任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練-森濤培訓(xùn)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師曹禮明主講【時(shí)間地點(diǎn)】2015年1月24-25日深圳

2、2015年1月31-2.1日上海

3、2015年2月05-06日北京2015年3月28-29日上海

4、2015年4月11-12日深圳

5、2015年4月16-17日北京2015年5月09-10日上海

6、2015年5月23-24日深圳

7、2015年6月04-05日北京2015年6月13-14日上海

8、2015年7月04-05日深圳

9、2015年7

10、月25-26日上?!九嘤?xùn)講師】曹禮明【參加對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士【費(fèi)用】¥3200元/人優(yōu)惠活動(dòng):4800元/2人,不再打折(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn))【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033;020-34071250(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)【值班手機(jī)】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!【網(wǎng)址鏈接】《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》(曹禮明)【報(bào)名方式】您可以選

11、擇點(diǎn)擊:1、在線提交報(bào)名表;2、郵件或傳真報(bào)名表●課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!新任經(jīng)

12、理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!●培訓(xùn)收益trainingincome1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動(dòng)作的管理線索2、理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)3、掌握把工作管好的方法和技巧–計(jì)劃,組織,控制(目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制),創(chuàng)新4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)

13、的方法–培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,用人授權(quán),團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)設(shè)計(jì)5、促進(jìn)自我提升–時(shí)間管理,高效工作方法,職業(yè)認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)●課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知1、從專業(yè)走向管理后,如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2、管理的目的是什么?3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?4、管理者如何確立自己對(duì)上,對(duì)下,對(duì)中的身份定位?5、管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6、管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能?【討論互動(dòng)】:你是如何理解管理及角色的?二、管理者工作方法1、時(shí)間管理◇時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?◇時(shí)間管理的四個(gè)象限6感

14、謝您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)!信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線:400—033—4033◇四個(gè)象限的策略和目標(biāo)◇管理者如何識(shí)別輕重緩急?◇好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?【參考工具】:時(shí)間分析表【案例分析】:周經(jīng)理的時(shí)間表【互動(dòng)討論】:部門經(jīng)理的第二象限工作有哪些?2、其他常用工作方法◇結(jié)構(gòu)分解法◇重點(diǎn)管理法◇頭腦風(fēng)暴法◇項(xiàng)目管理法◇目標(biāo)管理法◇PDCA◇SWOT◇5W3H◇SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃1、計(jì)劃為何重要?2、制定計(jì)劃的步驟3、目標(biāo)制定SMART原則

15、4、如何做工作分解?5、工作評(píng)估與排序6、工作資源安排【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解【工具模板】:WBS參考模板【參考模板】:工作計(jì)劃excel表格二、工作管理–工作組織1、什么是工作組織?組織的目的是什么?2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的3、部門崗位設(shè)置4、如何做職位分析?5、工作組織原則【模板分析】:崗位說明書【模板參考】:工作分析表三、工作管理–執(zhí)行控制1、企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素【討論互動(dòng)】:執(zhí)行不力的管理因素2、工作執(zhí)行控制的策略3、工作控制方法與工具◇分段控制法◇三要素控制法◇稽核控制法◇數(shù)據(jù)控制法【工具演練】:控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)【參

16、考工具】:三要素控制卡【案例分析】:三要素控制卡工具的應(yīng)用【案例分析】:分段控制法應(yīng)用【案例分析】:稽核控制法應(yīng)用4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

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