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《供應(yīng)鏈管理研究論文:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購管理研究》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采購管理研究畢業(yè)論文2013年4月20日----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方目錄摘要1采購的緣起1.1采購的方式(4)1.2采購的原因(4)1.3目前企業(yè)的采購存在的問題(6)2.公司采購策略分析3.1公司全球采購策略......................
2、........(6)3.2公司的CPC....................................(7)3.供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論及應(yīng)用研究............(7)4.未來中國采購戰(zhàn)略................................(12)5.參考文獻(xiàn).........................................(14)----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需---------
3、----文檔下載最佳的地方摘 要:過去企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí)注重從企業(yè)自身出發(fā),這種以采購申請單方式驅(qū)動(dòng)的采購行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競爭關(guān)系而非長期合作關(guān)系,不能快速適應(yīng)變化的市場,延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,供應(yīng)鏈思想興起,它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作,從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購效率和生產(chǎn)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,發(fā)達(dá)國家始終占領(lǐng)著對經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位,發(fā)展中國家相對處于被動(dòng)地位,中國作為最大的發(fā)展中國家,若沒有應(yīng)對全球采購供應(yīng)鏈下參與國際競爭和提高企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用對策,就會失去發(fā)展壯大的可能性。所以,研究我國企
4、業(yè)如何開展全球采購戰(zhàn)略刻不容緩。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一章采購的緣起采購,是要求采購部門將全世界看做零部件、服務(wù)、產(chǎn)成品的潛在供應(yīng)源的一種方法。雖然現(xiàn)實(shí)中采購在大多數(shù)行業(yè)都受到某種程度的限制,可是越來越多的公司開始將全球看做其供應(yīng)市場和供應(yīng)資料的來源地。采購的主要目的是實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的大范圍改進(jìn)。采購?fù)瑯有枰獎(jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù),增加可能供應(yīng)源的數(shù)量,滿足雙方的貿(mào)易需求。所以
5、,在全球化的今天,采購作為資源優(yōu)化配置的一項(xiàng)重要工具占據(jù)了跨國公司的采購戰(zhàn)略。1、1采購的方式公司進(jìn)行資源配置,它們的銷售體系、采購體系都形成了供應(yīng)的格局,尤其是很多企業(yè)、學(xué)術(shù)界都在倡導(dǎo)在供應(yīng)鏈概念下全球的運(yùn)作體系、采購體系和這種合作的關(guān)系。這是采購發(fā)展的一個(gè)基本趨勢。面對這樣一種趨勢,公司在進(jìn)行采購過程中運(yùn)用的方式通常有如下幾種:第一種是以那些制造企業(yè)為核心的采購活動(dòng),比如說通用電氣等一些技術(shù)密集型或者品牌非常響亮的公司,他們作為采購龍頭來主導(dǎo)采購體系和采購市場。第二種比較重要的采購方式,是以貿(mào)易企業(yè)為核心的采購體系,在國際上很多大的企業(yè)或者是有競爭力的企業(yè),在采購活
6、動(dòng)過程里,因?yàn)橐炎陨淼馁Y源集中在一些核心的領(lǐng)域里,于是這些企業(yè)很多的采購活動(dòng)目前都采取了外包的方式,承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w,往往是那些在市場上非?;钴S的貿(mào)易企業(yè)。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第三種是以大型零售集團(tuán)為核心的采購活動(dòng),大型的跨國零售巨頭近幾年來在中國市場上的表現(xiàn)是非常引人注目的,它們采購的商品更關(guān)注的是國內(nèi)非常有優(yōu)勢的快速消費(fèi)品和勞動(dòng)密集型的各種產(chǎn)品,如服裝、鞋帽
7、、食品等商品。這些商品通過跨國零售巨頭進(jìn)入國際市場的主流渠道,尤其是主流的零售渠道中去,這個(gè)對中國出口是有非常重要影響的。過去中國很多的產(chǎn)品出口依托原來傳統(tǒng)的國有的貿(mào)易企業(yè),或者是企業(yè)的自行出口往往不能進(jìn)入一些主流的渠道,只能進(jìn)入一些街邊市場或者是其它的市場,而這些跨國零售巨頭使中國很多企業(yè)的商品進(jìn)入到這些正規(guī)的渠道中去。1、2采購原因通過對采購內(nèi)容的了解,我們大致可以總結(jié),各國公司對于采購的原因大致包括如下內(nèi)容:第一,成本或價(jià)格收益的原因。采購可以為企業(yè)節(jié)省20%到30%的成本從而增加銷售成本。但是由于不同的生產(chǎn)水平,匯率的不同,原材料