如何成為一個優(yōu)秀團隊的締造者

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1、如何成為一個優(yōu)秀團隊的締造者*目錄團隊的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義團隊行為曲線團隊與群體高效團隊的7個特征高效團隊建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)高效團隊建設(shè)原則：行動計劃高效團隊建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)高效團隊建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)高效團隊建設(shè)原則：分享成果課程目標(biāo)：締造一個優(yōu)秀的團隊和一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者！*團隊的含義我們首先來思考幾個問題：1、你是一個企業(yè)的管理者，當(dāng)你面對目標(biāo)或棘手問題的時候，你會選擇自己直接制定方案解決，還是選擇和工作伙伴溝通尋求對策后確定方案呢？2、你認(rèn)為哪個效果會更好一些？3、你能理解“團隊的含義嗎？”*

2、遠古非洲的先民們在生存體驗中發(fā)現(xiàn)了一個令人震驚的自然規(guī)律：草原上如果見到羚羊在飛奔，那一定是獅子來了，如果發(fā)現(xiàn)獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到數(shù)以萬計的獅子和大象在奔跑的壯觀景象，那一定是螞蟻軍團來了！為什么螞蟻如此弱小的生物有著這么巨大的震撼力，螞蟻團隊有什么樣的特質(zhì)？*團口+才隊耳+人團隊口+才+耳+人口溝通耳聆聽才知識人基本因素*領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師約翰?？铺亟淌谡J(rèn)為，對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包含四個方面：制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)和

3、規(guī)劃為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排，這種戰(zhàn)略安排充分認(rèn)識得到各種主要的相關(guān)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素建立一個強有力的資源協(xié)作體系打造并凝聚一支擔(dān)負著將設(shè)想變成現(xiàn)實的高責(zé)任感、高熱情的核心隊伍。領(lǐng)導(dǎo)就是會煮石頭湯的人――法國士兵*團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)請各位思考：我們的團隊目前處于什么階段？*團隊與群體工作群體工作團隊個人目標(biāo)個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標(biāo)達成一致集體和個人績效合并體現(xiàn)溝通配合，尋求效益在合作中學(xué)習(xí)提升，實現(xiàn)更多自我價值目標(biāo)協(xié)同配合

4、責(zé)任技能*認(rèn)可和激勵賦予授權(quán)關(guān)系和溝通最佳生產(chǎn)力目標(biāo)和愿景彈性，可補位士氣高效團隊的7個特征*資料來源：*高效團隊建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)一項調(diào)查顯示：70%以上的團隊成員希望團隊領(lǐng)導(dǎo)者能指明目標(biāo)或方向，80%以上的團隊領(lǐng)導(dǎo)者希望團隊成員朝著既定的團隊目標(biāo)前進。團隊目標(biāo)如何形成才科學(xué)？一、坦誠溝通，確定討論的目標(biāo)所在的方向；二、討論確定目標(biāo)表述和行動計劃，采用頭腦風(fēng)暴和SWOT方法，確定科學(xué)合理目標(biāo)后制定分工、制度和考核獎懲，講求5W2H做什么-怎么做-什么時間完成-誰來做-在哪里-如何做-什么資源；三、對目標(biāo)進

5、行階段性分解，讓大家認(rèn)同目標(biāo)是可衡量、有期限、有挑戰(zhàn)性的，借助PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-修正）；四、落實承諾和責(zé)任；達成團隊和個人目標(biāo)一致。*高效團隊建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)高效的團隊如同一個雁群，當(dāng)大雁扇動雙翼的時候，所有尾隨的同伴都可以借力飛行，雁群以V字形方式飛行，比孤雁單飛節(jié)省了72%的飛行效率，大雁有著明確的目標(biāo)：飛往氣候環(huán)境更適合生存的地方，能夠快速、更容易的到達目的地。團隊有著共同的價值觀和目標(biāo)成員能夠認(rèn)知自己在團隊中的位置，關(guān)注階段性目標(biāo)達成互相協(xié)助者朝目標(biāo)前進，關(guān)注并迅速能夠適應(yīng)變化*高效團隊

6、建設(shè)原則：行動計劃工作責(zé)任和項目擬訂行動計劃規(guī)定行動性質(zhì)負責(zé)人時間資金來源行動計劃模板項目負責(zé)人項目說明完成時間需要支援*高效團隊建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)學(xué)會認(rèn)可、激勵和授權(quán)，懂的如何鼓舞士氣。一、認(rèn)可:要尋找坦誠溝通的方法，經(jīng)常要在輕松的環(huán)境下與團隊成員溝通意見和想法，案例：一個表現(xiàn)出色的成員要離開現(xiàn)在的團隊，這時主管找他交流：“小劉啊，你不能走呀，你表現(xiàn)一直很出色，我還想提拔你呢?！?，小劉說：“說實話，我以為你不欣賞我，因為你從來沒有夸獎過我。”，主管說：“我以為這可以對你是一種考驗和鞭策?！保?/p>

7、小劉回答說：“領(lǐng)導(dǎo)，很高興您告訴我，但是已經(jīng)太晚了，我已經(jīng)通過A公司面試了?！?二、要為團隊搭建一個高效的溝通平臺最早的圓桌會議為“亞瑟王的圓桌”，團隊不分高低貴賤，坐在圓桌上的人可以圍繞共同的話題目標(biāo)，暢所欲言，在現(xiàn)階段，團隊的任何一個進程都應(yīng)通過電話、網(wǎng)絡(luò)、會議、頭腦風(fēng)暴會、午餐會、團隊活動、懇談會等等進行溝通。不定期的團隊聚會有助于增強凝聚力，營造一個積極向上的工作氛圍，如晚會、野餐、爬山、出游，員工生日聚會，可以將團隊度過的快樂時光在公司網(wǎng)站發(fā)布，增強團隊成員的歸屬感，有時候會起到比發(fā)獎金更好的效果。采取

8、主題競賽的方式、啟動榜樣。例如麥當(dāng)勞全明星大賽。憧憬：華為任正非創(chuàng)業(yè)期說：“我要建大陽臺的房子，等我們的錢發(fā)霉了，就可以在陽臺上曬一曬?！薄叭A為陽臺”*每當(dāng)雁群休息的時候，大雁們會交頭接耳，還時不時沖天飛起，他們是在加深彼此認(rèn)識和了解，并學(xué)習(xí)和切磋飛行技巧，團隊成員只有敞開心扉，才能享受進步，得到快樂。在雁群奮力前行的過程中，后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴，團隊成員必須