新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(森濤培訓(xùn))

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2012年5月12-13日深圳2012年5月19-20日上海

2、2012年6月09-10日北京

3、2012年6月16-17日深圳2012年6月30-7月1日上海

4、2012年7月14-15日北京

5、2012年7月21-22日深圳2012年8月11-12日上海

6、2012年8月18-19日北京

7、2012年9月01-02日深圳2012年9月08-09日上海

8、2012年10月20-21日

9、北京

10、2012年11月03-04日深圳2012年11月17-18日上海

11、2012年11月24-25日北京

12、2012年12月07-08日深圳2012年12月15-16日上海【參加對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士【費(fèi)用】¥2800元/人(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn))【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢)【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【

13、網(wǎng)址鏈接】《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》(曹禮明)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊:1、在線提交報(bào)名表;2、郵件或傳真報(bào)名表●課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒(méi)做好,人員沒(méi)留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積

14、極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦?。⌒氯谓?jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!●培訓(xùn)收益trainingincome1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問(wèn)題,思路,系統(tǒng),方法到動(dòng)作的管理線索2、理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)3、掌握把工作

15、管好的方法和技巧–計(jì)劃,組織,控制(目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制),創(chuàng)新4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法–培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,用人授權(quán),團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)設(shè)計(jì)5、促進(jìn)自我提升–時(shí)間管理,高效工作方法,職業(yè)認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)●課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知1、從專業(yè)走向管理后,如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2、管理的目的是什么?3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?4、管理者如何確立自己對(duì)上,對(duì)下,對(duì)中的身份定位?5、管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6、管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能?【討論互動(dòng)】:你是如何理

16、解管理及角色的?二、管理者工作方法1、時(shí)間管理◇時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?◇時(shí)間管理的四個(gè)象限6感謝您的真誠(chéng),愿我們攜手共進(jìn)——廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司公開(kāi)課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978◇四個(gè)象限的策略和目標(biāo)◇管理者如何識(shí)別輕重緩急?◇好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?【參考工具】:時(shí)間分析表【案例分析】:周經(jīng)理的時(shí)間表【互動(dòng)討論】:部門經(jīng)理的第二象限工作有哪些?2、其他常用工作方法◇結(jié)構(gòu)分解法◇重點(diǎn)管理法◇頭腦風(fēng)暴法

17、◇項(xiàng)目管理法◇目標(biāo)管理法◇PDCA◇SWOT◇5W3H◇SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃1、計(jì)劃為何重要?2、制定計(jì)劃的步驟3、目標(biāo)制定SMART原則4、如何做工作分解?5、工作評(píng)估與排序6、工作資源安排【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解【工具模板】:WBS參考模板【參考模板】:工作計(jì)劃excel表格二、工作管理–工作組織1、什么是工作組織?組織的目的是什么?2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的3、部門崗位設(shè)置4、如何做職位分析?5、工作組織原則【模板分析】:崗位說(shuō)明書【模板參考】:工作分析表三、工作管理–執(zhí)行控制1、企業(yè)

18、執(zhí)行力差的管理因素【討論互動(dòng)】:執(zhí)行不力的管理因素2、工作執(zhí)行控制的策略3、工作控制方法與工具◇分段控制法◇三要素控制法◇稽核控制法◇數(shù)據(jù)控制法【工具演練】:控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)【參考工具】:三要素控制卡【案例分

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