資源描述：
《淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展近年來，企業(yè)文化建設已成為眾多企業(yè)共同關注的一個問題。越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化及其建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的影響。在當前知識經(jīng)濟的時代，面對如何建設良好的企業(yè)文化這一全新的課題，我們的企業(yè)正經(jīng)歷著一場實實在在的文化變革。本文擬就企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展談幾點學習體會。一、轉變觀念，樹立新的思維方式和行為習慣5企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成和發(fā)展起來的，它作為一種新型的企業(yè)管理模式，必須為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。企業(yè)文化是未來企業(yè)的第一競爭力，對于企業(yè)文化重要作用的認識已越來越廣泛地被現(xiàn)代企業(yè)所認同。勿庸
2、置疑，企業(yè)正面臨著一場文化理念的革新，這種革新相對于我們過去對企業(yè)意識形態(tài)方面的理解，應該說是一個很大的進步。然而，一個值得注意的問題是，在熱熱鬧鬧的理論研討背后，潛藏著一些負面和表層的東西。在企業(yè)文化建設中，真正意義上的具體操作往往還停留在陳舊落后的水平之上，顯得不夠深入且步履維艱，有很大一部分原因，是我們的思維方式還沒有真正扭轉過來。到大企業(yè)知名企業(yè)轉一圈，覺得人家的企業(yè)文化搞得好，搞得有特色，但真正讓自己來做，卻又回到原有的思維模式和行為習慣上去了，覺得還是老一套好用，適應。或者在企業(yè)文化的大辭典里撿到一個新名詞，卻不動腦筋，沒有
3、思路，隨便找一項企業(yè)文體活動的內(nèi)容便拿來填充，舊瓶裝新酒，換個帽子而已。這種葉公好龍的做法造成了企業(yè)文化新舊交替過程中的嚴重缺失。目前，一些企業(yè)在自身文化建設上都還沒有形成一定特色和氛圍，沒有形成一個吸引人的文化磁場，不是沒有原因的。比如說，企業(yè)精神是對企業(yè)文化的高度概括，但在一些企業(yè)中，企業(yè)精神的含義往往并不十分清楚，甚至與企業(yè)自身的特點風馬牛不相及，連自己本企業(yè)的職工也不知道他們的企業(yè)精神是什么，到底有什么用處。一個企業(yè)的文化建設在乎它的整體面貌，外在形象和內(nèi)部凝聚力。游離在表面，浮光掠影式的文化建設，是難以達到預期效果的。企業(yè)文化
4、實質(zhì)上是以新的思想觀念和行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，思想觀念必須要經(jīng)過廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。因此，我認為，轉變觀念，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設，說到底要在“深入”二字上下功夫，要深入實際，深度作業(yè)，要把握好三個度。即1、學習要有深度。對于企業(yè)文化建設這一新課題，要站在一定的高度深刻領會把握其中的內(nèi)涵。因此，要踏下心來，認認真真的學進去，學出一定的深度來。不僅國外大企業(yè)的先進模式要學，國內(nèi)一些卓有成效的經(jīng)驗也要學，長此積累，對企業(yè)文化就會有一個宏觀的全面的認識與思考。2、操作要有力度。對于企業(yè)文化的實際操
5、作，要有一個高屋建瓴的通盤考慮，既要考慮企業(yè)自身特點，又要具有一定的開拓意識和藝術策略。企業(yè)文化要有載體，有內(nèi)容，真正吸引人，團結人，從而展示出一個企業(yè)的基本風貌和精神內(nèi)涵。3、結果要有跨度。相對一些泛泛而談的總結報告，企業(yè)文化建設的總結要有分量，有厚度，要使職工真切體會到企業(yè)文化建設有新意，有變化，有提高，企業(yè)能夠真正實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，對今后的工作能夠起到指導作用。把握好上述三個度，并堅持在實踐中不斷摸索和積累，企業(yè)文化建設終將從舊有的傳統(tǒng)模式中解脫出來，以一種全新的思維觀念引領人們行為方式，使企業(yè)文化建設實現(xiàn)真正意義上的革新。二、創(chuàng)新
6、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托5創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動一個明顯的區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出?？v觀國內(nèi)外許多實例，現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)的確有著很強的影響力，從國外比較著名的大公司如IBM公司到近年來業(yè)績頗佳的國內(nèi)知名企業(yè)如：青島海爾等，無一例外地都擁有自己的一套企業(yè)文化。海爾文化堪稱企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的。概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不
7、斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就象電流，驅動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。由此可見，任何一個想成功的企業(yè)都必須充分認識到創(chuàng)新企業(yè)文化的巨大作用。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。換言之，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對
8、于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式、進而制約人的行為。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建
