私募基金操盤手內(nèi)部培訓(xùn)資料

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1、機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)第一章、資金籌措作為一個(gè)主力操盤手，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前后，應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,還包括從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及報(bào)告的論證，到資金的來源；從資金的來源到合理、科學(xué)地安排資金的分布。然后，機(jī)構(gòu)主力操盤手需要做的就是進(jìn)一步對(duì)大勢(shì)和政策面進(jìn)行詳盡的研究，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃，這樣，一個(gè)大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。該項(xiàng)目大的

2、框架一旦確立后，一般情況下不會(huì)輕易改變。剩下的具體運(yùn)作過程中，補(bǔ)血添肉、畫龍點(diǎn)睛的運(yùn)作之筆應(yīng)有操盤手或主力操盤手協(xié)助，根據(jù)市場(chǎng)上人氣狀況及局部環(huán)境狀態(tài)靈活運(yùn)作，努力使該項(xiàng)目在運(yùn)作的過程中起到錦上添花、妙筆點(diǎn)睛的獨(dú)特功能（對(duì)一些資金雄厚，又無坐莊經(jīng)驗(yàn)、或坐莊失敗者，筆者建議尋找一家具有良好信譽(yù)的投資咨詢公司代理進(jìn)行坐莊策劃）。這好比一座大廈的建設(shè)，先要做出詳細(xì)的施工圖紙，安排大廈的高度、結(jié)構(gòu)及施工進(jìn)度。大方向定住之后，無論如何施工，都必須以施工詳圖為依據(jù)，在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處，但是絕對(duì)不能偏離

3、大方向。作為主力操盤手也是這樣，在項(xiàng)目每一個(gè)細(xì)節(jié)的運(yùn)作上，他應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)人氣狀況選擇對(duì)應(yīng)的手段，在不影響該項(xiàng)目大的運(yùn)作框架下，力促將該手段發(fā)揮到淋漓盡致，以達(dá)到運(yùn)作之目的。比如在股價(jià)處于高位時(shí)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)人士的貪婪心理，打開他們的想象空間；在股價(jià)處于低位時(shí)，應(yīng)該充分利用市場(chǎng)人士的恐懼心理，讓他們感覺到股價(jià)還有充分的下跌空間，迫使他們交出廉價(jià)的籌碼。（一）資金的來源及分配對(duì)于一個(gè)主力操盤手來說，恰當(dāng)?shù)匕才刨Y金的來源也是一門必修的功課。依照客戶的不同（比如個(gè)人大戶、機(jī)構(gòu)投資者、上市公司、銀行等等）而在我國(guó)現(xiàn)行的法

4、律法規(guī)所許可的前提下采取合理的資金安排：1.對(duì)于個(gè)人大戶、機(jī)構(gòu)投資者的資金來源而采取合理的應(yīng)對(duì)策略，這些客戶中的自有資金所占的比重，以及對(duì)應(yīng)部分應(yīng)分配在項(xiàng)目策劃中的戰(zhàn)略建倉部分，他們來自銀行或者客戶保證金等其它渠道存在不確定因素的對(duì)應(yīng)部分資金所占的比重，應(yīng)分配在相應(yīng)兌現(xiàn)能力較強(qiáng)的滾動(dòng)拉抬部分，其余的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金用來防范運(yùn)作途中可能出現(xiàn)的來自于各種渠道的不可預(yù)計(jì)的種種風(fēng)險(xiǎn)。比如某證券公司在1997年大量挪用客戶保證金參與炒做股票，在股票被套后由于無法出局，引發(fā)了客戶與證券公司之間的矛盾，直接導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)該證券公

5、司的調(diào)查，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰，此類事例不勝枚舉。2.對(duì)于上市公司來說，無論其自有資金，或配股、或上市所募資金，都必須通過其合理、合法的渠道，并且能夠在上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示為正常流出。這種資金流出采取的形式往往是大比例進(jìn)行參股控股投資公司或券商，進(jìn)行資產(chǎn)、現(xiàn)金托管等手段，努力使資金的流出合理、合法化。對(duì)于參股控股資金，由于沒有時(shí)間概念上的限制，應(yīng)最大程度上地參與鎖倉或者說是戰(zhàn)略建倉行動(dòng)，對(duì)存在諸多不確定因素的資金，則宜用于滾動(dòng)拉抬股價(jià)之用。對(duì)于資產(chǎn)、現(xiàn)金托管等手段流出的資金，應(yīng)根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來合理安排，時(shí)

6、間較長(zhǎng)的應(yīng)用來鎖倉和戰(zhàn)略性建倉，時(shí)間較短的可用來參與低吸高拋，滾動(dòng)拉抬股價(jià)所用。比如：在1997年的大牛市行情中，某上市公司違規(guī)大量挪用募集資金，炒做自己公司的股票，在股價(jià)被炒至巔峰時(shí)推出高比例送配（10送10）的方案，除權(quán)后在該公司自導(dǎo)自演之下，利好不斷，股價(jià)也節(jié)節(jié)攀升，主力順利獲厚利出局，莊家開始反手做空，為了促使股價(jià)下跌（為下一波行情做準(zhǔn)備），主力用剩余不多的籌碼在向下打壓股價(jià)時(shí)，被監(jiān)管機(jī)構(gòu)一把逮個(gè)正著，這種自導(dǎo)自演，由董事長(zhǎng)親自抓，“兩手都很硬”的弱智行為最終成為導(dǎo)致該董事長(zhǎng)鋃鐺入獄的直接導(dǎo)火索。從近年

7、來看，絕大多數(shù)上市公司在炒做股票時(shí)，更注意風(fēng)險(xiǎn)的控制（來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)違規(guī)行為的監(jiān)管）。他們往往采取靈活多變的形式，設(shè)立各種名目、性質(zhì)的子公司（如投資公司、資本運(yùn)營(yíng)公司、其他實(shí)業(yè)公司等），再由這些子公司再設(shè)立子公司，或和其他公司合資設(shè)立孫子輩的公司。這樣通過關(guān)聯(lián)交易，上市公司所募集的資金通過層層劃轉(zhuǎn)，逐步沉淀在這些子、孫輩的公司，或合資公司手里，再由他們回過頭來選擇合適的時(shí)機(jī)，逐漸在二級(jí)市場(chǎng)上收集流通籌碼。在條件成熟（戰(zhàn)略建倉和鎖倉完成的時(shí)候）后，再由上市公司根據(jù)情況，逐步發(fā)布消息（利好或利空），（也可由其他

8、媒體）配合主力坐莊。這樣無論反映在上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表上流出的資金或者是上市公司的利潤(rùn)來源，都有一個(gè)至少表面上能夠合理合法化的進(jìn)出渠道。（當(dāng)然，也可以通過其他更多的方法、渠道搞出一些形式上更復(fù)雜的資金流出和流入的方式，用來逃避管理層的監(jiān)管。由于時(shí)間和篇幅的關(guān)系，這里僅舉一例，意在拋磚引玉。）尤其值得注意的是，現(xiàn)金或者資產(chǎn)托管的數(shù)量不宜過大，主力操盤手應(yīng)力爭(zhēng)在項(xiàng)目策劃中就將大部分資金合理分配