資源描述:
《供應鏈管理研究論文:供應鏈環(huán)境下的項目采購管理研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、基于供應鏈管理的企業(yè)采購管理研究畢業(yè)論文2013年4月20日15目錄摘要1采購的緣起1.1采購的方式(4)1.2采購的原因(4)1.3目前企業(yè)的采購存在的問題(6)2.公司采購策略分析3.1公司全球采購策略..............................(6)3.2公司的CPC....................................(7)3.供應鏈管理模式下的采購理論及應用研究............(7)4.未來中國采購戰(zhàn)略................................(12)5.參考文獻............
2、.............................(14)15摘 要:過去企業(yè)在進行采購管理時注重從企業(yè)自身出發(fā),這種以采購申請單方式驅動的采購行為使企業(yè)與供應商形成短期惡性的競爭關系而非長期合作關系,不能快速適應變化的市場,延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術的進步和經濟全球化的發(fā)展,供應鏈思想興起,它使企業(yè)從供應鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作,從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購效率和生產能力。在經濟全球化的今天,發(fā)達國家始終占領著對經濟的主導地位,發(fā)展中國家相對處于被動地位,中國作為最大的發(fā)展中國家,若沒有應對全球采購供應鏈下參與國際競爭和提高企業(yè)核心競爭力
3、的應用對策,就會失去發(fā)展壯大的可能性。所以,研究我國企業(yè)如何開展全球采購戰(zhàn)略刻不容緩。15第一章采購的緣起采購,是要求采購部門將全世界看做零部件、服務、產成品的潛在供應源的一種方法。雖然現(xiàn)實中采購在大多數行業(yè)都受到某種程度的限制,可是越來越多的公司開始將全球看做其供應市場和供應資料的來源地。采購的主要目的是實現(xiàn)成本與質量的大范圍改進。采購同樣需要創(chuàng)新產品和生產技術,增加可能供應源的數量,滿足雙方的貿易需求。所以,在全球化的今天,采購作為資源優(yōu)化配置的一項重要工具占據了跨國公司的采購戰(zhàn)略。1、1采購的方式公司進行資源配置,它們的銷售體系、采購體系都形成了供應的格
4、局,尤其是很多企業(yè)、學術界都在倡導在供應鏈概念下全球的運作體系、采購體系和這種合作的關系。這是采購發(fā)展的一個基本趨勢。面對這樣一種趨勢,公司在進行采購過程中運用的方式通常有如下幾種:第一種是以那些制造企業(yè)為核心的采購活動,比如說通用電氣等一些技術密集型或者品牌非常響亮的公司,他們作為采購龍頭來主導采購體系和采購市場。第二種比較重要的采購方式,是以貿易企業(yè)為核心的采購體系,在國際上很多大的企業(yè)或者是有競爭力的企業(yè),在采購活動過程里,因為要把自身的資源集中在一些核心的領域里,于是這些企業(yè)很多的采購活動目前都采取了外包的方式,承擔這種采購外包的市場主體,往往是那些在
5、市場上非?;钴S的貿易企業(yè)。第三種是以大型零售集團為核心的采購活動,大型的跨國零售巨頭近幾年來在中國市場上的表現(xiàn)是非常引人注目的,它們采購的商品更關注的是國內非常有優(yōu)勢的快速消費品和勞動密集型的各種產品,如服裝、鞋帽、食品15等商品。這些商品通過跨國零售巨頭進入國際市場的主流渠道,尤其是主流的零售渠道中去,這個對中國出口是有非常重要影響的。過去中國很多的產品出口依托原來傳統(tǒng)的國有的貿易企業(yè),或者是企業(yè)的自行出口往往不能進入一些主流的渠道,只能進入一些街邊市場或者是其它的市場,而這些跨國零售巨頭使中國很多企業(yè)的商品進入到這些正規(guī)的渠道中去。1、2采購原因通過對采購
6、內容的了解,我們大致可以總結,各國公司對于采購的原因大致包括如下內容:第一,成本或價格收益的原因。采購可以為企業(yè)節(jié)省20%到30%的成本從而增加銷售成本。但是由于不同的生產水平,匯率的不同,原材料的成本與政府補貼政策等原因,導致國家之間不同的成本。價格差異是采購戰(zhàn)略后的主要標準,所以價格的差異容易帶動公司進行采購的戰(zhàn)略。第二,美國已經不再是世界上無可爭議的產品及工藝技術的領先者,還有許多國家都開創(chuàng)了尖端科技。在這樣的背景下,需要技術的采購者就要根據自己所需的物品選擇正確的供應商,例如,日本現(xiàn)已成為電子產品生產技術的霸主,那么如果有采購者想得到這樣先進的技術,那
7、么除了全球采購之外別無他法。第三,采購物品的質量原因。一些國家,比如德國,一直在被產品的質量問題所困擾,雖然德國作為汽車大國在市場上占有一定的市場份額,但是卻很難再提升自身的市場份額,其中最主要的原因就是質量問題。所以德國在近幾年內不斷進行全球采購,旨在提高最終產品的質量。第四,能夠獲得唯一的供應源。當國內沒有合格的供應商可以滿足采購者的要求,許多產業(yè)部門只能將目光投放到采購上。例如:在20世界80年代早期的經濟蕭條使得眾多行業(yè)中的許多供應商都只能停業(yè),由于銅制品的價格低廉且加工技術效率低下,美國銅制品廠紛紛關門,因此,一些銅制品采購者轉向海外尋求那些能夠滿足
8、原料及半成品原料要求的制造商。所以,當