家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討

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1、家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討家紡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探討　　企業(yè)發(fā)展依賴于很多要素的投入。在不同的發(fā)展階段，各個(gè)投入要素在競爭中所起的作用大小有差異。因此企業(yè)都會(huì)定期花很大力氣做年度規(guī)劃、五年規(guī)劃甚至長期規(guī)劃等。但事實(shí)上并非所有規(guī)劃都能很好地滿足戰(zhàn)略競爭的需要，符合企業(yè)的發(fā)展要求。規(guī)劃必須著眼于維護(hù)和提高自己公司的核心競爭力?！　　昂诵母偁幜Α?CoreCompetence)是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于199

2、0年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，…….它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學(xué)者進(jìn)行了很多擴(kuò)展、理解和界定。如Meyer和Utterback認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。McKinn

3、ey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為核心競爭力是一個(gè)公司即使有整體競爭優(yōu)勢,它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學(xué)教授波特提出了《國家競爭優(yōu)勢理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”完全適用于地區(qū)、城市、企業(yè)等基本的分析。他認(rèn)為:一國或地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)在國際上是否有競爭力,取決于4個(gè)基本因素和2個(gè)輔助因素。影響最直接、最重大的4個(gè)基本因素包括:要素條件、市場需求、公司策略、結(jié)構(gòu)和競爭以及相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。這4項(xiàng)基本因素是一個(gè)國家或地區(qū)的

4、某一產(chǎn)業(yè)取得更大的競爭優(yōu)勢所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發(fā)展機(jī)遇這2個(gè)輔助因素也會(huì)對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。作為上述4項(xiàng)基本因素的輔助元素,政府行為與發(fā)展機(jī)遇將對特定產(chǎn)業(yè)的競爭力產(chǎn)生推動(dòng)作用,能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展以外部的驅(qū)動(dòng)力量。波特的鉆石模型深受學(xué)術(shù)界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的經(jīng)典論述,并且被實(shí)際應(yīng)用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力研究?！　?.當(dāng)前家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。目前家紡床上用品的規(guī)模大約在1500億，小家紡大約在3000億，大家紡約達(dá)8000億規(guī)模。與日常生活息息相關(guān)的家紡品市場正呈現(xiàn)出

5、快速增長的發(fā)展趨勢。企業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)水平逐步提高，家紡市場巨大的消費(fèi)潛能將被釋放出來，且催生了產(chǎn)業(yè)集群。部分大型企業(yè)在出口之外，開拓國內(nèi)品牌戰(zhàn)略，國內(nèi)開拓渠道主要由線下實(shí)體店和線上電子商務(wù)平臺店共同發(fā)展，冒出不少有代表性的全國品牌。2.制約家紡行業(yè)發(fā)展的市場問題。家紡行業(yè)市場集中度偏低，現(xiàn)有核心品牌產(chǎn)品的市場占有率不高，目前年產(chǎn)值在10億元以上的20家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值共計(jì)約450億元，僅占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的5%。與此同時(shí)，同質(zhì)化、惡性競爭、質(zhì)量問題困擾著家紡行業(yè)的發(fā)展。大中小企業(yè)的并存發(fā)展和無序化經(jīng)

6、營導(dǎo)致了良性企業(yè)受到排擠的現(xiàn)象產(chǎn)生。大量沒有品牌的產(chǎn)品以低價(jià)銷售，部分知名企業(yè)也被迫跟隨低價(jià)或者降低產(chǎn)品要求。市場監(jiān)管力度不夠充分，假冒偽劣產(chǎn)品依然大量存在。由于21世紀(jì)初加入WTO，使得家紡行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能快速增長，但是在房地產(chǎn)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)后，房價(jià)的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費(fèi)能力，使得勞動(dòng)力成本和渠道費(fèi)用快速上漲，進(jìn)一步制約了家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級并促使產(chǎn)業(yè)外移。因此，在運(yùn)行成本高企的背景下，企業(yè)再進(jìn)行盲目的品牌化戰(zhàn)略非常危險(xiǎn)。目前中小型家紡企業(yè)面臨包括財(cái)

7、政資源緊張，人員缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏應(yīng)用新的信息系統(tǒng)的信心等問題，許多中小型企業(yè)都無法或不愿投資于產(chǎn)品營銷、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新活動(dòng)。事實(shí)上我國家紡業(yè)受到來自于周邊低勞動(dòng)成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)勢必加入削價(jià)和裁員行業(yè)，并大大提高家紡行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。3.當(dāng)今家紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)。通常情況下，紡織供應(yīng)鏈相對較長，供應(yīng)鏈成員相對較多。供應(yīng)鏈管理核心任務(wù)是在保證交貨質(zhì)量的前提下縮短交貨日期及快速響應(yīng)客戶需求。家紡產(chǎn)品可以分為新開發(fā)產(chǎn)品和經(jīng)典老產(chǎn)品，前者具有短生命周期、高波動(dòng)性、沖動(dòng)性購

8、買、較難的預(yù)測、采購價(jià)高、批量小等特征。而老產(chǎn)品的特征剛好與新產(chǎn)品特征相反。所以，當(dāng)前家紡企業(yè)需要采用諸如包括快速響應(yīng)機(jī)制、準(zhǔn)確響應(yīng)機(jī)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在內(nèi)的敏捷供應(yīng)鏈管理方法———縮短交貨期時(shí)間及減少資源浪費(fèi)?！　『贾萑鹭S漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群帶，與中國輕紡城市場為鄰，系專業(yè)生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的廠家，從面料設(shè)計(jì)開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產(chǎn)。主要產(chǎn)品有：提花面料，窗簾，靠墊。產(chǎn)品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場。鑒于近20多年的創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)有的客