供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理研究

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1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理研究【】：本文對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理進(jìn)行了介紹，分析了當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的采購活動(dòng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下所存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的措施?！　　娟P(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈采購管理措施　　　　在供應(yīng)鏈管理模式下，所謂的采購活動(dòng)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購買適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品。作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過程。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,供應(yīng)鏈思想的興起使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作,提升了自身的采購效率和生產(chǎn)能力?！　　?/p>

2、　一、當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的采購活動(dòng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下所存在的問題　　　　第一，采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對(duì)采購品種進(jìn)行分類管理。在采購管理領(lǐng)域，通常企業(yè)80%的采購成本集中在20%的采購品類上，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)采購品種進(jìn)行分類管理?！　〉诙┬桦p方信息不對(duì)稱，采購活動(dòng)盲目性強(qiáng)。采購商和供應(yīng)商之間不能進(jìn)行有效溝通，互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情?！　〉谌?，采購部門與其他部門相互獨(dú)立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)的采購部門與其他部門相互獨(dú)立，保持著明顯的界限。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分

3、離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性較差?！　〉谒模瑢?duì)供應(yīng)商關(guān)系沒有進(jìn)行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系培養(yǎng)；供應(yīng)商的評(píng)估體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未形成?！　　　《⒔鉀Q上述問題的措施　　　　由于企業(yè)采購的物料種類成千上萬，所以做好對(duì)物料的分類,提高采購的效率是尤為重要的。傳統(tǒng)物料分類方法是ABC分類法。但是,這種方法的最大局限在于忽視對(duì)C類物資的管理,所以便增加了物料對(duì)企業(yè)的重要程度、物料獲得的難易程度和可靠程度、供應(yīng)

4、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)這些因素。所以便將物資分為以下三種物資?！　?zhàn)略性物料即采購量大,本身價(jià)值昂貴,其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響。同時(shí),能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商并不多,企業(yè)要想自己生產(chǎn)這也不是短時(shí)間內(nèi)能做到的。重要物料即供應(yīng)市場(chǎng)比較充足,但是這種物料本身價(jià)值昂貴,庫存占用資金大,這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于使總成本最小,為此,需要在采購管理上多下工夫，盡量使總的采購費(fèi)用最小化。一般物料即小件物料,本身價(jià)值不高,市場(chǎng)上也容易獲得,但是這類物料往往種類繁多,能夠占到企業(yè)全部采購種

5、類的一半以上。因此,對(duì)于這類物料,所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。　　如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的供應(yīng)商以確定長(zhǎng)期的合作關(guān)系呢？供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量的采購、柔性化的生產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，就必須重視對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。對(duì)于戰(zhàn)略性物料的采購管理必須選擇與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系;重要物料在對(duì)供應(yīng)商選擇方面沒有必要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本,與供應(yīng)商保持一般性的合作關(guān)系就可以了；對(duì)于一般性的物料,企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行多種方式的合作,加強(qiáng)交往,

6、提高業(yè)務(wù)效率?！　∪欢绾谓鉀Q供需雙方信息不對(duì)稱以及各部門獨(dú)立現(xiàn)狀呢？　　第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商和原材料檔案進(jìn)行很好的管理,對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的情況做詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)有原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求做仔細(xì)的記錄,并輸入數(shù)據(jù)庫。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該不斷尋求新的供應(yīng)商和新材料,不斷開發(fā)市場(chǎng)信息?！　〉诙?采購計(jì)劃的形成和自動(dòng)處理系統(tǒng)。當(dāng)銷售部門把銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫以后,計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出原材料的采購品種、數(shù)量和到貨時(shí)間,如果與實(shí)際有所偏差,工作人員應(yīng)該調(diào)整。　　第三,訂單管理和審核確認(rèn)。采購員應(yīng)該根據(jù)原材料分類的不同選擇不

7、同的供應(yīng)商并派生出相關(guān)訂單,訂單應(yīng)該經(jīng)過內(nèi)部審核后,發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn),如果確認(rèn)無誤,則可以發(fā)貨,同時(shí)在數(shù)據(jù)庫中做相應(yīng)的記錄。　　最后，是材料入庫驗(yàn)貨和財(cái)務(wù)處理了。這些步驟的進(jìn)行應(yīng)該依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,并將處理結(jié)果進(jìn)行反饋。整個(gè)采購流程體現(xiàn)的是電子化管理,有利于供應(yīng)商和企業(yè)信息共享,同時(shí)加大了對(duì)供應(yīng)商的管理力度,透明的機(jī)制使信息處理效率提高;以工作流取代了以職能為中心的采購工作,從而縮短企業(yè)采購周期，整合企業(yè)內(nèi)部資源。　　在企業(yè)采購中,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門之間存在以下矛盾:就采購而言,采購部門更注重生產(chǎn)的連續(xù)性，而倉儲(chǔ)部

8、門則希望降低庫存成本，這樣可能形成缺貨和高庫存成本的矛盾；采購在選擇供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)考慮原材料價(jià)格，希望降低原材料價(jià)格以降低成本，而質(zhì)檢部門則希望有高質(zhì)量的原材料；采購希望通過批量訂購降低成本，而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為大批量訂購不利于資金的流通……這些矛盾的存在，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作效率,而企業(yè)采購要實(shí)現(xiàn)高效,就必須與包括開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)檢部門等協(xié)同配合,逐漸從注重功能集合向注重