團(tuán)學(xué)聯(lián)學(xué)生干部考核制度

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1、團(tuán)學(xué)聯(lián)學(xué)生干部考核制度　　團(tuán)學(xué)聯(lián)的每一名干部都是聯(lián)系老師和學(xué)生的橋梁和紐帶，是團(tuán)學(xué)聯(lián)開(kāi)展學(xué)生工作的助手，是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，必須在各方面成為學(xué)生中的表率，要熱心為同學(xué)服務(wù)，所以為了加強(qiáng)學(xué)生干部的管理工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生干部的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我系團(tuán)學(xué)聯(lián)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)干事的考核與監(jiān)督,提高我系團(tuán)學(xué)聯(lián)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此我系團(tuán)學(xué)聯(lián)特制定管理我系團(tuán)學(xué)聯(lián)的考核獎(jiǎng)懲制度?！　】己嗽瓌t：　　（一）客觀公正原則；　　1、對(duì)被考核人作實(shí)事求是的評(píng)價(jià)；　　2、對(duì)每位被考核人的工作態(tài)度、工作能力和工作狀況作全面的、適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，避免片

2、面性；　?。ǘ┟裰鞴_(kāi)原則；　　1、考核的對(duì)象、范圍、時(shí)間、方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序等都要被全體團(tuán)學(xué)聯(lián)成員所認(rèn)可；　　2、在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公開(kāi)化，以方便被考核者得知具體考核情況。對(duì)考核結(jié)果有異議者，可向組織部申請(qǐng)復(fù)核。　　考核總則：　　1．遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守機(jī)電系團(tuán)學(xué)聯(lián)制定的關(guān)于學(xué)干部的管理?xiàng)l例，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不做違紀(jì)的事?！　?．團(tuán)學(xué)聯(lián)干部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)學(xué)聯(lián)的章程和決議，并按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！　?．在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，工作激情高、熱情認(rèn)真、態(tài)度謙和，確實(shí)做到為學(xué)生服務(wù)，使團(tuán)學(xué)聯(lián)干部真正成為老師與學(xué)

3、生之間的紐帶?！　?．在工作中要顧全大局，反對(duì)本位主義，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開(kāi)展工作。　　5．工作時(shí)，能自覺(jué)接受同學(xué)的監(jiān)督，禮貌對(duì)待他人?！　?．團(tuán)結(jié)同學(xué)，在同學(xué)中起良好的模范帶頭作用，樹(shù)立學(xué)生干部的良好形象?！　?．學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)秀?！　?．注意個(gè)人修養(yǎng)及言行舉止?！　?．有良好的生活習(xí)慣，勤儉節(jié)約，樂(lè)于助人?！　】己司唧w內(nèi)容：　　1、考核主要分為團(tuán)學(xué)聯(lián)部門考核和團(tuán)學(xué)聯(lián)成員考核兩個(gè)部分；　　2、“部門考核”：　　a)根據(jù)其具體的工作內(nèi)容以及要求，對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)考核，考核內(nèi)容主要由兩大部分組成，總分100分，分別是積極主動(dòng)性30分、工

4、作表現(xiàn)70分?！　)工作表現(xiàn)考核方法采用360度評(píng)估法，由參與部門工作的團(tuán)學(xué)聯(lián)成員與部門對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)估（考核人員見(jiàn)下表），考核人與其評(píng)分所占比例分別為：　　3、“成員考核”：　　a)在“團(tuán)學(xué)聯(lián)成員考核”中，考核對(duì)象根據(jù)各個(gè)職位的工作內(nèi)容與工作要求的不同，分為三個(gè)層次，分別是主席團(tuán)、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)、部門干事；　　b)考核內(nèi)容主要由三大部分組成，分別是平時(shí)考勤（30%）、工作表現(xiàn)（60%）和學(xué)習(xí)成績(jī)（10%）；　　c)秘書(shū)處根據(jù)每月會(huì)議和活動(dòng)的考勤情況，在每個(gè)月末對(duì)其（各個(gè)成員）進(jìn)行總結(jié)。由此得出的數(shù)據(jù)將作為“平時(shí)考勤”項(xiàng)目的依據(jù)；　　d)在“工作表現(xiàn)”這一考

5、核部分，考核方法采用360度評(píng)估法。由與被考核人有直接工作關(guān)系的其他工作成員對(duì)其進(jìn)行考核，而每個(gè)考核人對(duì)其的評(píng)分分值所占比例由具體情況而定，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：　　4、在“部門考核”以及“成員考核”的“工作表現(xiàn)”項(xiàng)目中，采取定量的分值考核。根據(jù)等級(jí)、等距和比例的原則制定考核標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：　　　　10分：優(yōu)秀，滿足要求；　　8分：良好，能夠滿足大部分要求；　　6分：中等，基本滿足要求；　　4分：合格，基本滿足要求，存在一定的問(wèn)題　　2分：不滿足要求?！　?分：嚴(yán)重違反紀(jì)律　　標(biāo)準(zhǔn)一共分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)之間是等距的，都是分隔2分　　5、學(xué)習(xí)成績(jī)”根據(jù)學(xué)生會(huì)成員

6、每個(gè)學(xué)期的成績(jī)進(jìn)行考核。總分為10分，每有一個(gè)科目不及格的扣2分，扣分累計(jì)總共不能超過(guò)10分；　　　　考核細(xì)節(jié)解說(shuō)；　　1、考勤；30分　　根據(jù)秘書(shū)處記載的關(guān)于例會(huì)、全體會(huì)議、部門會(huì)議的考勤記錄數(shù)據(jù)，由秘書(shū)處匯報(bào)到組織部由組織部填寫(xiě)考核表?！　?、工作表現(xiàn)：60分　　計(jì)算公式工作表現(xiàn)得分=60分*考核項(xiàng)目得分/所在層次項(xiàng)目總分　　例如：主席團(tuán)成員工作表現(xiàn)得分=60*考核項(xiàng)目得分（如81）/90=54分　　根據(jù)各個(gè)職位的工作內(nèi)容和工作要求的不同，對(duì)不同的層次的考核對(duì)象的考核項(xiàng)目也有所不同，具體考核項(xiàng)目如下：　　a)主席團(tuán)：　　1、工作能力：溝通能力、決策能力、領(lǐng)

7、導(dǎo)能力、組織能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；　　2、工作態(tài)度：工作責(zé)任感、工作積極性和親和力?！　」灿芯艂€(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目最高分10分，總分總共90分?！　)部門部長(zhǎng)以及副部長(zhǎng)（秘書(shū)處也作為一個(gè)部門進(jìn)行考核）：　　1、工作能力：溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和培養(yǎng)下屬的能力；　　2、工作態(tài)度：工作責(zé)任感、工作積極性和親和力?！　」灿惺畟€(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目最高分10分，總分總共100分。　　c)干事：　　1、工作能力：溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力；　　2、工作態(tài)度：工作責(zé)任感和工作積極性?！　」灿辛鶄€(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核

8、項(xiàng)目最高分10分，總分總共60分；