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《部門經(jīng)理月度績效考核(修善稿).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、江蘇連港皮革機械有限公司主管職級以上人員績效考核制度一、目的通過績效考核，對各部門的工作質(zhì)量、效率、效果、執(zhí)行力進行有效的監(jiān)督、管理和評價。以此促進工作質(zhì)量的提升、增強執(zhí)行力，從而達到提高企業(yè)的管理效率和效果，保證月度工作計劃的順利完成和實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標；建立和完善以績效為導(dǎo)向的激勵機制。同時做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。二、范圍1．本制度規(guī)定了主管（含主管）職級以上人員業(yè)績考核的職責、原則、方法及考核內(nèi)容。2．本制度適用于連港公司主管職級以上人員月度績效考核。三、術(shù)語1．考核標準：
2、是衡量工作目標、工作內(nèi)容完成情況的指標。2．績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對責任人業(yè)績、能力和態(tài)度進行有組織的觀察、分析和評價。3．考核者：績效考核工作的執(zhí)行人員（行政部或平行部門）。4．考核審批者：考核者的直接上級（總經(jīng)理或考核小組）。5．被考核者：接受績效考核者。四、職責1．考核執(zhí)行機構(gòu)：負責績效考核的組織、協(xié)調(diào)、考核結(jié)果的處理以及制度維護等工作。2．各部門責任人：負責配合和確定績效考核之工作目標和工作內(nèi)容的擬定和完善，予以對績效考核的實施和考核過程、結(jié)果負責。3．被考核者對過程中考核目標和內(nèi)容及時上報；當過程中執(zhí)行機構(gòu)
3、發(fā)現(xiàn)其工作差錯，OA進行通報、通知,責任人需及時回復(fù)給予合理解釋。4．執(zhí)行機構(gòu)每一周以O(shè)A或書面形式予以對本周工作差錯部門進行公示，并要求被考核者在規(guī)定時間及時改善。5.每月26日—次月1日完成上月績效考核。五、原則1．公平性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標準、程序、時間、差錯通知等事宜，確保考核的透明度。2．客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核人的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主管臆斷和個人感情色彩。3．開放溝通原則：在整個考核過程中，考核人與被考核人要開誠布公地進行溝通和交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，并提出
4、今后努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)溝通。4．差別性原則：對不同部門、不同類型被考核人進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，考核的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。六、考核申訴提交1．考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。2．考核小組是考核申訴的最終機構(gòu)。行政部是考核小組的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由行政部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項提交考核小組受理。3．行政部接到申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無
5、客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。4．受理的申訴事件，首先由行政部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與申訴人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政部上報考核小組處理。5．申訴處理答復(fù)：行政部應(yīng)在接到申訴申請書的三個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；行政部不能解決的申訴，應(yīng)上報考核小組處理，并將進展情況告知申訴人。考核小組在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。七、考評方法1.考評項目總分數(shù)為100分，評分方法采用自評（10%），行政人事部評分（40%），考評小組評分（50%）三步走的方法。自評為參考值，主要以行政人事部和考評小組分
6、為依據(jù)。2.考評總分100分，其中日常事務(wù)性工作內(nèi)容為50分，關(guān)鍵業(yè)績指標為50分。3.考評小組由總經(jīng)理、行政副總、財務(wù)經(jīng)理及其他部門負責人組成。4.行政人事部將根據(jù)考核細則，對被考核人每月提供的書面（電子檔）考核事項的完成情況，進行跟蹤、收集、評核。5.考評小組依據(jù)計劃數(shù)據(jù)、工作態(tài)度、執(zhí)行度、配合度、匯報機制、過程中產(chǎn)生的特殊情況、平行部門互評及綜合行政人事部日常考核情況等進行評核。6.被考核人員每月呈報自評表時，需對每項自評進行闡述，方為有效分值。7.薪資組成：基本工資+崗位工資+月度績效薪金+年度績效獎金【根據(jù)全年月度考核成績、部門成本控制成效
7、、被公司嘉獎的特殊貢獻、公司經(jīng)營效益等綜合評估發(fā)放獎金】（1）副總級年薪標準為：80000元+年度績效獎金基本工資為：2000元；崗位工資為3166元；月績效薪金為1500元；年度績效獎金。（2）經(jīng)理級年薪標準為：60000元+年度績效獎金基本工資為：1800元；崗位工資為2200元；月績效薪金為1000元；年度績效獎金。（3）主管級年薪標準為：40000元+年度績效獎金基本工資為1600元；崗位工資為1230元；月績效薪金為500元；年度績效獎金。7.分等方法：根據(jù)分數(shù)不同，分為以下等級考評分數(shù)≥90分≥89-80分≥79-70分≥69-60分＜6
8、0分等級優(yōu)秀（A）良好(B)中等(C)及格(D)不及格（E）分值100%-90%89%-80%79%-70%
