徐州煙草配送中心的實(shí)習(xí)報(bào)告(倉(cāng)儲(chǔ)管理)

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1、實(shí)習(xí)報(bào)告姓名XXX學(xué)號(hào)XXXX班級(jí)XXX實(shí)習(xí)成績(jī)XXXX教師簽字XXXX1.實(shí)習(xí)時(shí)間及實(shí)習(xí)單位的情況介紹時(shí)間2010年6月25號(hào)實(shí)習(xí)單位：江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州銅山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第三工業(yè)園，東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速，交通便利，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。物流配送中心占地103畝，總建筑面積約42000平方米，分為辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀三個(gè)工作區(qū)域。徐州煙草配送中心采用了美國(guó)曼哈特公司W(wǎng)MS管理系統(tǒng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工具，實(shí)現(xiàn)了收貨預(yù)約、托盤(pán)管理、儲(chǔ)位自動(dòng)分配、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理等功能。收貨作業(yè)同時(shí)支持件煙收貨

2、模式及托盤(pán)聯(lián)運(yùn)收貨，最高每日收貨量可達(dá)2000大箱。件煙收貨使用可伸縮皮帶傳送機(jī)，皮帶機(jī)安置國(guó)家局“一號(hào)系統(tǒng)工程”掃碼設(shè)備，在卸貨的同時(shí)，完成掃碼作業(yè)。2.實(shí)習(xí)目的（1）了解整個(gè)配送中心的格局（2）對(duì)徐州煙草物流配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)的格局，貨架，倉(cāng)儲(chǔ)的溫濕度等有一定了解（3）對(duì)整個(gè)徐州煙草物流配送中心要有全面的了解，了解其規(guī)模等（4）理解整個(gè)徐州煙草配送中心的工作流程以及運(yùn)作模式（5）能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提出自己的看法，對(duì)徐州煙草配送中心提出建設(shè)性的建議3.實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）對(duì)江蘇省煙草徐州市公司物流配送中心（徐州煙草配送中心）概況有個(gè)整體了解江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心

3、坐落在徐州銅山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第三工業(yè)園，東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速，交通便利，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。物流配送中心占地103畝，總建筑面積約42000平方米，分為辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀三個(gè)工作區(qū)域。（二）參觀徐州煙草配送中心的運(yùn)作流程（1）A字架揀選區(qū)ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthede

4、velopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3A字架揀選區(qū)1條雙皮帶A字架，負(fù)責(zé)完成5條以下卷煙分揀任務(wù)，分揀能力平均每小時(shí)為15000條，最多可達(dá)到18000條。工作人員先按照卷煙的品牌進(jìn)行分類，再有滾帶進(jìn)行自動(dòng)分揀。（1）電子標(biāo)簽揀選區(qū)電子標(biāo)簽揀選區(qū)，由4條電子標(biāo)簽線組成，分揀能力平均每小時(shí)為30000條。其他部分由整件、異型煙揀選區(qū)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，工作人員單獨(dú)進(jìn)行揀選。（2）質(zhì)檢區(qū)質(zhì)檢區(qū)共有18個(gè)質(zhì)檢工作站，通過(guò)識(shí)別料箱條碼，系統(tǒng)顯示任

5、務(wù)料箱中卷煙的品牌數(shù)量，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核對(duì)無(wú)誤后，卷煙傳送至打碼區(qū)域。（3）打碼區(qū)打碼區(qū)分為整件打碼、料箱打碼2個(gè)部分，3條料箱打碼線采用移動(dòng)打碼技術(shù)，每日可完成16000個(gè)料箱打碼任務(wù)；整件打碼采用開(kāi)箱式兩側(cè)打碼，每日可完成1900件打碼任務(wù)。（4）合單區(qū)合單區(qū)由16個(gè)合單道口和1個(gè)容錯(cuò)道口組成，由工作人員將卷煙放置在貨架上，按照配送車組順序自動(dòng)分配至相應(yīng)分揀道口，進(jìn)行卷煙合單處理，等待送貨。（5）配送區(qū)由倉(cāng)庫(kù)外的配送車輛進(jìn)行配送，徐州煙草配送中心制定了配送服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，印制了《卷煙配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，涵蓋卷煙配送工作的卷煙交接、領(lǐng)貨、裝車、配送、停車、交貨

6、、收款、返程、結(jié)算等共計(jì)12個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)行上下相差在30分鐘內(nèi)的實(shí)時(shí)送貨。確保配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了卷煙配送工作的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，把卷煙配送服務(wù)提升到一個(gè)新的水平。（一）倉(cāng)庫(kù)徐州煙草配送中心分為三個(gè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)，貨架為三層式，采用的是先進(jìn)先出的原則，利用叉車將貨物堆放在對(duì)應(yīng)的碼區(qū)，每個(gè)托盤(pán)上有對(duì)應(yīng)的條形碼，按照條形碼堆放貨物。（二）會(huì)議內(nèi)容主要是由公司經(jīng)歷講述煙草公司的簡(jiǎn)介以及學(xué)生對(duì)煙草配送中心的流程提出的問(wèn)題。4.實(shí)踐心得（一）7S管理

7、7S現(xiàn)場(chǎng)管理為整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3這七點(diǎn)。其中整頓包