如何選人、用人、育人、留人

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1、如何選人、用人、育人、留人l經(jīng)營(yíng)策略，就是將企業(yè)有限的資源，分配到最重要的地方。l“大者恒大”l職位代表責(zé)任，要負(fù)起管理范圍內(nèi)對(duì)所有的人、事、物的最后責(zé)任。l工資僅是看得見(jiàn)的人事成本，損失與浪費(fèi)才是成本最大的隱藏殺手。優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素：1、自有資金及資金籌措及調(diào)度能力2、市場(chǎng)開(kāi)拓、宣傳能力3、建立資訊、運(yùn)用資訊能力4、生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)能力5、綜合管理運(yùn)用資源能力6、人員素質(zhì)、數(shù)量、及高素質(zhì)人才的供應(yīng)能力十四個(gè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理措施1、工作保障組織對(duì)員工提出長(zhǎng)期任用的信息，使員工產(chǎn)生安全感、忠誠(chéng)度。2、招募人才的謹(jǐn)慎選擇5.1-9,,services,andmak

2、ethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve小心選人，減少解聘與跳槽的事，好的企業(yè)把時(shí)間用在事前選擇合適的員工上，差的企業(yè)把時(shí)間浪費(fèi)在事后處理不適任的員工上，差別就在這里。1、高薪（比市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的薪資）高薪可以吸引并留

3、住優(yōu)秀的人才，成功企業(yè)一般都高薪，薪資較低的企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難。這不是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，但在我們周邊的成功與失敗的企業(yè)就是明證。2、實(shí)施成效評(píng)估優(yōu)秀的員工喜歡公平的環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)，不好的員工習(xí)慣渾水摸魚(yú)。3、激勵(lì)性薪資使員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效與利益有責(zé)任，創(chuàng)造了績(jī)效后，員工能分享利益。4、員工的所有權(quán)組織給資深或優(yōu)秀員工提供股份或利潤(rùn)分享計(jì)劃。5、資訊的分享組織提供經(jīng)營(yíng)政策、企業(yè)目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)狀況、利潤(rùn)等信息給員工，讓員工了解自己的重要性，激發(fā)員工的參與感。6、參與和使能放權(quán)給員工，并能讓他們自己控制自己的工作，形成自我管理的工作團(tuán)隊(duì)。7、團(tuán)隊(duì)或工作的重新設(shè)計(jì)組成各種小團(tuán)隊(duì)的方式，推動(dòng)和改善性的工作

4、。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1、培訓(xùn)和技術(shù)發(fā)展2、跨部門(mén)工作或跨部門(mén)培訓(xùn)3、象征性的平等主義（不要搞特權(quán)、同工同籌等）4、從內(nèi)部晉升讓員工感到公平感，提供良好的升遷

5、渠道，提高士氣。5、企業(yè)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景的分享優(yōu)秀的組織環(huán)境的構(gòu)成1、明確、簡(jiǎn)化的組織架構(gòu)2、各部門(mén)明確工作職責(zé)3、各崗位明確的職位說(shuō)明4、規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度5、公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度6、具有激勵(lì)作用的薪資水準(zhǔn)7、明確的升遷調(diào)降制度8、與員工分享福利、培訓(xùn)9、有效的溝通作法1、招聘工作盡量定期開(kāi)展2、最好的人才在自己的企業(yè)內(nèi)選人5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtrans

6、itmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、選才程序與要領(lǐng)1、需求職位的工作分析與資格條件設(shè)定◆職務(wù)◆所屬部門(mén)◆直接主管◆工作范圍◆直接責(zé)任◆主要權(quán)力任用資格條件：◆性別◆年齡◆身體狀況◆學(xué)歷◆經(jīng)歷◆特殊專長(zhǎng)◆特殊要求2、征才應(yīng)考慮哪些條件1)良好的工作態(tài)度2)能團(tuán)隊(duì)合作3)為習(xí)能力強(qiáng)4)穩(wěn)定性高5)專業(yè)能力強(qiáng)內(nèi)部招募考核的標(biāo)準(zhǔn)：1、本職年資2、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)3、業(yè)務(wù)能力4、工作態(tài)度面試必備條件：1、良好的面試場(chǎng)所2、先詳細(xì)了解被面試

7、者的資料3、發(fā)問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)事先做好準(zhǔn)備并盡量依程序進(jìn)行5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve◆經(jīng)歷◆專長(zhǎng)