基于生命周期理論的煤炭企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——以江煤集團（貴州公司）為例

《基于生命周期理論的煤炭企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——以江煤集團（貴州公司）為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、基于生命周期理論的煤炭企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——以江煤集團（貴州公司）為例因土資源情報基于生命周期理論的煤炭企業(yè)并購戰(zhàn)略研究一一以江煤集團(貴州公司)為例蔡國良①李婷婷①蔡瀟②(①濟寧市國土資源局任城區(qū)分局，山東272100;②南昌大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，江西330031)摘要:企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，需要具有不同的戰(zhàn)略態(tài)勢。本文基于企業(yè)生命周期理論，提出采用兩種方法判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，總結(jié)了不同生命階段的7類并購模式，并研究了江煤集團(貴州公司)的并購戰(zhàn)略:首先判定了江煤集團(貴州公司)目前正處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期，然后制定了公司生命周期各個生命階段的戰(zhàn)略重點，最

2、后提出了戰(zhàn)略保障措施及政策建議。關(guān)鍵詞:生命周期煤炭企業(yè)并購發(fā)展戰(zhàn)略江煤集團(貴州公司)任何一個企業(yè)總是依存于某種特定的經(jīng)濟環(huán)境。(一〉生命周期理論對企業(yè)發(fā)展階段特征處于生命周期的不同發(fā)展階段，需要企業(yè)具有不同的的識到戰(zhàn)略態(tài)勢。只有深人了解企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律，正目前，對于企業(yè)發(fā)展階段特征的識別方法有很多，確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段，才能做出準確的戰(zhàn)略定而基于生命周期理論的判斷方法主要有企業(yè)自然的識位，推動企業(yè)快速、健康成長[IJ。煤炭企業(yè)屬典型的資源別、定量與定性結(jié)合判別兩種方法。型企業(yè)，隨著連年開采，煤炭資源終將枯竭。如何實現(xiàn)第一，企業(yè)自然發(fā)展的識別。兩個假設(shè)，縱軸

3、為企可持續(xù)健康發(fā)展，走出單一形式發(fā)展的軌跡，是各煤炭業(yè)銷售額;橫軸為時間，不考慮企業(yè)發(fā)展波動。我們可企業(yè)急需解決的問題，其中衰老企業(yè)的問題最為突出。以繪制出大致的企業(yè)發(fā)展的生命周期曲線(圖1)，則可隨著2002年以來煤炭市場的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，衰老企業(yè)如以對企業(yè)生命周期進行如下判定:①形成期，曲線上何利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)增收和利用有限資金實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、升，凸向橫軸，即銷售額加速上升，但水平不高;②成長擴張、持續(xù)經(jīng)營是擺在煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前需慎重考期，曲線上升，凹向橫軸，即銷售額雖減速但仍上升，在慮的問題I習(xí)。國際、國內(nèi)企業(yè)多年的實踐證明，企業(yè)實施-個高水平上緩慢上升;③成熟期，曲線下

4、降，凹向橫并購是擴大企業(yè)規(guī)模、擴張企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、規(guī)避行業(yè)風(fēng)軸，~p銷售額加速下降，但總水平很高;④衰退期，曲線險的有效途徑。然而，企業(yè)并購與多元化經(jīng)營也使企業(yè)下降，凸向橫軸，即銷售額下降，可能為負值，總體水平面臨重大風(fēng)險，并購成功將可使企業(yè)達到發(fā)展擴張的明顯降低。目的，否則將面臨破產(chǎn)、倒閉或重組[3J。因此，涉及或嘗第二，定量與定性結(jié)合判別。根據(jù)國家統(tǒng)計局頒發(fā)試并購的企業(yè)要認真對待并購問題，加強企業(yè)管理并的《統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法~，有關(guān)于工業(yè)企業(yè)制定好相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。的大中小型企業(yè)劃分標準如表1所示。我們也可以根據(jù)此標準再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體表現(xiàn)，大致給出企業(yè)一

5、、基于生命周期理論的企業(yè)并購日后發(fā)展將所處的生命周期。通常情況下，企業(yè)在處于戰(zhàn)略選擇收稿日期:2011-9-12第一作者簡介:蔡國良，濟寧市國土資源局任城區(qū)分局，主要從事國土資源管理工作，郵箱:cgl2008@1634>>。2011年第10期>>111因土資源情報銷鏘額創(chuàng)業(yè)期成長期衰退期炭產(chǎn)量的同時，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進軍外埠開發(fā)煤炭成熟期資源。2008年5月江煤集團與北京中弘卓業(yè)集團合資在貴州省成立了江西省煤炭集團(貴州)礦業(yè)有限責任公司。目前，江煤集團(貴州公司)整體表現(xiàn)為:企業(yè)規(guī)模孕育期較小，發(fā)展實力有限;從業(yè)人員很少，公司結(jié)構(gòu)簡單:銷售收入及增長率很

6、低;企業(yè)支出較大，資金需求大，財回1企業(yè)生命周期務(wù)虧損。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，可以判定江煤集團形成期的時候，規(guī)模比較小;經(jīng)過一段時間的發(fā)展，慢(貴州公司)現(xiàn)處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期。慢成長為中型企業(yè);而后再漸漸成長為大型企業(yè)，企業(yè)(二)江煤集團(貴州公司)生命周期不同1也隨之進入成熟期[4(表1)。階段的戰(zhàn)略重點(二)與生命周期各階段適宣的并購模式第一階段:創(chuàng)業(yè)期。首先，著重進行合作并購。由于本階段江煤集團(貴州公司)競爭優(yōu)勢顯著，目標方順根據(jù)上述國內(nèi)煤炭企業(yè)的并購經(jīng)驗并綜合企業(yè)生應(yīng)并購，二者應(yīng)建立友好的合作關(guān)系，才有利于江煤集命周期判斷分析，可以總結(jié)得出，在不同的生命

7、階段大團(貴州公司)發(fā)揮其資本、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，有致有三大類七分類的并購模型(表2)f呵。對于整合模式利于目標公司充分發(fā)揮其煤炭資源優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢總共分3類:同化整合、分立整合、強入整合;對于擴展轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)二者;雙贏;[呵1。其次，拓寬融資模式則分為兩類:同化擴展、分立擴展;對于構(gòu)建模式渠道，包括組建產(chǎn)業(yè)基金、發(fā)行信托憑證、企業(yè)債券以也分為兩類:同化構(gòu)建、分立構(gòu)建。每種并購模式都有及吸引外部戰(zhàn)略投資人人股等方式，以規(guī)避融資單一自己的適用條件，在運用時要抓住其主要矛盾以及并化的風(fēng)險。最后，建立健全并購運行機制。購目標才可