提案改善管理辦法

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1、廣州市安達(dá)汽車零件有限公司版本／版次A／0修訂次0文件名稱提案改善管理辦法頁數(shù)第1頁共6頁文件編號Q/ADQ32.QA041.1.目的：2.鼓勵(lì)全體員工勇躍提出有利工作改進(jìn)意見，達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本，提高公司的經(jīng)營水平，激勵(lì)士3.氣。2.范圍：適用于本公司所有合理化建議及創(chuàng)意功夫的提出、評審、執(zhí)行和獎(jiǎng)勵(lì)的控制。3.定義：3.1.個(gè)人提案：本公司員工均可以個(gè)人為名義提案。3.3.團(tuán)體提案：3.3.1.二人以上聯(lián)合提案。3.3.2.部門以下單位提案。3.3.3.團(tuán)體提案處理時(shí)以單獨(dú)案件視之，提案時(shí)需選定代表人以便聯(lián)絡(luò)。4．組

2、織架構(gòu)及職責(zé)：4．1提案委員會(huì)組織架構(gòu)主任：總經(jīng)理副主任：管理部長委員：制造部主管委員：技術(shù)發(fā)展部委員：質(zhì)保部主管委員：管理部委員：財(cái)務(wù)部委員：營銷部4．2職責(zé)4．2．1委員：負(fù)責(zé)合理化建議及創(chuàng)意功夫的提出，跟蹤結(jié)果。4．2．2委員會(huì)：負(fù)責(zé)合理化建議及創(chuàng)意功夫的評審，提出意見。4．2．3執(zhí)行部門：負(fù)責(zé)合理化建議及創(chuàng)意功夫的執(zhí)行，匯報(bào)結(jié)果。4．2．4主任：負(fù)責(zé)合理化建議及創(chuàng)意功夫的審批及獎(jiǎng)金的批準(zhǔn)。4．2．5副主任：負(fù)責(zé)合理化建議及創(chuàng)意功夫的接收、跟蹤、主導(dǎo)及存檔。批準(zhǔn)審核編制受控狀態(tài)分發(fā)號實(shí)施日期廣州市安達(dá)汽車零件有限公司

3、版本／版次A／0修訂次0文件名稱提案改善管理辦法頁數(shù)第2頁共6頁文件編號Q/ADQ32.QA044.流程：流程責(zé)任單位相關(guān)說明表單改善提案提出部門主管初審N退件Y管理部復(fù)審會(huì)審NY委員會(huì)評審N提案評分及獎(jiǎng)金復(fù)評總經(jīng)理審批編號登錄、提案獎(jiǎng)金發(fā)放提案實(shí)施提案人詳填[改善提案表]具體說明提案內(nèi)容[改善提案表]提案人部門（1）審查提案是否有不受理事項(xiàng)。（2）審查提案實(shí)施可行性[提案審查表]管理部審查提案實(shí)施可行性，召開評審會(huì)議。[提案審查表]委員會(huì)（1）評審提案采用與否。（2）審查提案預(yù)期年效益，進(jìn)行追蹤。[提案審查表]委員會(huì)（1

4、）同意采用之提案依《提案評分基準(zhǔn)》進(jìn)行評分。（2）依《提案獎(jiǎng)金核發(fā)基準(zhǔn)》進(jìn)行獎(jiǎng)金核定。[提案審查表]總經(jīng)理管理部提案執(zhí)行部門管理部（1）對評審結(jié)果進(jìn)行審批。（1）提案編號、登錄于[提案改善總覽表]（2）依核定獎(jiǎng)金發(fā)放。同意采用提案實(shí)施，與跟催。[提案審查表][提案改善總覽表]廣州市安達(dá)汽車零件有限公司版本／版次A／0修訂次0文件名稱提案改善管理辦法頁數(shù)第3頁共6頁文件編號Q/ADQ32.QA04提案管理確認(rèn)提案實(shí)施效果追賞獎(jiǎng)金核發(fā)提案執(zhí)行部門委員會(huì)（1）執(zhí)行部門確認(rèn)提案實(shí)施結(jié)果，并記錄于[提案改善實(shí)施報(bào)告]（2）委員會(huì)對效

5、益提案改善進(jìn)行評估。管理部（1）對追蹤效益提案，召開評審會(huì)議。（2）經(jīng)審查成效屬實(shí)，核定追賞獎(jiǎng)金。[提案改善實(shí)施報(bào)告]管理部（1）管理部對已實(shí)施完成提案登錄于[提案改善總覽表]。（2）將[提案改善表]、[提案改善實(shí)施報(bào)告]整理歸檔。[提案改善總覽表]5.工作內(nèi)容：5.1.改善提案，應(yīng)屬于下列范圍：5.1.1.管理方法的改進(jìn)。5.1.2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)。5.1.3.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。5.1.4.設(shè)備的新設(shè)計(jì)或修改。5.1.5.新產(chǎn)品的研發(fā)、制造或包裝的改進(jìn)。5.1.6.節(jié)省原材料、廢料的利用及其他成本降

6、低事項(xiàng)。5.1.7.促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。5.2.提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理：5.2.1.沒有具體內(nèi)容或純粹希望事項(xiàng)。5.2.2.眾所周如的事項(xiàng)或已經(jīng)正在改善的事項(xiàng)。5.2.3.已經(jīng)被采用過或以前已經(jīng)有的提案。5.2.4.業(yè)務(wù)上被指定改善的或已由上級指示他人開始進(jìn)行而且已提出事項(xiàng)。5.2.5.非建設(shè)性的批評、訴苦或要求改善待遇。5.2.6.對團(tuán)體、個(gè)人的攻擊。5.2.7.與國家專利法相抵觸的。5.3.改善提案提出：提案人填寫[改善提案表]，改善提案內(nèi)容須說明下列事項(xiàng)：5.3.1.提案名稱：改善提案說明。5

7、.3.2.現(xiàn)狀問題：現(xiàn)在作法及缺點(diǎn)、狀況或圖示說明。5.3.3.提案內(nèi)容：改善要點(diǎn)、具體可行實(shí)施對策、圖示等說明。5.3.4.實(shí)施條件：提案實(shí)施所需配合事項(xiàng)說明。5.3.5.預(yù)期效果：提案付諸實(shí)施的成效說明。5.4.改善提案的提出及部門主管初審廣州市安達(dá)汽車零件有限公司版本／版次A／0修訂次0文件名稱提案改善管理辦法頁數(shù)第4頁共6頁文件編號Q/ADQ32.QA045.4.1.提案人依規(guī)定填寫[改善提案表]后，呈所屬部門主管依第5.2.條規(guī)定審查是否有不受理情形。若有屬不受理情形，則于[提案審查表]內(nèi)簽注不受理[理由]后退回

8、原提案人。5.4.2.所屬部門主管受理提案后，提案改善意見內(nèi)容，依下列原則進(jìn)行可行性審查：（1）改善方案、措施實(shí)用程度。（2）自行完成職責(zé)內(nèi)程度或須由其他單位協(xié)助程度。（3）預(yù)定實(shí)施完成期限，預(yù)估改善效益。5.4.3.提案經(jīng)以上原則審查后，判定不可行，則簽注[不可行理由]，退回原提案人。5.5.管理部主