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《淺談企業(yè)工會在培育感恩文化中的作用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)工會在培育感恩文化中的作用豫西建設(shè)公司陳富格豫西建設(shè)公司從2005年施工產(chǎn)值一億元，到2010年突破5億元，短短幾年時間，實(shí)現(xiàn)了大跨越式的發(fā)展企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，職工的生活和工作環(huán)境也在不斷改變，工資收入穩(wěn)步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工的生活靠企業(yè)發(fā)展來維持，這就是感恩與回饋感恩的關(guān)系。職工在用勞動和汗水換取報酬的同時也推動著企業(yè)的發(fā)展，他們知恩圖報，成年累月奮戰(zhàn)在基層一線，不畏艱險奉獻(xiàn)著自己的青春和能量。作為基層工會組織如何培育感恩文化，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工，使
2、職工用實(shí)際工作回報企業(yè)，這是基層工會組織培育感恩文化的工作重心。培育感恩文化，工會組織應(yīng)該營造良好的感恩氛圍。感恩是一種文化，也是一種理念，工會組織要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建“工會敢于維權(quán)，黨委支持維權(quán)，行政主動維權(quán)”的格局，為廣大職工群眾營造“權(quán)利受重視，困難受資助”良好氛圍，使其“樹感恩之心，做感恩之事”，逐步把感恩的理念滲透到職工的意識形態(tài)之中。尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益。豫西建設(shè)公司50年多年的發(fā)展歷程，尊重職工的民主權(quán)利得到了充分體現(xiàn)。企業(yè)的每一次重大改革，每一項(xiàng)管理制度的建立，都來自于職工的智慧凝煉。2007
3、年，按照國家及集團(tuán)公司“主輔分離，輔業(yè)改制”總體工作要求和部署，我公司順利進(jìn)行了企業(yè)改制，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneed
4、s.Bus—5—這期間，離不開集團(tuán)公司指導(dǎo)和支持，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確決策，更離不開公司全體職工共同努力。在企業(yè)改制中間，職工代表都站在對企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與，提供了很多好的意見和建議，這些好的建議和意見使得公司渡過改制的難關(guān)，并使公司一步步發(fā)展壯大，走到了今天。幫扶困難職工，讓職工得到更多實(shí)惠。始終把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，腳踏實(shí)地、誠心誠意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，繼續(xù)做好困難職工、弱勢群體的幫扶救助工作，讓他們感
5、受到企業(yè)大家庭的溫暖。由于職工的家庭基礎(chǔ)和組成方式不盡相同，還有一些不可預(yù)測的因素，僅靠工資維持生活的職工根本解決不了突如其來的問題。如：職工或職工家屬患大病，或天災(zāi)人禍，或子女上大學(xué)等，這些困難不是困難職工個人能解決的問題，這時企業(yè)工會就應(yīng)該發(fā)揮靠山作用，為職工想辦法，找出路。近幾年來，公司maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYi
6、bincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus—5—扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，公司組織開展了形式多樣的文體活動，聯(lián)誼會、歌舞晚會、歌唱比賽、勞動競賽、崗位練兵、班組安全建設(shè)等一系列活動，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，獻(xiàn)身安全生產(chǎn)的熱情。開展下訪談心辦實(shí)事活動，幫助困難職工和弱勢群體解決實(shí)際生活困難，積極爭取政策，為職工子女就業(yè)開
7、啟愛心之門，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。節(jié)假日開展老干部、軍轉(zhuǎn)干、困難職工慰問活動，發(fā)放慰問金、慰問品和救濟(jì)款；為低保家庭爭取每月低保金元。開展金秋助學(xué)活動，想方設(shè)法籌措資金對考入大學(xué)的困難職工子女進(jìn)行愛心資助。安排職工外出療養(yǎng)，讓職工群眾共同分享公司發(fā)展的成果，讓他們時刻都能體會到企業(yè)的溫暖關(guān)懷，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。尊重職工勞動成果，搭建和諧用人機(jī)制。尊重職工勞動成果是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，和諧的用人機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動力。職工在企業(yè)的勞動成果得到了應(yīng)有的尊重，從勞動中看到了自身價值，他們會把這種尊重化作勤奮工作、奉獻(xiàn)
8、企業(yè)的回饋行動。企業(yè)工會組織應(yīng)倡導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，奉獻(xiàn)企業(yè)的職業(yè)道德，使其愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行。工會要及時向企業(yè)黨政反映職工真實(shí)愿望，滿足職工合理需求。面前，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近年來公司在使用農(nóng)民工或勞務(wù)隊方面，呈現(xiàn)出一種趨勢。但在使用和管理過程中,公司的機(jī)制還不太完善，農(nóng)民工從事著苦險艱辛、勞動強(qiáng)度高的工作，但他們
