場中，幕墻企業(yè)如何在行業(yè)中提升自身綜合競爭能力、立足于不敗之地，除了企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和完善經(jīng)營管理外，企業(yè)如何有效控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要，本文就此問題進(jìn)行分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑幕墻企業(yè)成本控制探討-建筑技術(shù)【摘要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑幕墻行業(yè)作為裝飾裝修業(yè)的專業(yè)工程之一，也隨同獲得了大力發(fā)展的機(jī)遇。在競爭激烈的建設(shè)交易市場中，幕墻企業(yè)如何在行業(yè)中提升自身綜合競爭能力、立足于不敗之地，除了企業(yè)不斷的

2、技術(shù)創(chuàng)新和完善經(jīng)營管理外，企業(yè)如何有效控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要，本文就此問題進(jìn)行分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑幕墻企業(yè)成本控制探討-建筑技術(shù)【摘要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑幕墻行業(yè)作為裝飾裝修業(yè)的專業(yè)工程之一，也隨同獲得了大力發(fā)展的機(jī)遇。在競爭激烈的建設(shè)交易市場中，幕墻企業(yè)如何在行業(yè)中提升自身綜合競爭能力、立足于不敗之地，除了企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和完善經(jīng)營管理外，企業(yè)如何有效控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要，本文就此問題進(jìn)行分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】幕墻；工程成本；成本控制；措施　　一、工程成本的綜合概述　　1、工程成本的概述　　工程成本是幕墻企業(yè)以工程項目為成本

3、核算對象，按一定的方法核算在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)耗費、或要素的價值形態(tài)轉(zhuǎn)化，以及要素價值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。工程項目是由不同的參與方共同建設(shè)完成的，各參建方所處的階段、所站的角度不同，工程項目的成本范圍有所不同。其中業(yè)主的工程項目成本最為完整，包括決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收等全過程的成本。對于總承包企業(yè)而言，由于其承包的范圍可以是工程項目的勘查、設(shè)計、材料設(shè)備的采購、工程項目的施工、試運行和竣工驗收的若干階段或全過程，所以總承包企業(yè)承包的工程項目成本包括實施承包范圍內(nèi)工程所支付的全部成本。根據(jù)建設(shè)部建市[2006]40號文件規(guī)定，建筑幕墻企業(yè)資質(zhì)有兩個等級即一級與二級，并且

4、制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，取得一級資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑幕墻工程的規(guī)模不受限，可從事各類建設(shè)工程中的建筑幕墻項目的咨詢、設(shè)計、施工和設(shè)計與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項目管理，因此建筑幕墻一級企業(yè)所承包的工程項目成本僅包括其實施設(shè)計、咨詢、施工或設(shè)計與施工一體等若干工作或全部工作所需支付的成本?！　?、建筑幕墻工程成本的組成　　建筑幕墻工程成本包括直接成本和間接成本，直接成本一般包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、措施費。其中措施費又包括安全文明施工措施費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、地上地下設(shè)施及建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、垂直運輸費、外腳手架費、吊蘭安拆

5、及租賃費、幕墻試驗費、設(shè)計與審圖費、幕墻樣品制作安拆運輸費等。間接成本包括規(guī)費、管理費。其中規(guī)費又包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險費；管理費又包括管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護(hù)費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、物料消耗、低值易耗品攤銷業(yè)務(wù)招待費、廣告咨詢費、審計費、法律顧問費、公正費、技術(shù)開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。對間接成本能直接計入受益成本核算對象的，直接計入。否則要先在項目中“間接成本”總賬進(jìn)行核算，月末再按照一定比率分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象?！　《⒔?/p>

6、筑幕墻企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析　　基于建設(shè)部對建筑幕墻企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)分級管理，包括一級、二級；大部分企業(yè)為完善企業(yè)內(nèi)部控制需要，一般會設(shè)置成本控制部門來進(jìn)行控制，如內(nèi)部審核部、成本管理部、審核委員會或由財務(wù)部兼管等。這些內(nèi)審部門直接與成本管理有關(guān)，在一定程度上對工程成本發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，但是往往存在以下不足?！　?、對內(nèi)部審計的角色定位不準(zhǔn)　　內(nèi)部審計的定位存在三種傾向，第一不是從獨立的第三方的角度實施審計；第二是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層做管理者的參謀角色而參與管理；第三是監(jiān)督所有業(yè)務(wù)部門、甚至與業(yè)務(wù)部門職責(zé)交叉或服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。由于定位不明確，造成審計工作時常出現(xiàn)不應(yīng)有的越位或缺位，使

7、監(jiān)督的作用弱化，失去意義?！　?、相關(guān)部門成本控制意識不強(qiáng)　?。?）設(shè)計方案優(yōu)化深度不夠。設(shè)計方案對幕墻企業(yè)成本控制起著關(guān)鍵作用，其對工程造價的影響程度高達(dá)75%以上，對成本節(jié)約方面影響程度為75%以上，因此設(shè)計方案的選擇優(yōu)化非常重要。其主要表現(xiàn)在幕墻內(nèi)部結(jié)構(gòu)如立柱和橫梁截面大小選擇、立面分格的劃分等，立柱和橫梁的單方含量高低直接影響幕墻綜合單價的大小，分格的大小直接影響飾面板的成材率和損耗率。以往在結(jié)構(gòu)設(shè)計如結(jié)構(gòu)方案和布置方案完成后，就基本認(rèn)為設(shè)計方案已完成，這是一種偏見的認(rèn)識