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《戰(zhàn)略管理教程 課后習(xí)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、戰(zhàn)略管理教程課后習(xí)題第一章、戰(zhàn)略管理概論1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的含義與特征。2、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略有何不同。3、戰(zhàn)略要素有哪些？4、戰(zhàn)略的層次有哪些？5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)？6、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的演變過(guò)程。7、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程。8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的研究趨勢(shì)。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sister
2、ofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第二章、戰(zhàn)略分析1、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。2、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征的主要內(nèi)容。3、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。4、用簡(jiǎn)表列示產(chǎn)業(yè)盈利能力與五種力量的關(guān)系。5、簡(jiǎn)述影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的主要因素。6、簡(jiǎn)述影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素。7、簡(jiǎn)述影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的主要因素。8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群體對(duì)企業(yè)獲利能力的主要因素。9、簡(jiǎn)
3、述戰(zhàn)略群體對(duì)企業(yè)獲利能力的影響。10、簡(jiǎn)述邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型的主要內(nèi)容。11、簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容。12、簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的特征。13、簡(jiǎn)述sswot分析的主要內(nèi)容。14、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法的分析步驟。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(th
4、enDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第三章、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定1.簡(jiǎn)述從戰(zhàn)略的角度如何界定企業(yè)的使命。2.簡(jiǎn)述企業(yè)使命表述時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略決策者制定長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)主要考慮的因素。4.簡(jiǎn)述企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略管理中的作用。6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容。8.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定的原則。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPar
5、tymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第四章公司戰(zhàn)略的制定1、簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的特征2、簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊。3、簡(jiǎn)述市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本思路。4、
6、簡(jiǎn)述市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本思路。5、簡(jiǎn)述一體化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。6、簡(jiǎn)述縱向一體化的戰(zhàn)略利益與成本。7、簡(jiǎn)述橫向一體化的戰(zhàn)略利益與成本。8、簡(jiǎn)述實(shí)施多元化戰(zhàn)略的利益與成本。9、簡(jiǎn)述實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。10、簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的主要問(wèn)題。11、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題。12、簡(jiǎn)述企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。13、簡(jiǎn)述企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊。14、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略的利弊。15、圖示新“波士頓“矩陣的基本結(jié)構(gòu)。16、圖示行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)。17、簡(jiǎn)述行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用步驟。18、簡(jiǎn)述一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中可能存在的競(jìng)爭(zhēng)地位。HightideagainstCC
7、PbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrad
