淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

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1、淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展近年來，企業(yè)文化建設(shè)已成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)問題。越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化及其建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的影響。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)如何建設(shè)良好的企業(yè)文化這一全新的課題，我們的企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的文化變革。本文擬就企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的思維方式和行為習(xí)慣5企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成和發(fā)展起來的，它作為一種新型的企業(yè)管理模式，必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)文化是未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)文化重要作用的認(rèn)識(shí)已越來越廣泛地被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同。勿庸置疑，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)文化理念的革新，

2、這種革新相對(duì)于我們過去對(duì)企業(yè)意識(shí)形態(tài)方面的理解，應(yīng)該說是一個(gè)很大的進(jìn)步。然而，一個(gè)值得注意的問題是，在熱熱鬧鬧的理論研討背后，潛藏著一些負(fù)面和表層的東西。在企業(yè)文化建設(shè)中，真正意義上的具體操作往往還停留在陳舊落后的水平之上，顯得不夠深入且步履維艱，有很大一部分原因，是我們的思維方式還沒有真正扭轉(zhuǎn)過來。到大企業(yè)知名企業(yè)轉(zhuǎn)一圈，覺得人家的企業(yè)文化搞得好，搞得有特色，但真正讓自己來做，卻又回到原有的思維模式和行為習(xí)慣上去了，覺得還是老一套好用，適應(yīng)?；蛘咴谄髽I(yè)文化的大辭典里撿到一個(gè)新名詞，卻不動(dòng)腦筋，沒有思路，隨便找一項(xiàng)企業(yè)文體活動(dòng)的內(nèi)容便拿來填充，舊瓶裝新酒，換個(gè)帽子而已。這種

3、葉公好龍的做法造成了企業(yè)文化新舊交替過程中的嚴(yán)重缺失。目前，一些企業(yè)在自身文化建設(shè)上都還沒有形成一定特色和氛圍，沒有形成一個(gè)吸引人的文化磁場(chǎng)，不是沒有原因的。比如說，企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)文化的高度概括，但在一些企業(yè)中，企業(yè)精神的含義往往并不十分清楚，甚至與企業(yè)自身的特點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及，連自己本企業(yè)的職工也不知道他們的企業(yè)精神是什么，到底有什么用處。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)在乎它的整體面貌，外在形象和內(nèi)部凝聚力。游離在表面，浮光掠影式的文化建設(shè)，是難以達(dá)到預(yù)期效果的。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是以新的思想觀念和行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，思想觀念必須要經(jīng)過廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員

4、工所接受。因此，我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，說到底要在“深入”二字上下功夫，要深入實(shí)際，深度作業(yè)，要把握好三個(gè)度。即1、學(xué)習(xí)要有深度。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這一新課題，要站在一定的高度深刻領(lǐng)會(huì)把握其中的內(nèi)涵。因此，要踏下心來，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)進(jìn)去，學(xué)出一定的深度來。不僅國(guó)外大企業(yè)的先進(jìn)模式要學(xué)，國(guó)內(nèi)一些卓有成效的經(jīng)驗(yàn)也要學(xué)，長(zhǎng)此積累，對(duì)企業(yè)文化就會(huì)有一個(gè)宏觀的全面的認(rèn)識(shí)與思考。2、操作要有力度。對(duì)于企業(yè)文化的實(shí)際操作，要有一個(gè)高屋建瓴的通盤考慮，既要考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，又要具有一定的開拓意識(shí)和藝術(shù)策略。企業(yè)文化要有載體，有內(nèi)容，真正吸引人，團(tuán)結(jié)人，從而展示出一個(gè)企業(yè)

5、的基本風(fēng)貌和精神內(nèi)涵。3、結(jié)果要有跨度。相對(duì)一些泛泛而談的總結(jié)報(bào)告，企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)要有分量，有厚度，要使職工真切體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)有新意，有變化，有提高，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，對(duì)今后的工作能夠起到指導(dǎo)作用。把握好上述三個(gè)度，并堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷摸索和積累，企業(yè)文化建設(shè)終將從舊有的傳統(tǒng)模式中解脫出來，以一種全新的思維觀念引領(lǐng)人們行為方式，使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的革新。二、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托5創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動(dòng)一個(gè)明顯的區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的

6、實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出?？v觀國(guó)內(nèi)外許多實(shí)例，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的確有著很強(qiáng)的影響力，從國(guó)外比較著名的大公司如IBM公司到近年來業(yè)績(jī)頗佳的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如：青島海爾等，無一例外地都擁有自己的一套企業(yè)文化。海爾文化堪稱企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，張瑞敏對(duì)海爾文化是這樣表述的。概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部?jī)?nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就象電流，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。由此可見，任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)文化的巨大作用。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)

7、，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式、進(jìn)而制約人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建