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《基于生命周期理論的組織變革策略研究——以聯(lián)想集團為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論文題目基于生命周期理論的組織變革策略研究——以聯(lián)想集團為例專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）學(xué)號201032110531作者姓名黃子微指導(dǎo)教師井潤田教授萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學(xué)位論文基于生命周期理論的組織變革策略研究——以聯(lián)想集團為例（題名和副題名）黃子微（作者姓名）指導(dǎo)教師井潤田教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）提交論文日期2012.12.01論文答辯日期2012.12.02學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2012年12月27日答辯委員會主席評閱人注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號。萬方數(shù)據(jù)Researchont
2、heOrganizationalChangeTacticsBasedontheTheoryofCorporateLifecyclesAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:HuangZiweiAdvisor:JingRuntianSchool:SchoolofManagementandEconomics萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了
3、文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：黃子微日期：2012年11月26日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定
4、）作者簽名：黃子微導(dǎo)師簽名：日期：2012年11月26日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要組織變革是組織管理實踐的重要構(gòu)成，也是提升組織績效，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在如今多變的世界環(huán)境中，科技進步的不斷創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始認識到組織變革的重要性，學(xué)術(shù)界同事也開始關(guān)注這一問題。要想保持競爭優(yōu)勢，提升組織績效，組織必須根據(jù)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要作出正確的組織調(diào)整，不斷的與時俱進是社會進步給與企業(yè)發(fā)展提出的重要問題也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。組織變革是企業(yè)向前發(fā)展的主要動力，對于企業(yè)保持快速增長達到組織經(jīng)營目標(biāo)具有深遠的現(xiàn)實意義。我們通過對生命周期的理論進行分析總結(jié)，組織成長的動力就是在不斷解決
5、內(nèi)部矛盾的過程中尋求突破與成長。組織的不同發(fā)展時期會有不同的特點和狀態(tài)，這就要求在各個方面實施不同的變革策略，即在不同的時期根據(jù)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變化選擇合適的變革策略。本文基于生命周期理論和組織變革理論的研究，研究組織變革過程中的必要性和復(fù)雜性，重點研究組織變革的影響因素，對聯(lián)想集團發(fā)展過程中的組織變革進行相關(guān)實證研究，得出不同的組織發(fā)展階段需要不同的變革策略。本文對組織的生命周期模型進行分析之后，對組織各個生命周期階段所具有的特征及通過組織變革給企業(yè)帶來的效果來確定如何對企業(yè)進行生命周期變革，由此繼續(xù)推動組織的成長與發(fā)展，通過組織的創(chuàng)新模式來尋求企業(yè)最優(yōu)的成長模式。本文的
6、研究目的在于分析聯(lián)想集團處于不同生命周期階段的組織變革影響因素，進而總結(jié)出相應(yīng)的組織變革策略，使得聯(lián)想集團組織可以從內(nèi)部自身管理方面尋找相對較優(yōu)的企業(yè)成長模式。通過對聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使其適應(yīng)外部環(huán)境的改變，保持企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境競爭并取得優(yōu)勢。保證企業(yè)在長期的競爭中處于領(lǐng)先地位促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過對其組織變革過程和策略的再研究，將組織生命周期和組織變革的關(guān)系上升到一個理論的高度，為組織的生存和發(fā)展提供參考性建議，為組織能更好地應(yīng)對未來的變革及謀求更大的發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。并通過對個案的探討，為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界所關(guān)心的組織生命周期和組織變革關(guān)系提出實證的參考依據(jù)，對于
7、學(xué)術(shù)研究和管理實踐都具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：組織變革，生命周期，變革策略I萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractOrganizationalchangeisanimportantcomponentoftheorganizationandmanagementpractices,butalsotoenhanceorganizationalperformance,animportantbasisforachievingsustainabledevelopment.Organizational
