戰(zhàn)略管理習題答案_課后習題答案

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1、第一章　戰(zhàn)略管理概述一、名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學地預測未來的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠的、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，還是企業(yè)制定中長期計劃的依據(jù)。2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。3.增長向量又可稱為成長方向，它說

2、明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢。4.產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。通過分析企業(yè)共同的經(jīng)營主線，可以把握企業(yè)的方向，同時企業(yè)也可以正確地運用這條主線，恰當?shù)刂笇ё约旱膬?nèi)部管理。二、單項選擇題1.B　2.C　　3.B　4.C　　5.A　6.D　　7.A三、多項選擇題1.ABCD　　2.ABC　3.ABC　　4ABD　　5.ABD四、判斷題1.√2.×3.×　4.×　5.√　6.×　7.×　8

3、.×　9.×　10.√11×　12.√　13.√　14.√　15.√五、簡答題1.答：（1）戰(zhàn)略管理具有全局性。（2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。（3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。（4）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃。（5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此，在未來競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地

4、位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。2.答：經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場上競爭并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點強調(diào)公司產(chǎn)品或服務在某個產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的提高，其關(guān)鍵任務涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭。經(jīng)營單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。3.答：一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)略是指企業(yè)為

5、達到戰(zhàn)略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)；戰(zhàn)術(shù)的運用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細化。戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務于戰(zhàn)略。例如，企業(yè)為達到某一戰(zhàn)略目標，在財務管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財務管理策略、人力資源策略等。從軍事方面講，戰(zhàn)略可以限定為特定數(shù)量的原則或常識性目標。4.答：戰(zhàn)略管理作為管理學的重要分支，同樣具有科學性和藝術(shù)性相結(jié)合的特點，科學性側(cè)重于如何讓人高效

6、地做事；藝術(shù)性側(cè)重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側(cè)重于如何讓人有效益地做事。那戰(zhàn)略管理到底有什么作用呢？概括起來戰(zhàn)略管理的積極意義有：（1）有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，并能在經(jīng)營中兼顧當前和長遠發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長。（2）有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動

7、各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。（3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實現(xiàn)代化，全面推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。5.答：安索夫把企業(yè)戰(zhàn)略要素概括為四個方面，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)是屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。通過分析企業(yè)的共同的經(jīng)營主線，可把握企業(yè)的方向，同時企業(yè)也可以正確地運用這條主線，恰當?shù)刂笇ё约旱膬?nèi)部管理。增長向量又可稱為成長方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品

8、與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)比競爭對手有優(yōu)勢的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。例如，企業(yè)擁有先