部門經理月度績效考核(修善稿)

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1、江蘇連港皮革機械有限公司主管職級以上人員績效考核制度一、目的通過績效考核，對各部門的工作質量、效率、效果、執(zhí)行力進行有效的監(jiān)督、管理和評價。以此促進工作質量的提升、增強執(zhí)行力，從而達到提高企業(yè)的管理效率和效果，保證月度工作計劃的順利完成和實現企業(yè)年度經營目標；建立和完善以績效為導向的激勵機制。同時做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。二、范圍1．本制度規(guī)定了主管（含主管）職級以上人員業(yè)績考核的職責、原則、方法及考核內容。2．本制度適用于連港公司主管職級以上人員月度績效考

2、核。三、術語1．考核標準：是衡量工作目標、工作內容完成情況的指標。2．績效考核：為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對責任人業(yè)績、能力和態(tài)度進行有組織的觀察、分析和評價。3．考核者：績效考核工作的執(zhí)行人員（行政部或平行部門）。4．考核審批者：考核者的直接上級（總經理或考核小組）。5．被考核者：接受績效考核者。四、職責1．考核執(zhí)行機構：負責績效考核的組織、協調、考核結果的處理以及制度維護等工作。2．各部門責任人：負責配合和確定績效考核之工作目標和工作內容的擬定和完善，予以對績效考核的實施和考核過程、結果負責。thep

3、rovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.

4、1.3boilerhydraulic3．被考核者對過程中考核目標和內容及時上報；當過程中執(zhí)行機構發(fā)現其工作差錯，OA進行通報、通知,責任人需及時回復給予合理解釋。4．執(zhí)行機構每一周以OA或書面形式予以對本周工作差錯部門進行公示，并要求被考核者在規(guī)定時間及時改善。5.每月26日—次月1日完成上月績效考核。五、原則1．公平性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標準、程序、時間、差錯通知等事宜，確?？己说耐该鞫取?．客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對被考核人的任何評價都應有事實依據，避免主管臆斷和個人感情色彩。3．開放溝通原

5、則：在整個考核過程中，考核人與被考核人要開誠布公地進行溝通和交流，考核結果要及時反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進的方向。發(fā)現問題或有不同意見應在第一時間內溝通。4．差別性原則：對不同部門、不同類型被考核人進行考核評價時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。六、考核申訴提交1．考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。2．考核小組是考核申訴的最終機構。行政部是考核小組的日常辦

6、事機構，一般申訴由行政部負責調查協調，提出建議，重大申訴事項提交考核小組受理。3．行政部接到申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。4．受理的申訴事件，首先由行政部對申訴內容進行調查，然后與申訴人進行協調、溝通。不能協調的，行政部上報考核小組處理。5．申訴處理答復：行政部應在接到申訴申請書的三個工作日內明確答復申訴人；行政部不能解決的申訴，應上報考核小組處理，并將進展情況告知申訴人?？己诵〗M在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。

7、七、考評方法theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappea

8、rance;2.4.1.3boilerhydraulic1.考評項目總分數為100分，評分方法采用自評（10%），行政人事部評分（40%），考評小組評分（50%）三步走的方法。自評為參考值，主要以行政人事部和考評小組分為依據。2.考評總分100分，其中日常事務性工作內容為50分，關鍵業(yè)績指