淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制

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1、目錄1、引言………………………………………………………………………………………………22、風(fēng)險(xiǎn)的含義……………………………………………………………………………………..33、風(fēng)險(xiǎn)的種類……………………………………………………………………………………..44、風(fēng)險(xiǎn)的衡量……………………………………………………………………………………..55、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算………………………………………………………………………………..66、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………..77、風(fēng)險(xiǎn)的控制……………………………………………………

2、………………………………..78、企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，不是流行色………………………………………………………………..89、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念…………………………………………………………………………..810、內(nèi)部稽核與牽制制度………………………………………………………………………….811、企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的原則…………………………………………………………….912、企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制的要素…………………………………………………….913、企業(yè)的整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………………………………………..1014、管理措施……………

3、………………………………………………………………………..1015、結(jié)論…………………………………………………………………………………………..11淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制作者署名：李勝花東莞理工學(xué)院成人教育學(xué)院11級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)本科函授班指導(dǎo)教師：吳華斌講師摘要:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，任何事物的存在都是有兩面性的，那么同樣，會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的動(dòng)力，但是在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，還會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。我們必須充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何去控制，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制。采取措施來(lái)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

4、，并且發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)而提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及控制的可行建議。關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);控制;對(duì)策1引言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-

5、functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)管理受到重視。而作為企業(yè)管理組成部分的財(cái)務(wù)管理,則因其能通過(guò)自身的職能作用,在企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映、監(jiān)督和控制,保持企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,改善經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,理應(yīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從企業(yè)微觀收益狀況中考察企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯大背景下,亞洲經(jīng)濟(jì)更是動(dòng)蕩不安。作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的企業(yè),要想生存、

6、發(fā)展壯大,無(wú)論從宏觀或微觀方面,都應(yīng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立有效的預(yù)警系統(tǒng)。這樣子，我們就必須要清楚地明白風(fēng)險(xiǎn)是什么，并且清楚明白當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及我們?nèi)绾未蛟旄玫钠髽I(yè)文化，如何去控制它。2風(fēng)險(xiǎn)的含義資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)收益率的不確定性。從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)本身可能帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。理財(cái)要求利用風(fēng)險(xiǎn)衡量原理，盡量減少公司的預(yù)期損失，實(shí)現(xiàn)公司盡可能多的預(yù)期收益。3風(fēng)險(xiǎn)的種類3.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(Syst

7、emRisk)3.2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)的衡量4.1可以利用收益分布圖的離散情況來(lái)判斷舉例來(lái)說(shuō)，某投資人需要10%內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)，現(xiàn)有A、B兩投資方案，兩案預(yù)期可得到投資報(bào)酬率皆為15%，然而兩案因受到未來(lái)內(nèi)部個(gè)案與外在市場(chǎng)等因素影響，兩案未能達(dá)到投資者需要投資報(bào)酬率機(jī)率各有差別，A案未能達(dá)到投資人所需要10%以上報(bào)酬率的機(jī)率有20%，而B案只有5%，因此該投資人在AB兩案相同預(yù)期報(bào)酬率下，考慮兩案不同風(fēng)險(xiǎn)程度(未能達(dá)到10%需要報(bào)酬率的機(jī)率)差異，投資人應(yīng)選擇B案較為明智。我們可以說(shuō)明兩案風(fēng)險(xiǎn)差異情況。圖：兩不同投資方案報(bào)酬率分配曲線從圖中可以看出A

8、B兩案皆是最有可能(機(jī)率大)產(chǎn)生的報(bào)酬率為15%，但是A案的風(fēng)險(xiǎn)(未達(dá)10%需要